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Segundo Verzuh (2002), sempre que houver a existência de um projeto, 
alguém estará pagando por ele. 
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Estabelecer uma equipe de trabalho não é tarefa fácil, pois o cada time é 
formado por pequenos detalhes que podem fazer a diferença entre 
sucesso e fracasso, devido à ação e à interatividade das pessoas, que 
ocorre desde a simples participação até culminar no real 
comprometimento de cada um. 
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Os stakeholders (partes interessadas) são as pessoas ou grupos de pessoas 
e organizações que estiverem ativamente envolvidas no projeto ou que 
tenham interesses afetados de forma positiva ou negativa em decorrência 
do resultado da execução ou conclusão do mesmo. 
 
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De acordo com Maximiano (2010), todo projeto tem clientes implícitos ou 
explícitos. 
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O planejamento é o principal papel do gerente de projeto. 
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A satisfação do cliente é o único critério para avaliar o resultado do projeto 
e para assegurar a satisfação do mesmo. 
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O especialista é o principal responsável pela execução das atividades de 
sua área específica do conhecimento. 
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O gerente do geral é o principal responsável por uma visão integrada do 
projeto e para isso procura assegurar que os recursos humanos, materiais e 
financeiros, estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que 
participarão do projeto. 
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Ao gerente do projeto é dada a atribuição de administrar o projeto, 
podendo ser em caráter exclusivo, utilizando toda a sua carga horária 
disponível, ou em regime não exclusivo, dividindo essa tarefa com outras 
ligadas ao seu trabalho habitual. 
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Os gerentes do projeto devem ser multifuncionais, isso quer dizer que 
deverão ser capazes de desempenhar diversos papéis, correspondendo às 
demandas apresentadas. 
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