COVID-19 Organização Social

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Elisa Naftal Macondzo
CoronaVírus em Moçambique: Crise e ou Oportunidade de Organização Social
Licenciatura em Psico-Pedagogia
INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO DE NEGÓCIOS
Xai-Xai
2020
Elisa Naftal Macondzo
CoronaVírus em Moçambique: Crise e ou oportunidade de Organização Social
	Trabalho de pesquisa de carácter avaliativo da cadeira de Sociedade de Conhecimento e Ecoformação, sob orientação do
dr. Pressidónio Ubisse.
Licenciatura em Psico-Pedagogia
INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO DE NEGÓCIOS
Xai-Xai
2020
Indice
1.Introdução	4
2.Revisão Bibliográfica	5
2.1.Covid-19	5
2.2.Crise	5
2.3.Organização Social	5
2.4.Organização social e cultural	5
2.5.Estrutura Social	6
3.Covid-19 como CRISE	6
4.Covid-19: Como Oportunidade De Organização Social	7
4.1. Viagens de negócios	7
4.2. Trabalho remoto	8
4.3. Mudança na indústria	8
5.Conclusão	10
6.Bibliografia	11
1.Introdução
É verdade que a crise do coronavírus não começou como crise financeira, ela pode se transformar em uma de austeridade sistêmica. Pelo menos até que a actividade econômica reduzida resulte em perda de empregos, os balanços das famílias em Moçambique.
Toamndo em consideração que em Moçambique possui 844 casos positivos, o que deixa claro que estamos a caminho de uma crise de do ponto de vista social pode criar novos horizontes. Embora, o numero de recuperados seja de 225 dados que não dão esperança a uma retomada e descida da curva de infecções, de acordo com os dados do INS (27.06.2020).
Com a covid-19, o mundo enfrenta várias crises em uma: uma crise global de saúde provocou crises na economia, na sociedade civil e na vida cotidiana. Resta ver se a instabilidade política seguirá, tanto dentro dos países quanto internacionalmente. Mas, de forma clara, a pandemia mudou drasticamente a vida como a conhecemos. Como um choque sobre o sistema social que vai criar uma nova e profunda alteração, um padrão de relacionamento entre e entre indivíduos e grupos sociais. É verdade que a nova realidade de convivência com o covid-19 que o mundo actual vive, demonstra a colisão entre velhas e novas práticas humanas e que pode contribuir para uma fragmentação e organização social. Para a realização deste trabalho optou-se pela leitura e revisão bibliográfica. Este contém, introdução, revisão bibliográfica, covid-19 como crise e covid-19 como oportunidade de organização social e por fim, a conclusão e bibliografia.
2.Revisão Bibliográfica
2.1.Covid-19
De acordo com OMS (2020), a covid-19 é uma doença causada pelo coronavírus SARS-COV-2, que apresenta um quadro clínico que varia de infecções assintomáticas a quadros respiratórios graves.
E para INS (2020), o Coronavírus é um vírus de RNA com envelope que causa doenças respiratórios de gravidade variável, do resfriado comum à pneumonia fatal.
2.2.Crise 
Uma crise é uma mudança brusca ou uma alteração importante no desenvolvimento de um evento. Essas alterações podem ser físicas ou simbólicas. Também é uma situação complicada ou de escassez.
2.3.Organização Social
Para MANOÉ (2020), Organização Social é a forma como uma sociedade estruturada é organizada e o papel que cada um recebe.
Chamamos organização social o fenómeno que permite diversos elementos distintos vivendo em comunidade. A organização social implica modelos políticos, econômicos e sociais que devem garantir o pleno funcionamento da ordem dentro de uma sociedade. Ou é um complexo conjunto de factores que constitui as sociedades em suas facetas política, econômica e moral. (MARCONI, 2010). 
Não obstante, na sociologia, uma organização social é um padrão de relacionamento entre e entre indivíduos e grupos sociais.
2.4.Organização social e cultural
Do ponto de vista de BROWN (1973) a cultura é o modo pelo qual a organização social é passada aos indivíduos. Numa sociedade patriarcal, por exemplo, a cultura machista e patriarcal é passada tradicionalmente como modo de aprendizado para as novas gerações. Numa sociedade democrática, a cultura deve enaltecer a democracia para que as novas gerações aprendam a conviver em ambientes democráticos.
Como a moral, o idioma, a religião e outros elementos culturais compõem a estrutura cultural de um determinado povo, esses mesmos elementos também são responsáveis por contribuir com a organização social de uma sociedade. 
