Gerenciamento de Configuração de Software

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29/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Fabricio de Oliveira Mayrer (817768)
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:514975) ( peso.:1,50)
Prova: 21548063
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação
dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o
mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando as mudanças impostas, e
auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o Gerenciamento de Configuração de Software em três
níveis, analise as sentenças a seguir:
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada versão. Controle
de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. Integração contínua: tem como
características testar as mudanças assim que são realizadas.
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada versão. Controle
de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua:
identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão.
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como característica testar
as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica as aplicações do software.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente sentença II está correta.
2. A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um conjunto de
atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software,
mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. Sobre a concepção de Gerência de
Configuração de Software, analise as sentenças a seguir:
I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar a
sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida.
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É um aplicativo de
interação, que reforça interface com o servidor de aplicação.
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar
a sua configuração somente ao final do ciclo de vida.
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve identificar
a sua configuração apenas no início do ciclo de vida.
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças incorporadas a
esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do sistema inclui-se as
atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 b) As sentenças I e V estão corretas.
 c) As sentenças II e V estão corretas.
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas.
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3. Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na execução das
atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do negócio é uma forma de
confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos.
Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a preocupação de otimizar e destacar as
características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
 a) Gerencia de Custos.
 b) Gerência de Aquisições.
 c) Gerência de Riscos.
 d) Gerência de Escopo.
4. Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma
negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da
importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar
e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um
risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
5. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos,
aquisição e envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas organizações do
mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e (3) saídas, em cada um dos seus processos para
realização do projeto. Acerca destas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo sua entrega dentro do
prazo previsto.
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente durante seu uso, repasse,
armazenamento e disseminação das informações.
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e satisfaça às necessidades e às
expectativas do patrocinador ou usuário final.
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao projeto estejam
sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto.
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em:
<http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - V - F - F.
 c) V - F - F - V - V.
 d) V - V - V - F - V.
6. As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na Engenharia e Projeto de
Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e baixo custo de implantação e
manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou técnicas como alavanca para um produto de
melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software,
assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada
em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
 b) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40,
Modelo Algoritmo e CMMI ? Capability Maturity Model Integration.
 c) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função,Análise de
Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
 d) Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso,
COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
7. As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, visando a um
melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos operacionais. O conjunto das fases
de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o
fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os procedimentos de transição para o
ambiente de operação que serão incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão.
Acerca das cinco fases da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5)
encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, como
aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com a entrega
das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, através de
uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite final do cliente.
Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos econômicos e
práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F - F.
 b) V - V - F - F - V.
 c) V - F - F - V - F.
 d) V - F - F - F - F.
8. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações ocorridas nos
artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman,
em seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de atividades
projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados,
estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões
destes produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito
das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é caracterizado pela entrega de um ou mais
itens de configuração.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados.
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente.
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de um
branch com os itens de configuração do fluxo principal.
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª ed. Higher Education. 2010.
 a) V - V - V - F - F.
 b) F - F - F - V - V.
 c) V - V - F - F - F.
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 d) V - F - V - V - F.
9. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de
projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo
de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser
executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos
de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces
necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5.
Pennsylvania: USA, 2013.
 a) Qualidade/Custo/Escopo.
 b) Tempo/Custo/Escopo.
 c) Estimativa/Escopo/Qualidade.
 d) Escopo/Risco/Custo.
10. Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu desenvolvimento, é necessário
ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que
os projetos de software enfrentam, podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando
estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto,
programa e portfólio, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.