Simulado Discursiva - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

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Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
SIMULADO DISCURSIVA 
 
##QUESTÃO 1/5 ## Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
“(…) algumas escolhas de dirigentes, sem informações precisas, onde, em senso comum, acreditam que o melhor 
analista ou gestor financeiro é aquele que tem maior habilidade com cálculos complexos. Isso é um erro típico de 
sociedades emergentes, que contratam profissionais despreparados para o cargo financeiro, achando que pela formação 
em ciências exatas ou complexas, estarão mais habilitados para o cargo de gestor financeiro, como engenheiros, 
médicos, entre outros. Mais verdade que esses profissionais são mais preparados para esse cargo é a quantidade de 
empreiteiras e hospitais que seguem em funcionamento, mesmo já estando falidos. ” 
“Enfim, o administrador financeiro tem habilidades especiais sim, mas conhece bem as ferramentas e os mecanismos 
que o apoiam, pois é bacharel em administração, conhece bem o cotidiano administrativo, a história, as teorias e a 
ciência correta aplicada. Qualquer outro profissional que se aventure nesse meio, tem a necessidade de se preparar. 
Não é à toa que os melhores administradores financeiros do mundo são formados em Administração, ou no mínimo tem 
formação em ciência correlata (economia, contabilidade, marketing), mas com especialização sólida (formação em 
Administração ou MBA) na área. ”Um erro comum de muitas empresas é contratar indivíduos em formações de outras 
áreas, principalmente das ciências exatas (engenharia e matemática, por exemplo) para cargos administrativos e 
financeiros, apenas porquê esses profissionais têm habilidades com cálculo. Explique porque isso é um erro. 
O profissional ter habilidade em cálculos é importante, mas um administrador financeiro precisa conhecer os 
demonstrativos contábeis, saber analisá-los e interpretá-los, gerar indicadores, ter um "feeling" (sentimento) dos usuários 
da informação e do mercado em que a empresa atua. O administrador financeiro deve ter a habilidade e conhecimentos 
que vão além de cálculos, deve saber onde fazer investimentos, quanto investir, como captar recursos, como apresentar 
e distribuir os resultados dos investimentos realizados. Assim muito além do pensamento exato dos cálculos um 
engenheiro deve se familiarizar e estudar as relações sociais, administrativas e contábeis para ser um bom administrador 
financeiro. 
Gabarito oficial Uninter: A administração é uma ciência aplicada e por mais capacitados em cálculos que profissionais de 
outras áreas possam ser, eles não têm os conhecimentos necessários da ciência administrativa. Um bacharel ou um 
pós-graduado em administração, economia, contabilidade, marketing e outras áreas correlatas está apto a administrar, a 
gerir, a orientar as finanças de uma empresa e pode tomar decisões corretas nesse sentido. Base teórica: aula 1, pág. 2 
 
##QUESTÃO 2/5 ## Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
Uma decisão importante é quanto investir? Sem uma projeção exata do que podemos fazer, o que o mercado nos 
oferece, não há como mensurar valores precisos. 
Sem projeto não há viabilidade. Com um projeto mal elaborado, poderemos adquirir prejuízo. 
Uma das principais variáveis que determina a viabilidade do investimento, é o valor investido. Para tanto, quanto investir 
depende de planificações, de um orçamento bem elaborado. A parte do orçamento é uma das que mais buscam 
contornar os riscos de qualquer projeto. Não é apenas parte do projeto, mas sim o controle. 
Imagine que uma pequena cidade do interior possui R$ 5.000.000,00 em recursos para obras de infraestrutura. Ao 
projeto, calcula o gasto desse recurso em R$ 3.000.000,00. 
Se o orçamento foi mal elaborado, seu gasto será de R$ 7.000.000,00, e só no ano seguinte poderá concluir a obra. 
A questão não é que esse projeto custava R$ 7 mi originalmente ao invés de R$ 3 mi, mas dado um orçamento 
desequilibrado, compensações apontaram as falhas e incitaram gastos além do planejado. É como se você separasse 
R$ 15,00 para fazer um lanche, em determinada lanchonete, após o cinema, e ao chegar lá, com a lanchonete fechada, 
teve de desembolsar R$ 25,00, voltando para casa à pé. 
Uma vez determinado o valor do investimento, só nos resta captar recursos. Mais um motivo para mensurar bem os 
gastos. Se maiores, menores serão os lucros.Um dos 4 itens a se considerar antes de se aventurar num investimento é, 
justamente, a quantia a ser aplicada nesse investimento, ou, em outras palavras, o orçamento. Discorra por que o 
orçamento é tão importante, não esquecendo de mencionar as consequências de um orçamento mal elaborado. 
O planejamento do orçamento de um investimento é extrema importância, pois é ele que definirá: a maneira de captação 
de capital para o investimento, a escolha do melhor custo benefício (quanto e no quê investir) relacionado a este 
investimento (a exemplo numa compra de maquinário), e a previsão de resultados futuros advindos desse investimento. 
Com um bom planejamento é possível que a empresa obtenha lucros e benefícios futuros referentes ao investimento, no 
entanto sem o planejamento e previsão de cenários é quase certo que a empresa incorrerá em prejuízos, conforme foi 
exemplificado no texto da questão onde um investimento cotado em R$3 mi teve um custo de R$7 mi o que resultou num 
prejuízo de R$5 mi. 
Gabarito oficial Uninter: O orçamento não é apenas parte do projeto, é o controle do que poderá ser feito nesse projeto. 
É onde mais se busca contornar os riscos do projeto. Um orçamento mal-elaborado pode acarretar em superfaturamento 
do projeto e, com isso, pode vir o atraso em sua conclusão e entrega, os lucros advindos do investimento podem ser 
menores do que se esperava e, nas piores situações, o projeto pode acabar sendo cancelado por falta de verbas.Base 
teórica: aula 2, pág. 6 
 
