PIM III - MAGAZINE LUIZA

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UNIVERSIDADE PAULISTA
PATRICIA IGNÁCIO BONATO
RA 1911051
MAGAZINE LUIZA
PIM III
 
SÃO JOAQUIM DA BARRA
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
PATRICIA IGNÁCIO BONATO
RA 1911051
MAGAZINE LUIZA
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista
Orientador: Ana Paula Trubbianelli
 
SÃO JOAQUIM DA BARRA
2020
RESUMO
O presente trabalho vem mostrar a empresa Magazine Luiza, através do Projeto Integrado Multidisciplinar III, baseado nas matérias estudadas em Gestão de Recursos Humanos que são, Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada e Contabilidade em conjunto com dados fornecidos pela a companhia, no decorrer do trabalho será demonstrado como funciona a gestão de pessoas da Magazine Luiza que vê as pessoas como peça chave para se alcançar bons resultados, usando a estatística aplicada como ferramenta para tomada de decisões da chefia e a contabilidade demostrada através do seu balanço patrimonial e a demonstração do resultado do exercício que tem um crescimento positivo para a mesma. Em Gerenciamento de Pessoas será visto sobre o ciclo motivacional e as barreiras para motivação, como a organização busca motivar seus empregados e o papel do líder na produtividade e no clima organizacional. Em Estatística Aplicada será mostrado os elementos fundamentais da estatística e as fases do método estatístico, e a aplicabilidade de dados estatísticos na companhia. Na disciplina Contabilidade será feita a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício. A metodologia aplicada neste projeto é a pesquisa exploratória, com base na análise de dados e relatórios da empresa.
Palavras-chave: Motivação – Estatística – Contabilidade
ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES
FIGURA 1 – CICLO MOTIVACIONAL.........................................................................08
FIGURA 2 – ETAPAS DO CICLO MOTIVACIONAL....................................................09
FIGURA 3 – BARREIRAS CONTRA A SATISFAÇÃO DE NECESSIDADES..............10
FIGURA 4 – GRÁFICO EM % DE EMPREGADOS.....................................................16
FIGURA 5 – GRÁFICO EM % DE EMPREGADOS POR REGIÃO..............................17
FIGURA 6 – BALANÇO PATRIMONIAL.....................................................................18
FIGURA 7 – BALANÇO PATRIMONIAL MAGAZINE LUIZA - ATIVO.........................19
FIGURA 8 – BALANÇO PATRIMONIAL MAGAZINE LUIZA - PASSIVO....................20
FIGURA 9 – DRE........................................................................................................21
FIGURA 10 – DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS MAGAZINE LUIZA.................21
FIGURA 11 – DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS MAGAZINE LUIZA.................22
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................06 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS....................................................................... 08
2.1 CICLO MOTIVACIONAL.......................................................................................08
2.2 BARREIRAS PARA MOTIVAÇÃO........................................................................09
2.3 BARREIRAS PARA MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS...................................11
2.4 MAGAZINE LUIZA ...............................................................................................12
2.5 SUBSISTEMAS........ ...........................................................................................13
3. ESTATÍSTICA APLICADA.................................................................................... 15 
3.1 APLICAÇÃO DE DADOS ESTATÍSTICOS NA EMPRESA.................................. 16 
4. CONTABILIDADE..................................................................................................18 
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................18
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DE EXERCÍCIO - DRE..............................21
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................24 
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 25
1. INTRODUÇÃO
O presente projeto será demonstrado a empresa Magazine Luiza, onde serão abordadas as matérias estudadas, Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada e Contabilidade e suas funcionalidades.
O projeto foi elaborado através de pesquisa realizada sobre a companhia Magazine Luiza. Magazine Luiza é uma rede varejista de eletrônicos e móveis, fundada em 1957 na cidade de Franca, interior de São Paulo, por Luiza Trajano Donato e Pelegrino José Donato. O Magazine Luiza possui mais de 800 lojas sendo elas convencionais, e virtuais e o e-commerce, incluindo aplicativo e Marketplace, além do Magazine Você, Televendas e Vendas Corporativas, ou seja, uma plataforma multicanal que atende a todas as classes sociais por todo o País, estando presente em 16 estados (São Paulo – sede –, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Goiás, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Bahia, Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí e Maranhão). Com um quadro de 22 870 funcionários e 12 centros de distribuição. E o seu modelo de negócio hoje caracteriza-se como uma plataforma digital com pontos físicos.
Por meio de suas lojas físicas e e-commerce, comercializa produtos de diversas categorias, como telefonia, eletro pesado, imagem, móveis, informática, eletro portátil, mercado, acessórios automotivos, bebidas, produtos de pet shop, entre outros. O e-commerce opera com estoque próprio e por meio de uma plataforma de marketplace, que foi criada em 2016 e já reúne mais de 750 lojistas que comercializam mais de 1,5 milhão de itens.
O ano de 2017 foi de recorde para o Magazine Luiza, o que acabou se traduzindo em uma série de premiações. A companhia foi apontada como uma das dez mais inovadoras da América Latina, pela revista referência em tecnologia americana Fast Company. Seu e-commerce, que fechou o ano com participação de 33% nos resultados da companhia, foi escolhido pelo E-Bit como um dos melhores do Brasil.
Pelo décimo nono ano seguido, o Magazine Luiza foi apontado como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil. A companhia ficou na quarta posição no ranking elaborado pelo instituto Great Place to Work. Já Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza, figurou no grupo de Mulheres Mais Poderosas do Brasil, elencado pela Forbes.
O objetivo do trabalho realizado tem o intuito de demonstrar de forma clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa objeto da pesquisa aplicando-se o conhecimento adquirido no transcorrer do curso. A metodologia utilizada neste projeto foi pesquisa exploratória, ou seja, pesquisa realizada através de análises de documentos e/ou relatórios. Esta metodologia serve para compreender, analisar e explicar os fatos de acordo com a aprendizagem adquirida nas disciplinas, Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada e Contabilidade. Serão abordados os seguintes temas, ciclo motivacional e suas barreiras, o papel do líder, a aplicabilidade de dados estatísticos, a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício, tanto teoricamente como aplicado na empresa.
	
