prova II

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21/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Solange Drews Aguiar Mengue (1914689)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50)
Prova: 16816879
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por
meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras.
Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as
afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do
capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
2. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a
organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser classificadas em:
oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Quando
a empresa deve, apenas, verificar se possui os recursos e as capacidades adequadas para realizar sua atividade-
fim, ela apresenta um tipo de oportunidade. Sobre essa oportunidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) Oportunidade de evolução.
 b) Oportunidade sinérgica.
 c) Oportunidade natural.
 d) Oportunidade de inovação.
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3. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios sejam bem
definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir
isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a
seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando satisfação
para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor desempenho
e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta qualidade e valor
agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo este um dos
valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
4. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em
quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-
sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um
produto que apresenta essas características?
 a) Vaca leiteira.
 b) Ponto de interrogação ou criança problema.
 c) Abacaxi.
 d) Estrela.
5. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto
é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
6. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise
destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com
pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
 a) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
 b) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
 c) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
 d) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de
mercado.
7. É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento
profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas
empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa afirmação?
 a) Oportunidade de evolução.
 b) Oportunidade natural.
 c) Oportunidade de inovação.
 d) Oportunidade sinérgica.
8. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
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 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
9. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura organizacional caracteriza-se como questões
indesejadas pela empresa e torna-se referência para a conduta dos membros da organização. A que elemento
cultural se refere essa afirmação?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Mitos.
 b) Valores.
 c) Rituais.
 d) Tabus.
10. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada
um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados
(OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é
que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) II, III e IV.
 b) I e IV.
 c) I e III.
 d) II e III.
Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.
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