AVALIAÇÃO FINAL EMPREENDEDORISMO

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Acadêmico: Luciane Martins (2154860)
Disciplina: Empreendedorismo (ADM63)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637353) ( peso.:3,00)
Prova: 21353142
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Abrir um negócio não é algo necessariamente fácil, o que muitas vezes traz uma certa dúvida. O que se tem até o momento é
uma ideia de negócio ou efetivamente uma oportunidade? Para distinguir esse impasse é primordial avaliar alguns fatores. Por
isso, Dornelas (2012) apresenta diversos critérios que podem auxiliar o empreendedor. Sobre esses critérios, assinale a
alternativa CORRETA: 
FONTE: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
 a) Os critérios que devem ser avaliados são: necessidade dos clientes; valor gerado aos usuários; taxa de crescimento do
mercado; participação possível no mercado; necessidade de capital inicial; controle sobre preços, custos de fornecedores e
cadeia de distribuição; e envolvimento com o negócio.
 b) A taxa de crescimento do mercado internacional; os custos somente dos funcionários; a necessidade de capital; a
necessidade de acionistas.
 c) A taxa de crescimento da empresa; a necessidade de financiamento de bancos; o valor de mercado da empresa; o valor da
marca da empresa; o custo de funcionários e fornecedores.
 d) O empreendedor pode ser auxiliado observando os seguintes critérios: o valor que sua empresa gera aos funcionários;
manter o distanciamento do seu negócios; controlar o preço dos produtos, considerando basicamente o concorrente.
2. Os indicadores de viabilidade são essenciais para observar se o negócio é financeiramente viável ou não antes de colocá-lo em
prática. Eles são importantes também para obter algum tipo de financiamento. Sobre esses indicadores, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento.
 b) Ponto de equilíbrio, custos fixos, rentabilidade e prazo de retorno do investimento.
 c) Ponto de equilíbrio, variabilidade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento.
 d) Ponto de equilíbrio, custo variáveis e retorno do investimento.
3. O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos gerentes tradicionais de
empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos deliberadamente.
( ) O empreendedor corporativo não se preocupa com status tradicionais, almeja a independência, enquanto o gerente é mais
preocupado com símbolos de status.
( ) O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e supervisiona mais do que
participa diretamente.
( ) O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na administração, enquanto o gerente é capaz
de fazer com que os outros concordem em realizar seus sonhos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - F.
4. Um dos passos para abrir uma franquia é a avaliação financeira. Nesta avaliação deve ser realizado um estudo de investimentos
e retorno tanto da franqueadora como da franqueada. Nesta etapa, verifica-se a responsabilidade financeira de cada um dos
envolvidos no projeto. Sobre a avaliação financeira, esta deve ser feita para mostrar:
 a) A atratividade do negócio com relação à lucratividade e ao prazo de retorno.
 b) Os ganhos para o franqueado.
 c) Embasamentos técnicos e mercadológicos suportados nos resultados das operações anteriores.
 d) O retorno do franqueado somente após a obtenção do retorno do capital investido.
5. O estudo de viabilidade é utilizado pelo empreendedor para realizar as etapas de um empreendimento empresarial, que consiste
basicamente num conjunto de definições de parâmetro necessários à elaboração dos projetos de engenharia, definições essas
de nível estratégico. Dentro do modelo de viabilidade de Casarotto Filho (2009), sobre os itens presentes nas informações de
mercado, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano
de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) Matérias-primas disponíveis, sua sazonalidade e informações sobre outros insumos; mão de obra disponível; estratégias ou
políticas quanto a recursos humanos; e sazonalidade da produção.
 b) Programa de produção; e controle de poluição.
 c) Estratégias de produção; sistema de produção; dimensionamento preliminar das utilidades e instalações auxiliares; e suporte
tecnológico.
 d) Definição dos produtos; esquema de distribuição dos esquemas de produtos; sazonalidades de comercialização; variações
de demanda; e programa de comercialização.
6. Quando pensamos em um negócio, normalmente visualizamos os pontos fortes e oportunidades que podemos explorar e
esquecemos que normalmente existem vulnerabilidades e tipos de ameaças que podem interferir no desenvolvimento do plano.
Estes questionamentos devem ocorrer ainda no início dos planos pois, dependendo das respostas obtidas, algumas medidas
poderão ser ajustadas, como tempo de execução e orçamento disponível. Sobre a análise SWOT no plano de negócio, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- No plano do negócio devem ser observadas as forças e fraquezas, a partir de ambiente interno e que irão interferir
positivamente ou negativamente no plano, como por exemplo ter muita experiência em determinada área (força) mas não dispor
de algum tipo de recurso necessário para colocar este plano em prática (local apropriado, recursos financeiros etc).
PORQUE 
II- No plano de negócio devem ser observadas as oportunidades e as ameaças, a partir do ambiente externo. Por exemplo, uma
nova tecnologia que surge e permite que um novo mercado seja explorado, pode ser considerada uma oportunidades, ou alguma
alteração em alguma legislação que tenha um efeito negativo sobre o negócio pode ser considerada uma ameaça. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://businesspt.pt/wpbpt/a-analise-swot/>. Acesso em: 10 jul. 2018.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
7. Segundo Cristofolini (2017), as start-ups mostram-se como uma opção interessante de empreendimento para obterem sucesso.
O autor aponta quatro tendências de start-ups ligadas às áreas de: Fintechs; Sustentabilidade; Nutrição, saúde e esportes; e On-
line to Off-line. (O2O). Sobre essas quatro tendências, analise as sentenças a seguir:
I- Fintechs são empresas que oferecem uma nova realidade de serviço financeiro para as classes menos abastadas, com taxas
de juros bem menores e quase nenhuma burocracia.