#QUESTÃO 3/5 ## Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
Através do ponto de equilíbrio operacional (PEO) a empresa administra seu recurso mínimo produtivo, ou seja, a receita 
mínima que deverá cobrir seus custos e despesas totais.A questão principal é que o Ponto de Equilíbrio Operacional ## 
PEO - é uma condição nula. Ou seja, ele não é bom e nem ruim. Muitos autores falam até que no ponto de equilíbrio 
operacional há mais perigo do que que segurança. Escreva o motivo desta condição em relação ao Ponto de Equilíbrio 
Operacional. 
O ponto de equilíbrio operacional é aquele em que os custos e despesas operacionais são totalmente cobertos pelas 
receitas operacionais, seu ponto é de nulidade, ou seja não há lucro nem prejuízo. Alguns consideram que há mais 
perigo do que segurança em se estar na condição de equilíbrio operacional, pois utilizando-se do princípio contábil da 
prudência é mais prudente pensar que é mais provável que ocorra prejuízo que lucro, ou seja, é mais provável estar 
abaixo do ponto de equilíbrio do que acima dele. Exemplo: digamos que ocorra a venda total de 1 produto a menos do 
ponto de equilíbrio operacional calculado (gerando prejuízo operacional), que a venda de 1 produto a mais do ponto de 
equilíbrio o que geraria lucro operacional.Gabarito oficial Uninter: Muitas empresas têm como foco alcançar o ponto de equilíbrio operacional, tanto relacionada à 
produção quanto em faturamento, mas o perigo é ter foco no ponto de equilíbrio, que é um lugar onde não há lucro ou 
folga financeira, por isso se a empresa está focada em alcançar o ponto de equilíbrio não terá receita suficiente para 
crescer ou guardar recursos para outras demandas ou ainda para cobrir as despesas em meses de faturamento mais 
fracos, pois estará sempre no limite. Base teórica: cap 3, pág. 4. 
 
##QUESTÃO 4/5 ## Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
É possível prever a receita da empresa, tanto potencial, quanto efetiva, mas a cada ano e apesar do potencial 
permanecer constante, os períodos de receita da empresa podem ser modificados estruturalmente (alteração da 
sazonalidade) por diversos acontecimentos entre eles, novas tecnologias ou concorrentes; Novos produtos ou 
acontecimentos; Mudança do perfil da sociedade; 
Entre outros. 
A exemplo disso, lembremos dos períodos de Copa do Mundo, Olimpíadas e até mesmo do surgimento do smartphone. 
Mudança de hábitos e ambiente demonstram bem essas condições.Descreva a influência da sazonalidade nos 
resultados da empresa ao longo dos meses? 
A sazonalidade pode gerar alterações nas receitas de uma empresa, pois estão relacionadas com mudanças de hábitos, 
costumes, relacionadas ao clima, eventos sociais etc. 
A exemplos temos as datas comemorativas como natal em que a indústria de enfeites natalícios terá grande demanda 
por seus produtos nos meses de novembro e dezembro, porém nos demais meses do ano a procura por enfeites de 
natal é mínima ou até mesmo nula. Assim a empresa pode auferir grande volume de receita em novembro e dezembro e 
nos demais meses do ano ter que buscar diferentes opções para sustentar seu negócio em termos de sobrevivência. 
Outro exemplo seriam as empresas que fabricam chocolates de páscoa, para a páscoa em abril elas tem grandes 
rendimentos, mas no restante do ano procura diversas opções de produtos para colocar no mercado e garantir a 
sobrevivência da empresa. 
Gabarito oficial Uninter: É a variação do faturamento, das vendas e até mesmo das despesas em certas épocas do ano 
ocasionadas por fatores externos a empresa, como época do ano, feriados prolongados, estações do ano, períodos de 
estiagem ou mesmo de enchentes, entre outros, dependendo muito da natureza do produto comercializado pela 
empresa e o mercado como um todo. Base teórica: aula 2, pág. 12 
 
##QUESTÃO 5/5 ## Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital 
Muitos administradores financeiros se sentem impelidos a reduzir custos no curto prazo para melhorar os resultados da 
empresa e isto pode trazer sérias consequências para a empresa.Cite alguns recursos da empresa que, quando 
cortados, podem comprometer a qualidade ou mesmo o resultado da empresa no médio e longo prazo.- troca de 
fornecedor com matéria prima mais barata, porém de menor qualidade; 
- redução do quadro de trabalhadores; 
- redução de qualidade visando redução de custos; 
- utilização de maquinário de qualidade inferior; 
- utilização de embalagens mais baratas e com menor qualidade 
Gabarito oficial Uninter: São os recursos que envolvem diretamente e a qualidade do produto final ou a qualidade do 
atendimento aos clientes da empresa, por isso se recursos forem cortados, o mal atendimentos de clientes ou a baixa 
qualidade de produtos podem trazer resultados negativos no médio e longo prazo, são investimentos como: treinamento 
de funcionários, manutenção de ativos essenciais à produção, pesquisa de novos produtos e gastos com consultoria e 
assessoria. Base teórica: cap 1, pág. 149