Beyond Budgeting

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Beyond
Budgeting
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Para PELEIAS et al. (2008)
O orçamento é uma ferramenta de gestão usada para quantificar, controlar e
acompanhar as metas estabelecidas pela cúpula da empresa, e serve de parâmetro
para avaliar o desempenho dos gestores e das áreas de responsabilidade.
O Orçamento Empresarial tem
como função realizar o
planejamento das Receitas,
Custos, Despesas e Investimentos
que a empresa terá em um
período futuro. Geralmente é
realizado para um período de 1 a
3 anos, mas dependendo do
setor de atuação da empresa,
pode ser feito para períodos
menores, como nas empresas
ligadas a moda ou tecnologia.
Seu principal objetivo é
estabelecer metas e objetivos,
para que a empresa possa assim
acompanhar e comparar os
resultados e tomar ações
corretivas ou preventivas caso
seja necessário.
Até por isso costumamos dizer
que o Orçamento Empresarial é
a tradução do Planejamento
Estratégico em números e que
com ele é possível estabelecer
metas e objetivos. (TREASY)
Evolução dos modelos 
orçamentários
ESTÁTICO
FLEXÍVEL
BASEADO EM 
ATIVIDADES
MATRICIAL
BASE ZERO
FORECAST
ESTRATÉGICO
• DETALHAMENTO DE ATIVIDADES FUTURAS EM UM PLANO;
• QUANTIFICAÇÃO DAS EXPECTATIVAS;
• MATRIALIZAÇÃO EM VALORES;
• AUMENTAM A PAPELADA E PODEM DRENAR MUITA FORÇA DE 
TRABALHO;
• PADRONIZAÇÃO;
• FALTA DE FLEXIBILIDADE;
• RESISTENCIA PARA ADOÇÃO DE NOVOS PROCEDIMENTOS;
• USO EXCESSIVO DE SERIES HISTORICAS PARA ESTABELECER OBJETIVOS;
• ANÁLISE TARDIA DOS RESULTADOS;
• INCAPACIDADE DE ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS;
• SISTEMAS DE RECOMPENSAS BASEADOS EM ORÇAMENTOS PREMIAM AS 
PESSOAS POR MENTIR E AS PUNEM POR DIZER A VERDADE.
BEYOND BUDGETING
• “ALÉM DO ORÇAMENTO”
• FINAL DOS ANOS 1990
HOPE E FRASER (2003, APUD RFREZATTI, 2005) CITAM O CASO DO CEO DA
SVENSKA HANDELSBANKEN, CONHECIDA INSTITUIÇÃO EUROPÉIA QUE HAVIA
ABANDONADO HÁ ALGUM TEMPO O MODELO DITO “TRADICIONAL” DE
PLANEJAMENTO CENTRAL. DE ACORDO COM OS AUTORES, A EMPRESA
ABANDONOU O ORÇAMENTO EM 1972 DEVIDO AOS DESCONTENTAMENTOS COM
OS EFEITOS INDESEJÁVEIS POR ELE PROVOCADOS. OUTRO EXEMPLO É A
EMPRESA RODHIA, MULTINACIONAL FRANCESA QUE ABANDONOU O ORÇAMENTO
EM 1999, DEPOIS QUE A BOREALIS, UMA EMPRESA DINAMARQUESA, FEZ O MESMO
EM 1995.
O conceito do Beyond Budgeting nasceu na prática e foi articulado numa
iniciativa das próprias empresas. Articulado e desenvolvido por: Beyond
Budgeting Round Table (BBRT), um fórum de empresas fundado em 1998,
que estuda a realidade em empresas e propõe conceitos de melhoria.
“É uma metodologia de gestão flexível, descentralizada e participativa que
abomina os orçamentos como base para a gestão e controle de resultados.”
(PELEIAS et al, 2008)
“Este modelo incentiva a auto-definição de metas, recompensas para as
equipes e não por desempenho individual, descentralizado, coordenação e
controles mais dinâmicos e direcionados a soluções.” (PELEIAS et al, 2008)
BEYOND BUDGETING
Principais características:
$Flexibilidade
$Capacidade de adaptação
$Ética
BEYOND BUDGETING
VANTAGENS E 
DESVANTAGENS
VANTAGENS
• Gestão adaptável;
• Revisão frequente de objetivos;
• Autonomia do gestor para a tomada de 
decisão e para o alcance dos resultados;
• Minimiza possíveis efeitos de 
comportamentos antiéticos adotados por 
gestores na hipótese de cumprimento de 
metas e objetivos não desafiadores;
• Satisfação dos acionistas;
DESVANTAGENS
• A substituição dos 
orçamentos não é uma 
tarefa fácil de ser 
implementada, por isso 
é lenta e depende da 
mudança da cultura 
organizacional como 
um todo. 
PRINCÍPIOS DO 
BEYOND BUDGETING
$ O Beyond Budgeting é baseado em doze princípios, sendo seis
focados na descentralização do poder nas empresas e os outros seis
na flexibilização de processos.
PRINCÍPIOS DE 
DESCENTRALIZAÇÃO DE PODER 
Governança 
Devem ser esclarecidos e
divulgados os princípios e
valores da empresa;
Desempenho 
Criar um clima de alta
performance baseado no
sucesso relativo;
Empowerment
Dar às equipes liberdade,
capacidade e autoridade
para agir;
Responsabilidade
Os funcionários empenham-se
na busca de resultados
competitivos com
responsabilidade sobre o
desempenho de suas divisões;
Responsabilidade pelos 
clientes 
O foco deve estar no cliente;
Informação 
A informação deve ser
disponibilizada de forma
ética e transparente.
