Controladoria II - AV

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CONTR. II - PLAN. TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
 Lupa 
 
Avaliação: NPG1257_AV 
Aluno(a): Matríc.: 
Data: 31/07/2020 15:24:08 (Finalizada) Nota: 2,0 de 2,0 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201910672739) Pontos: 0,4 / 0,4 
As três condições para atendimento do conceito de ativo intangível são: 
 
 Controle, geração de benefícios futuros e identificabilidade 
 
geração de benefícios econômicos, separabilidade e controle 
 
separabilidade, propriedade e mensuração confiável 
 
identificabilidade, mensuração confiável e geração de benefícios futuros 
 
 2a Questão (Ref.: 201910672778) Pontos: 0,4 / 0,4 
(ENADE-2006) A Indústria Laguna S.A. planeja fabricar e vender 100.000 unidades de um 
único produto durante o exercício fiscal de 2005, com um custo variável de R$4,00 por 
unidade e um custo fixo de R$ 2,00 por unidade. Se nesse mesmo período a empresa não 
alcançar o planejado e fabricar e vender somente 80.000 unidades, incorrendo em um custo 
total de R$ 515.000,00, qual será a variação de custo de manufatura nesse período? 
 
 R$ 5.000,00 favorável. 
 
R$ 80.000,00 desfavorável. 
 
R$ 5.000,00 desfavorável 
 
R$ 85.000,00 desfavorável. 
 
R$ 85.000,00 favorável. 
 
 3a Questão (Ref.: 201910672722) Pontos: 0,4 / 0,4 
A empresa ABC, conhecida empresa de computadores, aumentou a sua complexidade 
gerencial e estabeleceu que as decisões deveriam ser tomadas em consenso durante a 
realização de reuniões, buscando-se a impessoalidade e a racionalidade no processo. Essa 
determinação, apesar de ser mais democrática, fez com que se ampliasse o número de 
reuniões e fossem postergadas ou ignoradas decisões que precisavam ser tomadas mais 
rapidamente, em resposta às modificações no mercado de computadores. Com base na 
situação apresentada, pode-se afirmar: 
 
 
A atitude adotada pela ABC foi construída segundo o modelo de uma abordagem 
sistêmica da organização 
 
A atitude adotada pela ABC leva em consideração a racionalidade, produtividade, 
eficiência e eficácia de recursos e respostas. 
 Mesmo buscando um modelo democrático de tomada de decisões, a empresa ABC 
teve problemas com a centralização, já que algumas decisões poderiam ser tomadas 
de forma mais rápida e eficiente. 
 
A atitude adotada pela ABC não leva em conta os aspectos gerenciais. 
 
 4a Questão (Ref.: 201910672770) Pontos: 0,4 / 0,4 
Observe as características apontadas sobre os tipos de orçamentos: 
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 I- Orçamento feito a partir de observação de dados passados 
II- Orçamento feito a partir da rediscussão da necessidade ou não de cada gasto. 
III- Orçamento feito a partir de determinado volume de produção/vendas 
IV- Orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção 
As características apresentadas referem-se de forma respectiva aos seguintes tipos de 
orçamento: 
 
 I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento Estático, IV: 
Orçamento Flexível. 
 
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento de investimentos , III: Orçamento 
financeiro, IV: Orçamento Flexível. 
 
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento financeiro, IV: 
Orçamento Flexível. 
 
I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Financeiro, III: Orçamento Estático, IV: 
Orçamento Flexível. 
 
 5a Questão (Ref.: 201910677031) Pontos: 0,4 / 0,4 
O Jornal Sempre Informado pretende comercializar seu produto no mercado nordestino. Os 
gestores da empresa estimam gastos variáveis de R$ 1,50 por jornal processado e gastos 
fixos na ordem de R$ 100.000,00 por mês. Por outro lado, os gestores comerciais esperam 
obter R$ 1,00 por por jornal vendido, além de R$ 130.000,00 mensais relativos à receita de 
publicidade. Permanecendo as demais condições constantes, para se alcançar um lucro de R$ 
10.000,00 por mês, será necessário comercializar 
 
 40.000 assinaturas. 
 
60.000 assinaturas. 
 
80.000 assinaturas. 
 
20.000 assinaturas. 
 
220.000 assinaturas