Planejamento Estratégico - Avaliação II - Individual FLEX 10-07-2020

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10/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daniel dos Santos (2242947)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50)
Prova: 21161864
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em
quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-
sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um
produto que apresenta essas características?
 a) Vaca leiteira.
 b) Abacaxi.
 c) Estrela.
 d) Ponto de interrogação ou criança problema.
2. A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja melhores
retornos. Para ter sucesso nestas estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um perfil de análise da
conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias genéricas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
( ) Perfil estratégico em custos baixos.
( ) Perfil estratégico de diferenciação.
( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
3. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada
um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados
(OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é
que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) II, III e IV.
 b) I e III.
 c) I e IV.
 d) II e III.
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Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
4. Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças externas que
influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), as ameaças ambientais que as
organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis.
Com relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaças aceitáveis.
II- Ameaças inaceitáveis.
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são permissíveis para a empresa.
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as capacidades necessárias
para contorná-las e transformá-las em algo útil.
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros.
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de ameaça.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) I - II - II - II.
 b) I - II - I - II.
 c) II - II - I - I.
 d) I - II - II - I.
5. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na
qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal
fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as
seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes,
ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das
partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura
funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte
funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da
organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
6. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos aos
produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse
tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto.
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7. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais
influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com
especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio
ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos
processos produtivos.
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças
socioeconômicas do ambiente externo.
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a
competitividade.
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode
influenciar as estratégias empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
8. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por
meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras.
Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as
afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do
capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativaI está correta.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
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9. A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para
que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma
empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a
base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o
que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes
sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as
ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita
e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes
fatores podem ser percebidos de maneira direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem
qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual
do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a
sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) I e III.
 b) II e IV.
 c) II e III.
 d) I, III e IV.
10. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer
organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias
Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente
ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às
estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é
possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores,
visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de
um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o
menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.