PRINCÍPIOS DE 
FLEXIBILIZAÇÃO DE PROCESSOS 
Metas 
Devem ser fixadas com base
na concorrência
continuamente através de
benchmark.
Motivação e Recompensa 
As recompensas devem estar
alinhadas com o progresso da
empresa como um todo.
Planejamento
A estratégia deve estar
constantemente alinhada com
os processos da empresa.
Recursos
Os recursos devem ser
liberados de acordo com a
necessidade e de forma ágil. Coordenação
A coordenação dos planos
organizacionais deve ser
feita de forma dinâmica;
Mensuração e controle
As informações devem ser
claras e concisas e as
providências devem ser
rápidas.
IMPLEMENTAÇÃO DO 
BEYOND BUDGETING
AS TRÊS FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO BEYOND:
$ 1ª FASE – EXPOR A VISÃO;
$ 2ª FASE – CONCEBIDO E IMPLEMENTADO O NOVO SISTEMA;
$ 3ª FASE – IMPLEMENTAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO 
PROGRESSIVA.
MODELO TRADICIONAL X 
MODELO BEYOND BUDGETING
Fonte: Valente (2016)
O modelo Beyond Budgeting pode:
• Tornar as empresas mais flexíveis 
e adaptáveis através dos seus 
princípios;
• Descentralização de poder e 
flexibilidade de processos.
IMPLANTAÇÃO DO 
MODELO BEYOND 
BUDGETING: CASO TOYOTA
IMPLANTAÇÃO DO 
MODELO BEYOND 
BUDGETING: CASO TOYOTA
$ Apresenta rentabilidade contínua por mais de 30 anos;
$ Sua margem líquida de 8% impede o crescimento de suas três
grandes rivais;
$ Estabelece objetivos de três anos para frente;
$ O planejamento ocorre no nível da planta e da equipe;
$ Planejamento mensal dentro de uma estrutura estratégica clara;
IMPLANTAÇÃO DO 
MODELO BEYOND 
BUDGETING: CASO TOYOTA
$ Doze meses de Rolling Forecast – orçamento contínuo;
$ O conhecimento sobre o desempenho atual é visual e imediato;
$ Possui um sistema de relatórios unificados;
$ Foco da administração é na melhoria contínua;
$ Todos podem falar e sua contribuição é esperada para a melhoria
contínua do trabalho.
IMPLANTAÇÃO DO MODELO 
BEYOND BUDGETING: CASO 
SOUTHWEST
IMPLANTAÇÃO DO MODELO 
BEYOND BUDGETING: CASO 
SOUTHWEST
$ Ícone na américa corporativa, com rentabilidade continua nos
últimos 30 anos;
$ É a linha aérea mais eficiente e tem o retorno mais alto para
seus acionistas entre seus concorrentes;
$ Seus objetivos são estabelecidos para cada unidade de negócio;
$ Inovação e compromisso;
IMPLANTAÇÃO DO MODELO 
BEYOND BUDGETING: CASO 
SOUTHWEST
$ O compartilhamento do Benchmarking e outros elementos chaves de
inteligência;
$ O planejamento é feito na linha de frente, em um processo contínuo;
$ Rolling Forecasts – orçamento contínuo, 12 meses e planos
trimestrais;
$ As informações são rápidas e relevantes, dentro de um único
relatório;
IMPLANTAÇÃO DO MODELO 
BEYOND BUDGETING: CASO 
SOUTHWEST
$ Sistema de informação aberto;
$ Os recursos são disponibilizados mensal e trimestralmente com base
no rolling forecasts;
$ Os planos de ação podem ser aprovados a qualquer momento do
ano e implementados imediatamente;
$ Foco da administração é na melhoria contínua –
desempenho/atendimento.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
$ Os princípios Beyond Budgeting baseiam-se na descentralização
do poder e flexibilização dos processo;
$ Fundamenta-se na devolução da liderança e do comprometimento
do desempenho aos gerentes operacionais;
$ Surge como uma solução aos problemas do orçamento tradicional;
$ É um modelo de gestão inovador que propõe a adoção de
princípios que podem tornar uma empresa mais competitiva e
adaptável as mudanças dos cenários turbulentos das operações
globais.
Referencias
CARVALHO, Juracy Vieira de. Análise Econômica de Investimentos: EVA – Valor Econômico Agregado. Rio de 
Janeiro: Qualitymark Editora Ltda., 2002.
FREZATTI, Fábio.Beyond budgeting: inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial. 
Revista de Administração de Empresas. 2005. PDF.
PELEIAS, Ivam Ricardo et al. Beyond Budgeting – percepções e adaptabilidade ao varejo bancário 
Brasileiro: estudo de caso. In: XV Congresso Brasileiro de Custos – Curitiba, PR. Brasil. 2008. Disponível em :< 
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/1398/ 1398>. Acesso em: 03 jun. 2019 às 21:17.
SARDINHA, Julio César et al. Implantação do beyond budgeting na gestão empresarial – uma metodologia
para planejar e alcançar os objetivos corporativos. Disponível em:<http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_
2009/anais/arquivos/0732_1184_01.pdf>.
SOARES, O. J.; Neves Jr. ,I. J. Beyond Budgenting: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos.
Artigo Beyond Budgeting, 2003.
VALENTE, M. V. Beyond budgeting: uma proposta de implementação. 2016.