planejamento estratégico 2 l

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04/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luiz Henrique Silva dos Santos (2531691)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637263) ( peso.:1,50)
Prova: 21615556
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão organizacional e visão
organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo conhecidos por todos os membros da
organização. Especialmente, a visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da
empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - F.
2. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios sejam bem
definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir
isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a
seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando satisfação
para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor desempenho
e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta qualidade e valor
agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo este um dos
valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
3. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem
como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se
refere essa afirmação?
 a) Mitos.
 b) Rituais.
 c) Valores.
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 d) Tabus.
4. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais
que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das
especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças
desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Aceitável.
 b) De evolução.
 c) De inovação.
 d) Natural.
5. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada uma determinada
quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira (2011), na função produção é
importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - V - F.
6. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer
organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias
Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente
ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às
estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é
possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores,
visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de
um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o
menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa II está correta.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
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7. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que
podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os
riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as
oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem
ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos
de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente,
considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de
evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais,
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) F - V - V.
 b) V - F - V.
 c) V - V - F.
 d) F - F - V.
8. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, realizando
apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
9. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar os produtos de uma
empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a análise conjuntadesses dois
elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca
leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - II - I.
 b) II - II - I - I.
 c) I - I - II - II.
 d) II - II - I - II.
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10. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a
organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser classificadas em:
oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo
de oportunidade ambiental provoca mudanças estruturais e altera o foco de conhecimento da organização,
podendo apresentar riscos. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação?
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) Oportunidade de evolução.
 b) Oportunidade de inovação.
 c) Oportunidade sinérgica.
 d) Oportunidade natural.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.