APOL 1 - Gestão Orçamentaria

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APOL 1 – Gestão orçamentária
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao planejamento financeiro de curto prazo:
A palavra caixa, em um primeiro entendimento refere-se apenas aos recursos existentes nas dependências da empresa, que estão liberados para depósitos bancários. Em orçamento, este termo tem um entendimento mais amplo, abrangendo também os saldos bancários de livre movimentação, incluindo o numerário em transito. (SOBANSKI, 2000).
Em relação ao orçamento de caixa, é verdadeiro afirmar que:
B. O saldo projetado no orçamento de caixa pode indicar a necessidade de novas fontes de recursos ou até mesmo aplicação do excedente de caixa.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
	B
	Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.
Explicação:
Você sabe o que é orçamento?
Orçamento é um plano empresarial contendo:
· previsão de receitas
· previsão de despesas
· estratégias de mercado
· estratégias de gestão
A fim de conduzir a organização em seu funcionamento
Orçamento de capital
Um do tipos de orçamento que uma empresa pode apresentar é o:
· orçamento de capital
O orçamento de capital é focado em:
· análise e decisões de investimento
Através do orçamento de capital é possível:
· elaborar previsão de fluxo de caixa
· estimar o risco de fluxo de caixa
· determinar o custo dos investimentos
O roçamento de capital distingue os investimento em:
· orçamento de bens e capital - investimentos
· orçamento de pesquisa e desenvolvimento - inovação
· orçamento de caixa - entradas e saídas de recursos da empresa
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
O gráfico a seguir apresenta a evolução da necessidade de capital de giro e também do saldo de capital de giro da Empresa “Dinâmica” Ltda. 
De acordo com a proposta de análise dinâmica e o comportamento dos indicadores de Necessidade de Capital de Giro e Capital de Giro, a empresa Dinâmica Ltda:
i) Apresenta crescentes dificuldades financeiras provavelmente puxadas pelo crescimento das vendas
                                             Porque
 
ii)   A necessidade de capital de giro é superior a capacidade da empresa de financiar seus investimentos operacionais com recursos permanentes.
Marque a alternativa correta:
	D
	as duas alternativas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
EXPLICAÇÃO: A primeira alternativa é verdadeira porque o crescimento da Necessidade de Capital de Giro é consequência do resultado entre ativos e passivos operacionais, portanto, o seu aumenta indica um aumento nas contas estoques e valores a receber por exemplo. A dificuldade financeira é expressa pelo não acompanhamento do saldo de Capital de Giro representada pelo gráfico. Portanto a alternativa correta e a letra D
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir:
I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
II) De acordo com as modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time.
As afirmações são verdadeiras em:
	E
	as afirmativas I e III são verdadeiras.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa:
Com base no gráfico, podemos afirmar que:
B. O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques.
Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:
C. O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão-de-obra
EXPLICAÇÃO O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. A sugestão de produzir por ciclos pode ser necessária em algumas atividades que por questões específicas produzem em ciclos e acumulam estoque para vendas futuras. Finalmente produzir ao nível das vendas garante que não ocorrerá perdas de estoque por obsolescência.
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 03. Página 17
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Analise as demonstrações a seguir:
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que:
	E
	O Capital Circulante Líquido é positivo e sua importância para o orçamento é a projeção de liquidez da empresa.
Você acertou!
EXPLICAÇÃO O Capital Circulante Líquido é calculado pela diferença entre o Ativo Circulante e Passivo Circulante (CCL = AC-PC). No caso da demonstração apresentada ($ 40.000,00 – $25.000,00 = $ 15.000,00). 
Gabarito: (e) – Rota 3. Tema 4. Página 15.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:
I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.
III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.
As afirmações são verdadeiras em:
	C
	Somente a afirmativa III.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
	D
	Somente as afirmativa I e II são verdadeiras
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que:
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: 
I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas.
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas.
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa.
	E
	II, III, e IV, apenas
OBS. Em poucas palavras, sazonalidade é a qualidade de tudo aquilo que é sazonal. No caso específico do mercado, diz respeito a qualquer produto ou serviço sujeito às flutuações de demanda do consumidor, geralmente ao longo de um ano. Essas flutuações têm as mais diversas origens. Climáticas (estações do ano), datas comemorativas (dia dos pais, mães e crianças, Natal, festas juninas), eventos periódicos (Copa do Mundo, Olimpíadas, etc), crises diversas (como a hídrica, recentemente), etc. No final das contas, se você analisar bem, quase tudo teria potencial de interferir na sazonalidade.
Sazonal é um adjetivo que se refere ao que é temporário, ou seja, que é típico de determinada estação ou época. Estacional é sinônimo de sazonal e, como dito, consiste num período de tempo com começo, meio e fim, e que costuma regressar após um certo tempo.