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18/08/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - EMPREENDEDORISMO - 2020B1
Período:15/06/2020 08:00 a 03/07/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 08/07/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,40
1ª QUESTÃO
Um empreendimento que se destaca no mercado se pauta por tomar decisões de forma diferente. Para
evitar que o ciclo de vida do produto chegue na fase de declínio e que possa levar ao fechamento do
empreendimento é importante ter em mente as causas de mortalidade e agir para evitar a situação.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
Considerando o assunto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – Influencia negativamente para o fechamento do negócio o desconhecimento de local apropriado para
iniciar as atividades, não ter informações sobre os fornecedores e não conhecer os aspectos legais do
negócio
PORQUE
II – As empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, permanecer atualizada
com respeito às tecnologias, buscar a inovação em processos e procedimentos e investir em capacitação,
tendem a sobreviver mais no mercado.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:
 
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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Vivemos uma era de transformação dos negócios em que o princípio deixou de ser o empresário como
centro da concepção de ideias e de serviços e o cliente como protagonista do processo e centro da atenção.
Além disso, com o incremento da tecnologia como prática dos negócios, a forma de fazer negócios se
tornou muito dinâmica e foi um dos impulsionadores para o surgimento da ferramenta Business Model
Canvas (BMC).
 
Elaborado pelo professor, 2020. 
Conforme o material, avalie as afirmações como V para verdadeiras e F para falsas.
I – O modelo de negócios Canvas foi criado a partir de uma tese, visando uma ferramenta de mais agilidade
na tomada de decisão.
II – Utiliza uma metodologia visual definindo os pontos que devem ser considerados, seja para uma nova
instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado.
III – O único foco das partes tratadas na ferramenta se refere ao quesito de operação de funcionamento,
ligado dentro do negócio, para que possa cumprir a proposta de valor.
IV – Existem 9 componentes para a definição do modelo de negócio, dentre eles: Segmentos de Clientes,
Proposta de Valor, Sumário Executivo, Análise de Mercado e Canais.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
V, F, F, F.
V, V, F, V.
3ª QUESTÃO
Em tempos de turbulência ou mesmo em épocas de prosperidade é importante ter em mente um modelo de
negócio bem definido e aperfeiçoar ou alterar o rumo do empreendimento. A necessidade de
profissionalização é importante para enfrentar o aumento da competitividade e para lidar com diferentes
variáveis que possuem impacto direto no funcionamento da organização.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
Considerando práticas e vantagens da elaboração de um modelo de negócio, avalie as afirmações como V
para verdadeiras e F para falsas.
I – É importante estruturar um negócio, tendo em vista a perspectiva de valor do cliente e não somente aos
interesses próprios.
II – O conhecimento das características da organização permitirá traçar estratégias mais efetivas em todas as
áreas organizacionais.
III – Um modelo bem definido permite ter ideias transformadas em oportunidades de negócio criando
parcerias que podem maximizar os resultados da organização.
IV – O uso de ferramentas, como desenhos, esquemas, diagramas e adesivos autocoláveis ajuda a
transformar ideias que se têm em informações concretas, o que ajuda a explicitar.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
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V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.
4ª QUESTÃO
É muito comum que as pessoas iniciem negócios desejando que seja lucrativo e possa suprir as
necessidades pessoais. Entretanto, é comum três atitudes que estão em contramão a esse sonho: a primeira
diz respeito a subestimar a necessidade de planejamento acreditando que está tudo claro e na cabeça e será
perda de tempo externalizar de forma escrita. A segunda diz respeito a não compartilhar a ideia com os
outros por medo de cópia do conceito. A terceira se refere a subestimar o auxílio que as entidades de apoio
podem dar conforme o tipo do negócio e o estágio de vida da empresa.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – O sucesso em um negócio é possível somente buscando a ajuda de uma entidade de apoio que pode
fornecer crédito, espaço físico e taxas subsidiadas para o pequeno empreendedor
PORQUE
II – As atitudes de um indivíduo empreendedor devem estar pautadas pela proatividade e isso inclui assumir
responsabilidades e buscar ajuda quando necessário.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
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O processo de planejamento é importante e essencial para o mundo dos negócios, por isso, a inclusão dessa
rotina deve fazer parte da cultura da empresa. O Plano de Negócio é uma ferramenta clássica utilizada para
analisar o ambiente em que está inserido e estabelecer estratégias para cada parte do empreendimento
visando atingir objetivos preestabelecidos. Vale ressaltar que os pontos inseridos de cada área da
organização devem estar interligados para que seu empreendimento possa ter mais chances de sucesso. 
 