II- Não podem ser consideradas um exemplo de start-ups ligadas à área de sustentabilidade as "agtechs", startups voltadas ao
agronegócio, pois a agricultura é um setor que prejudica muito o meio ambiente.
III- A preocupação com hábitos alimentares e atividades saudáveis está tomando conta da sociedade, por este motivo, há um
amplo mercado a ser explorado pelas start-ups de Nutrição, saúde e esportes.
IV- As start-ups que visam à tendência O2O abrangem vários setores de consumo, como serviços alimentícios, transporte e
logística, hotelaria, turismo e diversas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CRISTOFOLINI, João. Tendências de negócios para 2017. Disponível em:
<http://www-.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/tendencias-denegocios-para-2017/101876/>. Acesso em: 27 fev.
2017.
 a) As sentenças II e IVestão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
8. Nos Estado Unidos, em 1990, houve um rápido crescimento econômico, inflação baixa e desemprego em queda, isso foi
resultado do empreendedorismo que era percebido no país como um combustível do crescimento econômico. Diversos
pesquisadores assemelham essa situação ao que vem ocorrendo no Brasil. No entanto, o empreendedorismo no Brasil
apresenta características próprias conforme exaltam Dornelas (2008) e GEM (2014). Partindo desse pressuposto, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) No Brasil faltam políticas públicas que sejam duradouras e direcionadas ao empreendedorismo.
( ) No Brasil não faltam políticas públicas que sejam duradouras e direcionadas ao empreendedorismo.
( ) No Brasil, o empreendedorismo são negócios simples que buscam complementar a renda familiar. 
( ) No Brasil, os negócios são pouco inovadores e com um número pequeno de funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2008.
GEM. Empreendedorismo no Brasil: 2015. Coordenação de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores: Mariano de Matos
Macedo et al. Global Entrepreneurship Monitor. Curitiba: IBQP, 2014.
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - V.
9. As empresas passaram a perceber que os funcionários que se desligavam, em muitos casos criavam seus próprios negócios,
que eram, diga-se de passagem, maiores que elas próprias. Nesse sentido, se tornavam grandes no mercado e tomavam boa
parte do mercado anterior que a empresa que o funcionário trabalhava detinha. Esse foi o ponto inicial, o qual as empresas
passaram a trabalhar em busca da atração de talentos empreendedores e para mantê-los na organização. Existem quatro
diretrizes necessárias para se obter uma administração empreendedora. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- A primeira diretriz diz que a organização deve perceber a mudança de forma receptiva como uma oportunidade e não uma
ameaça.
II- A segunda diretriz considera a mensuração sistemática ou, ainda, a apreciação do desempenho da empresa empreendedora
e inovadora se torna obrigatória.
III- A terceira diretriz diz que a administração não precisa de práticas específicas com relação à estrutura organizacional,
podendo-se exemplificar: provisão de pessoal, gerência, remuneração, incentivos e recompensa. 
IV- A quarta diretriz trata da existência de "nãos", por exemplo, não se deve misturar unidade administrativa com a unidade
empreendedora. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Cengage Learning, 2014.
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa III está correta.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas
 d) Somente a afirmativa II está correta.
10. As franquias atraem muitos empreendedores, pois esses enxergam uma forma mais segura de investir. Dentro desse contexto,
as franquias são uma oportunidade encontrada pelos empreendedores de realizarem seus sonhos de ter seu próprio negócio,
enxergando no franchising uma oportunidade para fortalecer sua marca. Existem pontos positivos e negativos, quando se decide
empreender através de uma franquia. Sobre as vantagens e desvantagens de ser um franqueado, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os grandes franqueadores possuem um imenso poder de compra, assim podem negociar preços mais favoráveis, sendo
uma vantagem para o franqueado.
( ) Os produtos vendidos com o nome de uma franquia atentam a rígidos padrões, sendo uma vantagem para o franqueado.
( ) Os custos iniciais para os franqueados são frequentemente muito altos, além disso, o franqueado deve pagar royalties,
sendo uma desvantagem para o franqueado.
( ) A qualidade dos programas de treinamentos varia muito, e muitos franqueados reclamam que pagaram caro pelo
treinamento e receberam muito pouco em troca, sendo uma desvantagem para o franqueado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - V - F.
 d) V - V - V - V.
11. (ENADE 2015) O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais pertinentes da contemporaneidade, e o
empreendedorismo pode ter impacto positivo sobre essa questão. Isso significa que as ações empreendedoras podem, ao
mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o empreendedorismo sustentável combina a geração de valor econômico, social e
ambiental.
FONTE: HISRICH, R; PETERS, M; SHEPHERD, D. Empreendedorismo. Porto Alegre: AMGH, 2014.
De acordo com esse texto, o empreendedorismo sustentável tem como objetivo:
 a) Criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para o negócio.
 b) Buscar oportunidades para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, preservando a natureza e beneficiando
comunidades locais, para gerar vantagens financeiras e não financeiras.
 c) Inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de organização.
 d) Reduzir a poluição atmosférica, melhorar a qualidade do ar ou da água potável e outros aspectos da qualidade de vida.
12. (ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve
ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se
transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É
melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O
plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar
alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na
criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se
cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
 a) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para
atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
 b) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à
dinâmica ambiental.
 c) As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de
mercado.
 d) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do
terceiro ano de funcionamento do negócio.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.