Avaliação II - CONTROLADORIA

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Avaliação II - Individual (Cod.:766646) Controladoria (CON60)
Prova: 57588532 – PESO: 1,50 – NOTA: 8,00
Período para responder: 07/11/2022 - 22/11/2022
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1- Na existência de delegação de poder na empresa, em função das responsabilidades que decorrem dessa delegação, utiliza-se a palavra Accountability. Basicamente, Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos. 
Sobre os resultados da Accountability, assinale a alternativa CORRETA:
A) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão eficaz e eficiente da empresa, com a execução das atividades e processos organizados e interligados ao alcance dos objetivos organizacionais e cumprimento da missão organizacional.
B) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão inteligente da empresa, com a execução das metas de lucros organizados e interligados ao alcance dos resultados econômicos e financeiros e cumprimento da missão organizacional.
C) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão institucionalizada da empresa, com a execução das relações de poder organizadas e interligadas, ao alcance dos processos integrados e cumprimento da missão organizacional.
D) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão econômica e financeira da empresa, com a execução das funções organizados e interligados ao alcance dos objetivos operacionais e cumprimento da missão organizacional.
2- Tratando-se de subsistemas, o subsistema de informação alimenta o subsistema de gestão, pois há necessidade de informação que minimize as incertezas decorrentes de decisões relacionadas ao planejamento e, por consequência, as correções dos desvios que podem ocorrer na etapa de controle e alinhamento dos parâmetros de execução. Sobre os controles, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente de controle.
II- Avaliação de riscos. 
III- Controle das atividades.
IV- Informação e comunicação. 
V- Monitoramento. 
( ) Políticas e procedimentos são mecanismos de planejamento e controle. 
( ) Fluxo de informação em todos os níveis da organização de natureza operacional e financeira, física e monetária. Manter canais de comunicação de baixo para cima. 
( ) Base do modelo. Deve existir consciência de controle.
( ) Acompanhamento e avaliação das atividades executadas conforme preestabelecido. 
( ) Deve existir a consciência de risco e administrar os fatores que alteram o risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) II - I - IV - V - III.
B) I - V - II - IV - III.
C) IV - III - V - I - II.
D) III - IV - I - V - II.
3- Subsistemas são aspectos derivados dos sistemas, tratados pela controladoria. Os aspectos relacionados ao estudo das organizações sob a ótica de sistema consideram a empresa como um sistema-empresa inserido em um grande sistema, que é identificado como o seu ambiente de negócios. Partindo deste pressuposto e à luz da teoria de sistemas, a empresa pode ser dividida em subsistemas. 
Sobre os subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema Psicossociopolítico-Cultural.
II- Subsistema de Produção, Físico Operacional ou Físico. 
III- Subsistema de Informação. 
IV- Subsistema Institucional. 
( ) Tem como função subsidiar os demais sistemas, coletando e processando dados que deverão gerar informações para atender a todos os usuários em nível gerencial e operacional. 
( ) Composto por um conjunto de crenças e valores que foram incorporados de seus proprietários e que orientam os demais subsistemas. 
( ) Orienta o comportamento das pessoas na organização baseado no subsistema institucional e no modelo de gestão e define as competências humanas e técnicas necessárias ao cumprimento dos objetivos organizacionais.
( ) Evidencia a capacidade de materializar o planejado, tornando aquilo que era abstrato em algo real. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) IV - III - II - I.
B) III - IV - I - II.
C) II - IV - III - I.
D) I - III - IV - II.
4- Toda empresa tem seu crescimento com criação de valor agregado, sempre quando estabelece uma relação estruturada das suas transações com outras entidades, para obter vantagens e máximo de recursos possíveis para suprir as necessidades de seus públicos relevantes. Uma das etapas do planejamento estratégico é analisar o ambiente através da utilização de métodos que permitam identificar e monitorar todas as variáveis ambientais que podem influenciar no desempenho da organização. O ambiente pode ser definido como ambiente interno e ambiente externo que possibilita identificar as oportunidades e ameaças, forças e fraquezas. Com relação ao ambiente remoto ou geral, essas forças representam variáveis ambientais que podem ser de diversas naturezas, como: 
(I) econômica, (II) social, (III) política, (IV) legal e (V) tecnológica, entre outras. 
Sobre a relação do planejamento estratégico e as variáveis ambientais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A variável social: as condições políticas ambientais representam as atitudes do poder público frente aos vários segmentos econômicos e às condições políticas gerais do país.
(    ) A variável econômica: as condições econômicas que cercam as organizações melhoram e declinam à medida que elas reagem às situações que lhes afetam.
(    ) A variável tecnológica: o componente tecnológico do ambiente inclui novas abordagens à produção de bens e serviços e novas tecnologias envolvendo a administração e o processamento de informações.
(    ) A variável política:no campo social do ambiente, encontram-se as variáveis relacionadas à população. A maioria delas pode ser medida diretamente através de um recenseamento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F - V - V - F. CORRETA
B) V - V - V - V. errada
C) F - V - F - V.
D) F - F - V - V.
5- Os estudos na área de gestão econômica sempre trataram a controladoria sob dois enfoques. Sobre o exposto, assinale a alterantiva CORRETA:
A) Todas estão corretas. errada
B) Ramo do setor fiscal.
C) Ramo da economia.
D) Como um ramo do conhecimento (ciência) e como uma unidade administrativa. CORRETA
6- Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. Neste contexto, qual o papel do acionista majoritário?
A) Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
B) Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
C) Eleger o conselho de administração da entidade.
D) Executar as operações do negócio.
7- O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que, incorporado à missão, resulta em um modelo teórico de gestão materializado no processo decisório que conduz à eficiência do processo de gestão em todas as suas etapas, para atingir os objetivos organizacionais e cumprimento da missão. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Modelo de decisão. 
II- Modelo de mensuração. 
III- Modelo de informação. 
( ) Modelo que prima pela avaliação econômica. 
( ) Modelo que define a necessidade informacional do gestor.
( ) Modelo que define como decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) II - I - III.
B) I - II - III.
C) III - II - I.
D) II - III – I.
8- Indiscutível o fato de que vivemos numa sociedade cada vez mais interligada em redes sociais, mudando o comportamento de relacionamento e convívio. Essas mudanças de comportamento vêm progressivamente tornando mais complexas as relações empresariais pelas mudanças globais a que estas estão condicionadas. Quando se fala de complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Sobre o enfoqueou pensamento sistêmico, que é a ferramenta que lida com a complexidade, analise as sentenças a seguir: 
I- Individualiza conjuntos complexos em setores de acordo com as funções que lhes são pertinentes. 
II- Visualiza a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos complexos.
III- Entende a multiplicidade e a interdependência das causas e variáveis dos problemas complexos. 
IV- Cria soluções dos problemas complexos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças II, III e IV estão corretas.
B) Somente a sentença III está correta.
C) Somente a sentença IV está correta.
D) As sentenças I e IV estão corretas.
9- A Controladoria tem tido elevada importância no contexto de prover informações de planejamento, avaliação e controle do desempenho das diversas áreas da empresa, apoiando assim os gestores quanto ao processo de tomada de decisão. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A) Custos, Controladoria e Controle Interno.
B) Estratégico, Tático e Operacional.
C) Missão, Visão e Negócio.
D) Crenças, Valores, Propósitos e Princípios.
10- A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão. 
III- Subsistema organizacional ou formal. 
( ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle. 
( ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários. 
( ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) III - I - II.
B) II - I - III.
C) III - II - I.
D) I - II - III.
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