Elaborado pelo professor, 2020.
Conforme o assunto sobre Plano de Negócio, avalie as afirmações como V para verdadeiras e F para falsas.
I – O Sumário Executivo que apresenta as principais partes de um Plano visa destacar os diferenciais e
características do empreendimento.
II – A Proposta de Valor tem como perspectiva o cliente, e devido a isso, é considerada uma parte essencial
da ferramenta Plano de Negócio.
III – O Processo Empreendedor visa destacar os processos existentes no empreendimento sendo uma parte
essencial que não deve ser esquecido no planejamento.
IV – O Processo de tomada de decisão está relacionado a elaboração da Missão, Visão e Valores, aspectos
chaves da organização e que devem constar no Plano de Negócio.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
 
ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
V, F, F, F.
V, V, F, V.
6ª QUESTÃO
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As aceleradoras de empresas são entidades importantes que ajudam no desenvolvimento de negócios do
tipo startup. São diferenciadas das conhecidas incubadoras porque apresentam objetivos e metodologias
diferentes. Leia o excerto a seguir.
Aceleradoras não são iguais as incubadoras, é importante destacar. As primeiras se diferenciam por
investirem em startups chamadas escaláveis, que tenham potencial para crescer rápido. Elas criam
programas com tempo já determinado, portanto, para a expansão das startups que assistem. "Por ser um
curto período de tempo, faz mais sentido trabalhar com empresas que tenham agilidade e flexibilidade
nesses quatro a seis meses de duração, enquanto nas incubadoras as empresas passam anos fazendo estudode laboratório", afirma Anthony Eigier, sócio da aceleradora brasileira Tree Labs. Outra característica dessas
empresas é a metodologia melhor estruturada para aproveitar o tempo pré-estabelecido e buscar o
cumprimento de metas de forma mais eficaz. Geralmente as aceleradoras fornecem ao empresário escolhido
para participar de seu programa, além de acesso a mentores e investidores, uma gama de profissionais
como designers, especialistas em marketing e empreendimento, além de outros, que o orientem e
aconselhem quanto ao modelo de negócios que deve ser desenvolvido para alcançar sucesso. Esse time de
especialistas dá as ferramentas para fazer as startups crescerem e fornece feedback aos empreendedores
conforme os resultados são alcançados.
 
Adaptado de: <https://meusucesso.com/artigos/inovacao-e-tecnologia/o-que-e-uma-aceleradora-de-
empresas-3/>. Acesso em: 14 mai. 2019.
Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As aceleradoras constituem um formato de operação diferenciado visando apoiar negócios com boas
possibilidades de serem escaláveis.
PORQUE
II. Buscam proporcionar em pouco tempo todo o conhecimento do mercado necessário para que as
empresas comecem a ter o retorno de invesitmento, alavancando a proposta do negócio.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
7ª QUESTÃO
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Toda empresa que deseja se manter no mercado de forma competitiva precisa pautar suas ações em
norteadores que ajudam a focar a atenção. É importante que seja elaborada desde o início, mas caso não
tenha acontecido é possível fazer em outros momentos, o importante é ter e seguir o que foi estruturado
fazendo alguns ajustes, quando necessário. Neste contexto, avalie a passagem a seguir:
O administrador de empresas paulista Runa Ratz, 23 e a designer Helena Alam, 46 comandam a Kawthar,
especializada na venda de joias e presentes corporativos de luxo, enfatizam pontos importantes: 1. Saiba o
que é cada um - A missão é o detalhamento da razão de ser de uma empresa. Mostra, então, o porquê da
sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a
empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros. A visão mostra aonde o
empreendedor quer chegar. Normalmente, engloba objetivos de longo prazo, mas também tem espaço para
conquistas menos demoradas. Por fim, os valores são os princípios éticos que norteiam o dia a dia da
empresa. 2. Leve a elaboração a sério - Para elaborar a missão, a visão e os valores que melhor defina a
empresa, não dá para gastar somente alguns minutos rabiscando palavras bonitas em um papel. 3. Ajustes,
sim. Desvios, não - No começo de uma trajetória, empreendedores esperam passar, na pior das hipóteses,
alguns anos chefiando o negócio que criaram. E muita coisa pode mudar nesse ínterim. Pode ser que,
enquanto o tempo passe, você perceba que certas mudanças nos três pilares sejam realizadas. Não tem
problema. 4. Metas - Assim como a visão, as metas estabelecem objetivos futuros. E, segundo Ratz, os dois
devem estar atrelados, pois, dessa maneira, fica mais fácil obter conquistas que ajudem você a realizar seus
grandes objetivos – aqueles estabelecidos na visão que você escolheu. 5. Tenha um sonho realizável - Ainda
sobre a visão, pense em um objetivo que seja tangível.
 
