Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX Planejamento Estratégico

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1.
	A visão é a maneira de chegar ao rumo que a organização pretende ir, especialmente colocando-a sob uma perspectiva de longo prazo. Diante o exposto, exponha o que uma empresa consegue "enxergar" com a visão e quais os elementos (exponha pelo menos três destes), ou grandes perguntas, que ela deve considerar.
	Resposta Esperada:
A visão consegue enxergar os limites de ação da gestão e da capacidade operativa de uma organização  para onde se deseja ir, sob uma perspectiva, especialmente, de longo prazo. Entre os elementos ou questionamentos mais importantes que a visão deve levar em consideração, temos:
*Qual o potencial da empresa?
*Qual o escopo de produtos e mercados?
*Quais os produtos ou serviços prioritários e mix de mercados?
*Quais serão os recursos necessários?
*Quais as implicações de seguir a visão escolhida?
	2.
	Quando há a necessidade de diversificar, ou seja, ampliar o campo de ação dos negócios, uma empresa pode adotar diversos tipos de estratégias. Neste sentido, suponha que uma empresa que produz camisetas e outras roupas de algodão deseja ampliar seus negócios comprando uma empresa que produz malhas de algodão. Qual seria o tipo de estratégia, de diversificação horizontal ou de diversificação vertical? Justifique sua resposta.
	Resposta Esperada:
A situação exposta é de uma estratégia de diversificação vertical. Por meio deste tipo de estratégia, uma empresa realiza investimentos em ampliação em negócios, incorporando ao negócio fornecedores ou distribuidores dentro do contexto da cadeia produtiva dos produtos ofertados.
Considerando o exemplo, a empresa, ao invés de incorporar o negócio a um dos fornecedores, considera comprar o negócio de um dos distribuidores, incorporando, assim, a cadeia de distribuição da roupa de algodão aos processos da empresa.