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Disciplina: Empreendedorismo (ADM63) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - 1 . As franquias vêm atraindo empreendedores que queiram investir na área de alimentação, saúde, beleza e lazer. Estas áreas apresentam uma curva ascendente de crescimento do mercado de franquias como um todo e têm apresentado altos índices de desenvolvimento. Umas das formas de empreender, tendo menos risco, é por meio de uma franquia. Explique o conceito de franquia e apresente um exemplo. Resposta Esperada: Segundo Baron e Shane (2007), é um sistema de distribuição em que proprietários juridicamente independentes (os franqueados) pagam taxas e royalties a uma empresa controladora (o franqueador) pelo direito de usar sua marca registrada, vender seus produtos ou serviços e, em muitos casos, usar o modelo e sistema de negócios que ela desenvolveu. As academias como a Smart Fit. FONTE: BARON, Robert A; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2007. 2 . As organizações perceberam a necessidade de atrair e reter talentos empreendedores. Nesse sentido, Drucker (2014) apresenta quatro diretrizes que considera necessárias para se obter uma administração empreendedora e, consequentemente, atrair e reter os talentos empreendedores na organização. Descreva as diretrizes de uma administração empreendedora. FONTE: DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Cengage Learning, 2014. Resposta Esperada: A organização deve ser receptiva à inovação e ver a mudança como uma oportunidade e não como ameaça. A inovação torna-se o melhor meio para preservar a organização, e será o alicerce para a segurança e sucesso no trabalho de cada administrador. Mensuração sistemática, avaliação dos produtos, serviços, processos, mercado, canais de distribuição, ou seja, tudo o que vem sendo feito, para tomar decisões sobre a continuidade ou não de produtos ou serviços. Além do aprendizado integrado, para melhorar o desempenho. Práticas específicas no que diz respeito à estrutura organizacional, como: provisão de pessoal, gerência, remuneração, incentivos e recompensas. Existência de ?nãos?, coisas que não devem ser feitas na administração empreendedora. Não se deve, por exemplo, misturar unidade administrativa com unidade empreendedora.Também não se deve inovar despendendo tempo em algo já existente, tampouco a empresa tentar tornar-se empreendedora sem mudar suas diretrizes básicas, empreendedorismo não pode ser uma ação secundária. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTUxMQ==&action2=QURNNjM=&action3=NTEyNDk1&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0wOVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjEyOTg1ODA=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTUxMQ==&action2=QURNNjM=&action3=NTEyNDk1&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0wOVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjEyOTg1ODA=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTUxMQ==&action2=QURNNjM=&action3=NTEyNDk1&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0wOVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjEyOTg1ODA=#questao_2%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTUxMQ==&action2=QURNNjM=&action3=NTEyNDk1&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0wOVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjEyOTg1ODA=#questao_2%20aria-label=
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