Gestão Estratégica de Custos

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Questão 1/5 - Gestão Estratégica de Custos Para Tomada de Decisão
O custeio ABC é uma metodologia que visa aproximar o controle, cálculo e gestão dos custos da realidade, procurando reduzir as distorções principalmente provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Portanto, é verdadeiro afirmar que o custeio ABC permite:
	
	A
	Identificar os processos e atividades dos diversos setores da empresa
	
	B
	Identificar os custos
	
	C
	Analisar os custos
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas
Questão 2/5 - Gestão Estratégica de Custos Para Tomada de Decisão
Como o próprio nome já indica, o que podemos e devemos considerar como ponto de equilíbrio?
	
	A
	Onde não existe equilíbrio entre despesas, custos e receitas
	
	B
	Nível de venda onde não há lucro nem prejuízo
	
	C
	Diferença entre preço de venda e custo variável de cada produto
	
	D
	É a margem de contribuição de cada produto
Questão 3/5 - Gestão Estratégica de Custos Para Tomada de Decisão
Considerando que custo padrão é tido como o custo normal de um produto ou serviço ou ainda custo ideal de produção, assinale a alternativa correta no que tange às vantagens do custo padrão, conforme elencado a seguir:
	
	A
	Aprimoramento de controles
	
	B
	Pode ser instrumento de avaliação de desempenho
	
	C
	Eliminação de falhas nos processos produtivos
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas
Questão 4/5 - Gestão Estratégica de Custos Para Tomada de Decisão
Os relatórios gerenciais devem ser apresentados de forma a contribuir com o processo de tomada de decisão, portanto, devem ter como principais características:
	
	A
	Período definido
	
	B
	Devem servir para tomada de decisão
	
	C
	Devem ter um custo menor que o benefício
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas
Questão 5/5 - Gestão Estratégica de Custos Para Tomada de Decisão
Formar preço em empesas de prestação de serviços é uma das coisas que demandam mais atenção no âmbito de gestão de negócios, principalmente com relação a alocação adequada dos custos. O que deve ser observado neste contexto?
	
	A
	Abrir uma ordem de serviço para cada projeto com dados gerais sobre o cliente, tipo de serviço, valor do contrato, nome dos responsáveis pela manutenção do contrato, quantidade de horas previstas para elaboração do projeto, data de início e final previstos
	
	B
	Relatórios fiscais e gerenciais
	
	C
	Relatório de custos fixos e variáveis
	
	D
	Atividades de reprocessamento