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Prova de "Gerência de Projetos"	
1 - Os ativos de processos organizacionais também representam o aprendizado e o conhecimento das organizações obtidos de projetos anteriores. O que define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos? (Valor: 1)
A) 	Administração de pessoal.
B) 	Sistemas de informações do gerenciamento de projetos.
C) 	Metodologia de Gerenciamento.
D) 	Plano estratégico.
2 - Grandes Projetos exigem custos adicionais e precisam de gerenciamento adequado, inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e: (Valor: 1)
A) 	Planejar compras e aquisições.
B) 	Gerenciamento de riscos.
C) 	Administração de contrato.
D) 	Gerenciamento de aquisições do projeto.
3 - Com relação às metodologias de gerenciamento e governança em TI - ITIL, PMI, COBIT, é correto afirmar que: (Valor: 1)
A) 	PMI é melhor difundido no mercado, tem melhor aceitação e menor custo de implementação.
B) 	COBIT é mais bem aceito pois trata de uma abordagem mais moderna e adaptada às necessidades das organizações que atuam em TI.
C) 	CMM está superado, apesar de muitas empresas o utilizarem.
D) 	A tendência é que as empresas utilizem uma combinação entre essas metodologias, aproveitando o que existe de melhor em cada recomendação.
4 - É uma ferramenta usada para orientar a entrega do trabalho a ser executado: (Valor: 1)
A) 	Inspeção.
B) 	Estrutura analítica do Projeto.
C) 	Ações corretivas.
D) 	Gerência do Escopo do Projeto.
5 - O processo de estimativa de durações das atividades do cronograma usa as informações sobre: (Valor: 1)
A) 	A atuação da equipe do projeto que não está familiarizada com o conteúdo do trabalho específico.
B) 	Escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários de recursos com as disponibilidades de recursos.
C) 	Somente dos períodos de trabalho necessário para terminar a atividade, servindo como uma linha de base em relação a qual o progresso pode ser acompanhado e do cronograma seja determinado.
D) 	Calendário de projeto e calendários de recursos de período de trabalho alternativos.
6 - Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos está incluído em qual projeto? (Valor: 1)
A) 	Controle de custos.
B) 	Estimativa de custos.
C) 	Gerenciamento de Custos do Projeto.
D) 	Gerenciamento de tempo do Projeto.
7 - As observações e as conversas são usadas para manter o contato com o trabalho e as atitudes dos membros da equipe de projetos. Quais as técnicas usadas para gerenciamento de equipe? (Valor: 1)
A) 	Extensão do projeto, da complexidade do projeto, da política organizacional.
B) 	Observação e conversas; avaliações de desempenho do projeto, gerenciamento de conflitos e registro de problemas.
C) 	Avaliações de desempenho durante o andamento de um projeto.
D) 	Treinamento individuais e o estabelecimento de metas específicas.
8 - Os itens abaixo citados, referem-se a qual aspecto a ser Gerenciado, conforme as recomendações do PMBOK?
- Satisfação do cliente;
- Prevenção sobre inspeção;
- Responsabilidade da gerência;
- Melhoria contínua. (Valor: 1)
A) 	Gerenciamento das Comunicações do projeto.
B) 	Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
C) 	Gerenciamento de Custos do projeto.
D) 	Gerenciamento da Qualidade do projeto.
9 - O processo de gerenciar e orientar a execução do projeto exige: (Valor: 1)
A) 	Aptidão específica para o gerenciamento de clientes.
B) 	O emprego de esforços para uso de todos os recursos financeiros disponíveis.
C) 	A necessidade de obter as cotações, as licitações, as ofertas ou as propostas adequadas.
D) 	Que o gerente de projetos e a equipe do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
10 - Qual trabalho (área de gerenciamento) precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções nas etapas especificadas? (Valor: 1)
A) 	Entregas e compras do projeto.
B) 	Desenvolver o plano de comunicações do Projeto.
C) 	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
D) 	Escopo do projeto.