Administração estrategica Nota 100 Apol

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03/06/2020 AVA UNIVIRTUS
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A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados
Existentes é:
Nota: 20.0
A Desenvolvimento de novos produtos
B Diversificação
C Desenvolvimento de novos mercados
D
Penetração de mercado
Você acertou!
Alternativa “d”. A matriz Ansoff compara a atuação de Produtos (novos e existentes) em mercados
(Novos e existentes), conforme figura (Aula 3, pg. 7). 
E Diversificação de mercado
Questão 2/7 - Administração Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à
organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou
manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
Nota: 20.0
A Oportunidades e pontos fortes
B Ameaças e pontos fracos
C Ameaças e pontos fortes
D
Pontos fortes e pontos fracos 
Você acertou!
Alternativa “d”. Ambiente interno está relacionado às competências distintivas, que revelam os
pontos fortes e pontos fracos da organização. As demais estão incorretas, sendo que o Ambiente
interno possui relação com os fatores chaves de sucesso, onde devem ser identificas as ameaças e
oportunidades do Mercado (externo à organização). (Aula 2, pg. 8-12)
E Oportunidades e ameaças
Questão 3/7 - Administração Estratégica
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O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um
processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e
etapas são bem conhecidos.
A partir do que estudamos sobre as escolas do processo estratégico, o presidente está correto ao
afirmar que o processo deve contemplar
Nota: 20.0
A o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
B a implementação de estratégias emergentes.
C
a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
Você acertou!
Nesta pergunta vemos os conceitos da escola do posicionamento propostos por Mintzberg (2000),
nesta escola as ferramentas de análise elaboração da estratégia são prescritivos, baseiam-se em teorias
e conceitos como análise das forças competitivas (rivalidade entre os concorrentes, novos entrantes,
produtos substitutos, poder de barganha de clientes e fornecedores), entre outros (Aula 01, tema 04).
D a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
E a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
Questão 4/7 - Administração Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de
investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro
fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser
usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de
reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do
Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
Nota: 20.0
A Integração vertical
B Integração horizontal
Você acertou!
Opção a – Falsa: a integração vertical prevê integração para frente ou para trás na cadeia de
suprimentos; Opção B – Verdadeira: o objetivo da captação de capital da rede de hotéis é o de
adquirir novas unidades em seu próprio ramo de negócio, por isso integração horizontal; Opção C –
Falsa: a empresa não está abrindo novas unidades de negócios diferentes das atuais; Opção D – Falsa:
a empresa está captando dinheiro de investidores para ampliar seu negócio e deverá remunerá-los,
não se trata de compra de ações ou fusão; Opção E – Falsa: em uma joint venture as empresas
parceiras trocariam ações, estabeleceriam uma nova empresa independente, não é o caso proposto.
(Aula 03, tema 8).
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C Diversificação
D Fusão
E Joint venture
Questão 5/7 - Administração Estratégica
A estratégia de ______________ é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho. Segundo
Porter (2004), deve enfocar um determinado grupo comprador, um segmento ou linha de produtos ou um
determinado mercado geográfico
Selecione a alternativa que melhor preencha a lacuna no texto apresentado:
Nota: 20.0
A Liderança de custo
B Imitação
C Inovação
D
Foco
Você acertou!
Alternativa “d”. A estratégia de foco ou enfoque competitivo é voltada para empresas que querem
atuar em mercados de nicho, como mercado de alto luxo ou de preços extremamente baixos, ou então
com estratégias ditas híbridas ou mistas que envolvem o desenvolvimento de produtos diferenciados.
Por exemplo, no caso dos telefones celulares da linha Galaxy da Samsung, as melhorias tecnológicas
e funcionalidades são rapidamente repassadas às linhas de produtos mais básicas, permitindo à
empresa competir em várias faixas de renda dos consumidores.
(Aula 3, pg. 18)
E Diversificação
Questão 6/7 - Administração Estratégica (questão opcional)
Analise e responda:
A Mercedes começou com uma primeira fase da campanha do Classe A, tendo início em outubro de 1998,
quando começaram a ser veiculados 12 vídeos de 90 segundos cada, durante 12 domingos seguidos no
Fantástico. Essa etapa tinha intenção de divulgar, de modo jornalístico, em formato de documentário, a
construção da primeira fábrica de automóveis Mercedes-Benz fora da Alemanha e o lançamento do Classe
A. Cada um deles tratava de um assunto específico: design, motor, chassi, aerodinâmica, a escolha de Juiz de
Fora, entre outros temas. Foram dirigidos pelo jornalista Luís Fernando Silva Pinto, da Idea Television, de
Washington, e realizados nos Estados Unidos, na Alemanha e no Brasil. Em 1999, ano do começo da
produção nacional, a marca novamente pôs uma campanha de lançamento do modelo, colocando no ar 5
comerciais de televisão e mais uma série de anúncios de mídia impressa, outdoor e spots de rádio.
Suas vendas atingiram patamares aceitáveis apenas no começo. Mas seu preço elevado para a época (R$33
mil reais, na versão Classic, básica), aliado à alta do dólar (a maioria das peças eram importadas), o carro foi,
a cada ano, vendendo cada vez menos. Acompanhando esse declínio nas vendas, a fábrica de Juiz de Fora
estava operando em ociosidade, produzindo apenas 20% de sua capacidade total, quando a previsão era
produzir 70.000 carros por ano. Em 15 de agosto de 2005, a produção do Classe A em Juiz de Fora foi
parada, após só 63.402 exemplares fabricados desde 17 de fevereiro de 1999.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercedes-Benz_Classe_A
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Em relação a estratégia da Mercedes de fabricar carros no Brasil:
I. A estratégia pretendida foi Deliberada e realizada independentemente de seu sucesso;
II. Com o Fracasso de vendas a estratégia pretendida não foi realizada;
III. A estratégia Deliberada deu lugar a uma estratégia emergente;
IV. Devido ao fracasso de vendas pode-se afirmar que a estratégia não foi realizada.
É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
A I, II e III estão corretas
B
Apenas afirmativa I é correta
Embora tenha havido um fracasso de vendas do produto, a estratégia pretendida pela empresa foi
Deliberada e implantada. Não houveram ajustes na estratégia, por isso não surgiram novas estratégias
(emergentes), demonstrando que a empresa não aprendeu com seus erros, levando ao fracasso da
estratégia devido a sua falta de flexibilidade e ajustes(Aula 01, tema 01).
C II, III e IV estão corretas
D Apenas a IV afirmativa é correta
E II e III estão corretas
Questão 7/7 - Administração Estratégica (questão opcional)
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos,
optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
Nota: 0.0
A
Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os
mercados apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso.
A alternativa B – é falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição
diferenciada; A alternativa C – é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de
negócios; A alternativa D – também é falsa o Sr Raul não está falando em aquisição de fornecedores;
A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos.
(Aula 03, tema 6).
B O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando aalta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
C A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência detecnologias
D A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindocustos
E A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações demercado em um único setor