Planejamento Estratégico Avaliação I - Individual FLEX

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50) 
Prova: 14588684 
Nota da Prova: - 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos 
instrumentos prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio 
destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes objetivos da 
organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente 
definidos, permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que 
procuram atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte 
dos projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
2. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos 
gestores e demais membros da organização, deliberar de forma organizada e 
assertiva, sobre cada um dos elementos que o compõe. Com relação aos 
componentes do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização 
para nortear os processos de tomada de decisão. 
 b) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para 
que se alcancem os objetivos determinados. 
 c) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes 
áreas funcionais que a compõem. 
 d) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para 
que seja possível pôr em prática as estratégias definidas. 
 
3. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, 
observando todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco 
fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise 
externa, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora 
da empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação 
econômica, entre outros. 
 b) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças 
vindas de fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças 
do mercado. 
 c) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo 
organizacional em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa. 
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no 
sucesso de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido. 
 
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4. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme 
sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 b) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 c) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 d) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 
5. A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de 
acordo com Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas 
organizações, correspondem a quatro tipos básicos: estratégias de sobrevivência, 
estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de 
desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de 
estratégias, que se adequam a cada um dos cenários de uma 
organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Com 
relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Estratégia de sobrevivência. 
II- Estratégia de manutenção. 
III- Estratégia de crescimento. 
IV- Estratégia de desenvolvimento. 
 
( ) Estratégia de especialização. 
( ) Desinvestimento. 
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços. 
( ) Estratégia de inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) II - I - IV - III. 
 b) II - III - IV - I. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) II - IV - I - III. 
 
6. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura 
empresarial. No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele 
analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente interno da organização 
com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do 
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à 
adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. 
Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais 
de competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das 
condições econômicas. 
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de 
consenso, pois ao existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer 
um foco comum para todos. 
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à 
adaptação vira um meio de aprendizagem tanto para a geração de competências 
empresarias como de seus funcionários. 
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as 
condições do ambiente externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos 
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produtos a serem ofertados no mercado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
7. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididosem dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas 
tecnologias. 
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos 
sistemas. 
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior 
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar. 
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como 
resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão 
empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
8. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar 
uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser 
classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, 
desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses 
grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, 
pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. 
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. 
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação 
financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de 
sua estrutura empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
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 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
9. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma 
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por 
isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por 
meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis 
ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar 
e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção 
estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, 
encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de 
suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar 
com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas 
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, 
por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos 
produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo 
para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se 
acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
10. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças 
e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 
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