Adaptado de: <https://revistapegn.globo.com/Primeiro-Ano/noticia/2015/08/5-dicas-para-estabelecer-
missao-visao-e-valores-na-sua-empresa.html>. Acesso em: 14 mai. 2019.
Considerando o conteúdo abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A missão, a visão e os valores são indicadores importantes para uma empresa e que para serem
elaborados precisam de planejamento e foco.
PORQUE
II. A definição de norteadores somente pode ser implementada em grandes empresas. Foi utilizado o estudo
de caso de uma empresa para enfatizar a importância de alcançar sonhos e não desviar dos objetivos.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
8ª QUESTÃO
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Um empreendimento não fecha do dia para noite. Quando um negócio é interrompido é porque
aconteceram uma série de fatos que perduraram por dias, semanas, meses e, em algumas situações, por
anos. Neste contexto, existem três causas principais da mortalidade de empresas conforme informações do
Sebrae: falta de planejamento prévio, gestão empresarial ineficiente e comportamento empreendedor
inadequado. Os motivos citados tratam de aspectos que podem ser minimizados caso o indivíduo tenha
proatividade e busque o desenvolvimento individual e também da equipe que faz parte da força de
trabalho. É uma jornada árdua, mas com essas posturas é possível enfrentar os obstáculos com mais chances
de conseguir resolver as adversidades.
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A mortalidade de empresas é um fenômeno que não acontece repentinamente e o empreendedor pode,
por meio de ações, diminuir a possibilidade de acontecer.
PORQUE
II. Os motivos apontados como principais causas de mortalidade estão relacionados aos sucessivos erros
que perduram sem ser resolvidos e que comprometem o desempenho da empresa.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
9ª QUESTÃO
Uma empresa que está iniciando as atividades foi orientada por profissionais para elaborar o Business Model
Canvas, porque seria fundamental que desde o começo houvesse foco e direcionamento do que é desejado
pelos sócios e como pretendem operar as atividades. Parece algo simples, mas estabelecer esses tipos de
norteadores fazem toda a diferença na operação do negócio.
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando o exposto, avalie as afirmações a seguir como V para verdadeiras e F para falsas.
I. Escolher o público e compreender as características já é um desafio, mas quando se cria propostas de
valor é possível atuar de forma mais assertiva para atender o segmento escolhido.
II. Operar por meio de vendas em lojas físicas ou virtuais direto ao consumidor final é uma forma mais
comum de ganhar dinheiro, por isso, um empreendimento não deve diversificar a forma de monetização.
III. A estrutura da ferramenta é formada por duas partes, sendo uma mais focada na estratégia e de
posicionamento no mercado e outra para a operação de funcionamento.
IV. Os custos não são tão impactantes quando se tem um modelo de operação definido, visto que as
receitas compensam as despesas de manutenção do negócio.
As afirmações I, ll, lll e IV são, respectivamente:
 
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ALTERNATIVAS
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.
10ª QUESTÃO
Um desejo de toda organização é ser inovadora e lucrativa para os sócios. Paraalcançar esse patamar é
necessário criar um contexto para estimular esse tipo de situação, caso contrário, será improvável que
aconteça. É essencial que o formato e as características do negócio sejam propícios e quando tratamos
desse assunto estamos nos referindo ao modelo de negócio.
 
Elaborado pelo professo, 2019.
Com bases nessas informações, avalie as afirmações a seguir como V para verdadeiras e F para falsas.
I. Um modelo de negócios descreve a lógica de criar, entregar e capturar valor para os clientes.
II. Uma organização é definida pela quantidade de departamentos, colaboradores e o estilo de gestão e
relacionamento com o mercado.
III. Uma estratégia é o que define um modelo de negócio visto que é a maneira de atuar no mercado e obter
clientes.
IV. A criação de uma proposta de valor para entregar a um determinado público é que deve orientar um
modelo de negócio.
As afirmações I, ll, lll e IV são, respectivamente:
 
ALTERNATIVAS
V, V, F, V.
V, V, F, F.
V, F, V, F.
F, F, F, F.
F, V, F, V.