Atividade de Pesquisa_Comportamento Organizacional

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Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
 
A quantidade de vida, está relacionada ao tempo que o indivíduo gasta percorrendo a sua 
trajetória vital. Esta pode ser longa ou curta e está na dependência de um grande número de 
variáveis. Em uma comunidade qualquer, uns indivíduos vivem menos e outros vivem mais, 
podendo-se calcular uma quantidade média de vida na população. 
A qualidade de vida, por sua vez, é definida como um "método usado para medir as condições 
de vida de um ser humano". A qualidade de vida representa uma medida a partir de múltiplos 
fatores, ou seja, mais abrangente que o padrão de vida, além de ser mais subjetiva, visto que 
os individuos podem apresentar padrões de vida baixos, com alta qualidade de vida. Envolve o 
bem espiritual, físico, mental, psicológico e emocional, além de relacionamentos sociais, como 
família e amigos e também a saúde, educação, poder de compra, habitação, saneamento 
básico e outras circunstâncias da vida. Não deve ser confundida com padrão de vida, uma 
medida que quantifica a qualidade e quantidade de bens e serviços disponíveis. 
 
 
2) Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
 
Os aspectos fundamentais para a liderança são os: 
Aspectos sociológicos = a sociologia contribui em termos de embasamento teórico no estudo e 
na construção do processo de liderança. 
Aspectos psicológicos = a psicologia oferece firme embasamento teórico prático para que o 
líder possa levar as pessoas. 
Aspectos filosóficos = a filosofia oferece bases metodológicas para efetuar o exame corrente da 
situação, favorecendo o processo de tomada de decisão. 
 
3) Como pode ser definida a teoria das decisões? 
 
A teoria das decisões nasceu com Herbert Simon, influenciando os seguidores com a visão que 
o mundo é grande e complexo, ao passo que o cérebro humano e sua capacidade de 
processamento de informações são altamente limitados. 
 
Comportamento Organizacional 
Aluno (a): Data: 
Atividade de Pesquisa NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
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 Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional 
A teoria da decisão é uma área interdisciplinar de estudo, com definições que 
relacionam filosofia, matemática e estatística, aplicável a quase todos os ramos 
da ciência, engenharia e principalmente à psicologia do consumidor (baseados em perspectivas 
cognitivo-conductuais). 
A tomada de decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre 
várias alternativas. É amplamente utilizada para incluir preferência, inferência, classificação e 
julgamento, quer consciente ou inconsciente. 
Assim, é que a tomada de decisões, embora siga um roteiro prescritivo, está sujeita a cognição 
do responsável pela mesma que varia da extroversão à introversão, da sensação à intuição, do 
raciocínio lógico à sensação e do julgamento à percepção. 
 
4) Qual o conceito de feedback? 
A palavra feedback é uma palavra inglesa, e representa a junção de feed (alimentar) e back (de 
volta), ou seja, que significa realimentar ou dar resposta a uma determinado pedido, 
acontecimento, atitude ou comportamento. 
Feedback é um processo de alimentação que ocorre através do fornecimento de informações 
críticas para o ajuste de desempenho e performance de uma pessoa. Desta maneira, feedback 
é um retorno que alimenta (validando ou invalidando) um dado comportamento ou realização 
com base em parâmetros claros, objetivos e verificáveis. 
Em outras palavras, o conceito de feedback é definido como a comunicação feita entre duas ou 
mais pessoas, na qual uma delas é avaliada pelos demais com relação às suas ações, 
comportamentos, tarefas, entre outros. 
Basicamente, esse conceito é aplicado quando uma pessoa conta à outra o que acha sobre a 
sua performance e como ela pode torna-la melhor. Isso faz com que o desempenho melhore, e 
que a pessoa descubra algo que ela nunca percebeu. 
 
 
5) Qual o significado de cultura organizacional? 
 
Cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e hábitos compartilhados pelas 
pessoas que compõem uma empresa, isto é, a manifestação dos valores e propósito da 
empresa, na prática. Alinhada às estratégias da organização, a cultura organizacional é 
utilizada como norteadora para todas as atividades da empresa, o que a torna única. 
Cultura organizacional é o nome dado ao conjunto de práticas, normas e valores que ajudam a 
guiar os comportamentos, crenças e hábitos de todos os colaboradores de uma empresa. 
A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o 
conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. 
O conceito de cultura organizacional faz parte das Ciências Sociais e tem evoluído bastante 
com o passar dos anos, gerando alguma polêmica, porque o conceito de cultura é bastante 
complexo. Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela divulgação e desenvolvimento 
deste conceito, sendo que o autor descreve a cultura organizacional como um modelo de 
crenças e valores criados por um determinado grupo. 
 
6) Como é possível lidar com o conflito? 
 
Para lidar com conflitos, também é fundamental desenvolver a capacidade de lidar com as 
emoções, tanto as próprias quanto as dos outros, de maneira apropriada, sem se deixar 
dominar por elas, mantendo o autocontrole e o equilíbrio. A competência emocional, a 
maturidade, o conhecimento das próprias emoções, a capacidade da gestão das emoções, a 
 
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percepção de como e quando elas acontecem em nossa vida impactam na autoconfiança, na 
autoestima e na autoconsciência. 
Podemos considerar que é, sim, possível se aproximar positivamente de um conflito, respeitar 
as diferenças, as diversidades e transformar o momento em um recurso, em vez de um 
confronto. Assim, é possível criar uma evolução, uma mudança, a criatividade e a abertura ao 
novo, tudo depende das estratégias utilizadas para resolver os problemas. 
Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Estes podem ser 
ignorados ou abafados ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar na 
evolução de uma sociedade ou organização. Se verificarmos na história, há pouco tempo a 
ausência de conflitos era encarada como expressão de bom ambiente, boas relações e, no 
caso das organizações, como sinal de competência. 
Alguns profissionais percebiam o conflito de forma negativa, pois era visto como resultante da 
ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à agressividade, ao confronto 
físico e verbal e a sentimentos negativos, que eram considerados prejudiciais ao bom 
relacionamento entre as pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das 
organizações.