2.5.Estrutura Social
A estrutura social é a divisão da sociedade em camadas sociais, as quais surgem mediante factores econômicos, políticos e religiosos, entre outros. Assim, a estrutura social pode ser classificada em familiar, política, econômica, cultural, religiosa, educacional, militar. (SIQUEIRA, 2007).
As pessoas são incentivadas ou forçadas a se isolar em casa. Em muitos países como é o caso de Moçambique, as escolas estão fechadas. O mesmo vale para teatros, cinemas, bares e restaurantes. Recomenda-se não viajar, seja por lazer ou por trabalho. 
3. Covid-19 como Crise
A configuração social, sobretudo das sociedades, também mudou com essa inserção da mulher no mercado de trabalho e na política, pois se antes o cuidado do lar e dos filhos era visto como papel exclusivo da mãe, agora deve ser visto como um papel da mãe e do pai.
A alteração da constituição familiar também é perceptível. Se antes a família era considerada a união por laço afectivo entre um homem, uma mulher e seus filhos, após o divórcio, a liberdade sexual e a possibilidade do casamento homoafectivo, a família pode ser composta por uma mãe solteira, um pai solteiro, dois pais, duas mães, um casal sem filhos, avós que cuidam dos netos, entre outras constituições possíveis.
Também é possível notar uma alteração na concepção de Estado, desde que ele surgiu na Antiguidade até os dias actuais. O Estado era essencialmente teocrático (modelo estatal que une política e uma crença religiosa como laços indissociáveis). Mas, hoje, é obrigado a reenventar-se para modelos mais abrangentes e inclusivos da esfera social. Por exemplo, na antiguidade pelo facto da mudança climática, o homem teve que buscar outros lugares para caça, e busca de alimentos. Porém, foi quando ele começou a cultivar terra e se tornar sedentário, que começou os agrupamentos de pessoas em um determinado lugar.
Ganha proeminência no debate actual sobre a pandemia do COVID-19 a crítica à estratégia do isolamento social. Esta se fundamenta, em essência, na ideia de que os impactos econômicos do isolamento são maiores do que os seus benefícios em termos de saúde pública, criando um ambiente de crise, isto é, as pessoas tem mais tempo para consumir mas não produzem. A redução de números de trabalhadores, reduz a capacidade de produção, deixando os consumidores sem capacidade de responder a demanda, abrindo assim espaço para a escassez do produto e o encarrecimento dos mesmo no mercado. Os impactos de longo prazo vão depender de quão rapidamente o novo coronavírus vai ser vencido.
4. Covid-19: Como oportunidade de organização social
A função do Estado mudou: se antes ele era justificado pela centralização do poder decisório e o governo era uma representação, sua concepção actual trouxe uma nova perspectiva, baseada na democracia estatal e na capacidade individual de gerir-se um Estado, para os governantes. Essa nova configuração também resultou em novas formas de organização social. O papel das mulheres e dos homens e a concepção de gênero também sofreram modificações de acordo com o tempo e a sociedade analisada.
4.1. Viagens de negócios
As viagens de negócios são frequentemente consideradas essenciais para o sucesso das organizações e a eficácia de sua gestão. Não há dúvidas de que as reuniões presenciais ajudam a construir relacionamentos e confiança, que são cruciais para o sucesso de um projecto.
Mas agora que as empresas e outras organizações são forçadas a reduzir ou interromper radicalmente as viagens de negócios, podem achar que não são tão essenciais, desde que encontrem alternativas que funcionem. Os funcionários confiam nas chamadas do Skype ou do Zoom em vez de viajarem pelo mundo para se encontrarem pessoalmente,eles podem achar a videoconferência uma boa alternativa: mais flexível, mais favorável à vida em família e mais sustentável para o meio ambiente. 
4.2. Trabalho remoto
Várias maneiras para trabalhar com flexibilidade estão se difundindo. A longo prazo, trabalhar em casa é considerado prejudicial para as pessoas porque elas tendem a trabalhar mais horas. Também tem suas desvantagens para as empresas, porque aumenta os custos de coordenação. Além disso, alguns benefícios cruciais de estar fisicamente presente são perdidos, como construir relacionamentos e espírito de equipe. Agora que o trabalho remoto é uma necessidade, gerentes e funcionários terão que desenvolver habilidades e descobrir como fazê-lo de maneira eficaz. As pessoas serão forçadas a criar novas rotinas e as empresas terão de encontrar maneiras de criar espaços online para os colegas interagirem fora das reuniões formais.
Um bom relacionamento no local de trabalho é essencial para a inovação e a resiliência de uma organização. Resta ver o que pode funcionar como uma “máquina virtual de café”, o local onde os colegas se encontram, fofocam e inovam. O coronavírus pode coletivamente nos forçar a melhorar no trabalho remoto, criando, possivelmente, uma alternativa viável ao trabalho em escritórios.
