Prova 2 - Planejamento Estratégico

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19/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Debora Carla dos Anjos (2903206)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655411) ( peso.:1,50)
Prova: 27612434
Nota da Prova:
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para
Oliveira (2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos.
Sobre esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - V - F.
2. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela
organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
 a) Tabus.
 b) Valores.
 c) Rituais.
 d) Mitos.
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3. Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para
contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do
ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de
mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento dos clientes ou dos
fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaças.
II- Oportunidades.
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de
pagamento e aumento geral dos insumos em 10%.
( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de
3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil.
( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa,
mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mudando suas preferências para
fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do consumidor.
( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da
Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, o real,
perante as outras moedas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - I.
 b) I - I - II - II.
 c) I - II - I - II.
 d) II - I - I - II.
4. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de
novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
5. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo
classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de
mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser
classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e
abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e
abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da
empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II.
 b) II - II - I - I.
 c) II - I - II - I.
 d) II - II - I - II.
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6. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o
ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte
integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta.
Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes
sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se
integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando
a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser
independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em
função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo.
Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a
necessidade de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
7. Nos dias de hoje, a preocupação com o meio ambiente é foco de muitas discussões em todo
o mundo. Desta forma, analisar os fatores ecológicos, que podem influenciar nas atividades
da organização, é de extrema importância. Neste contexto, sobre as análises que são
consideradas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índice de poluição de afluentes gerados pela empresa.
( ) Análise da qualidade da matéria-prima necessária para fabricação dos materiais. 
( ) Análise dos possíveis impactos ecológicos ocasionados pela organização.
( ) Análise da necessidade de tratamento dos resíduos industriais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
8. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização,
eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das
funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados
em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da
abordagem financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise
da situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem
financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser
consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas III e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
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 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
9. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de diversificação.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
10.A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai,
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja
viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a
missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela
empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a
amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para
sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) I e IV.
 b) II e III.
 c) II, III e IV.
 d) I e III.
Anexos:
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.