4.3. Mudança na indústria
Muitos sectores industriais já estavam em processo de mudança significativa antes da chegada do coronavírus. As medidas tomadas para combater o surto devem acelerar essas mudanças sísmicas. Os serviços de streaming (vendas online), por exemplo, ameaçam o modelo comercial estabelecido de criação e distribuição de conteúdo, e a Amazon está se tornando um super catalisador para uma ampla variedade de sectores.
Existem grandes oportunidades na educação online, em termos de novos mercados para estudantes e uma oferta mais barata. A mudança ocorre nas explosões e o coronavírus pode ser um choque externo crucial que transforma partes de nossas vidas. E, embora acreditemos que as mudanças catuais em nossa vida sejam temporárias, elas podem se tornar permanentes.
Com base nessa formação mais complexa, o homem começou a desenvolver novas formas de convívio, o que necessitou de uma gradativa organização para gerir a sociedade na medida em que ela fosse crescendo. Na esteira desse desenvolvimento social, veio a política; as noções de governo, de Estado, de economia, de valor, e de moeda para facilitar as trocas comerciais; e todos os elementos que constituem a formação social actual.
A configuração social, sobretudo das sociedades, também mudou com essa inserção da mulher no mercado de trabalho e na política, pois se antes o cuidado do lar e dos filhos era visto como papel exclusivo da mãe, agora deve ser visto como um papel da mãe e do pai.
5.Conclusão
A partir destes pressupostos apresentados em relação ao coronavírus em Mçambique, é óbvia a percepção de que passa de uma crise para também oportunidade para o mundo se reestruturar econduzir-se á nova ordem de organização social assente nos desafios criados pela pandemia.
As economias geralmente resistem a mudanças radicais. Em vez disso, seguem um caminho que geralmente é marcado por um pequeno evento ou acidente histórico. Mas em tempos de profunda crise, uma janela de oportunidade se abre para mudanças. Às vezes, essa janela de oportunidade é propositadamente conduzida para mudar o curso das coisas. Desde há muito tempo as mudanças sociopolíticas geralmente acontecem em explosões repentinas. Um sistema social permanece estável por um longo período de tempo até ser alterado por um choque externo e iniciar uma nova trajectória.
Mas as experiências passadas nos mostram que grandes abalos como esse de facto tendem a perturbar os sistemas políticos e as relações internacionais. As democracias, em particular, podem ter sua governança questionada. Os princípios dos direitos humanos podem ser confrontados por imperativos econômicos. A pandemia também convida a um conflito geracional entre jovens e idosos, e entre autoritarismo e democracia liberal.
A crise não é apenas complexa, abrangente e ameaçadora para os alicerces das sociedades individuais e para a economia mundial. O coronavírus pode ser aquele choque externo que redefine em sua essência algumas áreas de como vivemos nossas vidas. Em vez de apenas nos recuperarmos e voltarmos para onde estávamos antes do coronavírus, algumas mudanças podem ser eternas. Em três áreas da nossa vida econômica, as mudanças produzidas pelo coronavírus podem ser mais duradouras do que se pensa. Em segundo lugar, o retorno à normalidade deve considerar que os eventuais contaminados que apresentam sintomas leves ou mesmo os que não possuem sintomas talvez não tenham condições objectivas dada a desorganização dos diversos sistemas econômicos (transporte, comunicações, abastecimento etc.) e sanitários e subjectivas (impactos psicológicos) de retornar ao trabalho. O argumento da normalidade não trata com a devida atenção do problema da velocidade de contágio e dos custos de atenção à saúde. Estes poderiam se tornar vítimas casuais de uma crise que, se não pode ser evitada, ao menos pode ser mitigada.
6.Bibliografia 
· INS. Pandemia do Coronavírus/covid em Moçambique. Maputo. 2020.
· MANOÉ, FREDERIC. A África subsaariana diante da pandemia do coronavírus/ covid-19: Difusão espacial, impactos e desafios. Rio de Janeiro. 2020.
· MARCONI, Maria de Andrade e PRESOTTO, Zelia Maria Neves. Antropologia: Uma introdução. 7 Ed.- 3 reimpressao. Editora Atlas. Sao Paulo. 2010
· SIQUEIRA, Euler David. Antropologia: Uma introdução. Sistema Universidade Aberta do Brasil. 2007.
· RADCLIFFE-BROWN, A. R. Estrutura e Função na Sociedade Primitiva. Petrópolis: Vozes, 1973.
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