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
A disciplina Gerenciamento de Pessoas apresenta uma grande importância para o mundo empresarial, possibilitando na formação do profissional, a compreensão dos aspectos conceituais e práticos na gestão de pessoas, destacando a importância desse gerenciamento para a efetividade organizacional. O Gerenciamento de Pessoas é uma área diretamente relacionada à política da empresa, portanto, podemos dizer que ela sofre influência da cultura que existe na empresa, da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dosprocessos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa. Assim, precisamos compreender que as pessoas são parceiras da organização e assim devemos tratá-las. Parceiros não são somente os clientes e fornecedores, mas também os acionistas e os seus trabalhadores.
2.1 CICLO MOTIVACIONAL
Chiavenato (2004) descreve o ciclo motivacional como um círculo virtuoso que se origina em uma necessidade, uma força dinâmica e persistente que estimula o comportamento. Ela rompe o estado de equilíbrio de um organismo tirando-o de sua rota, estabelecendo nova dinâmica. A figura demonstra que haverá um estado de tensão a partir da necessidade e o organismo só retornará ao estado de equilíbrio quando a necessidade for satisfeita.
Figura 1 – Ciclo motivacional
Por meio desse ciclo entende-se que, sem novas necessidades, uma pessoa poderia viver muito bem e em estado de equilíbrio, situação utópica. A chave para o equilíbrio reside, desta forma, na habilidade, na prontidão que uma pessoa é capaz de manter para a satisfação de suas necessidades. Para Silva (2002), o ciclo da motivação é uma sequência de eventos que se inicia com necessidades insatisfeitas e termina depois que o indivíduo analisa as consequências da tentativa de satisfazer aquelas necessidades e se constitui de seis estágios:
1. Existe uma necessidade ou um objetivo não satisfeito de uma pessoa.
2. A pessoa procura alternativas por meio de um comportamento dirigido que poderiam satisfazer a determinada necessidade.
3. A pessoa escolhe a ‘’melhor’’ maneira de alcançar a satisfação da necessidade. 
4. A pessoa é motivada a tomar uma ação para obter os elementos que podem satisfazer essa necessidade. 
5. A pessoa reexamina a situação, observando o que está ocorrendo. 
6. Dependendo dos resultados destes esforços, a pessoa pode ou não ser motivada de novo pelo mesmo tipo de necessidade ou satisfação da necessidade.
2.2 BARREIRAS PARA MOTIVAÇÃO
As etapas do ciclo motivacional, com frustação ou compensação quando há impossibilidade de satisfação da necessidade.
Figura 2 – Etapas do ciclo motivacional
Uma vez que nem sempre a necessidade pode resultar em satisfação, há três obstáculos que podem substituir negativamente a satisfação, de acordo com Maximiano (2002):
- Frustação: ser derrotado por um adversário numa competição, esquecer as respostas das questões de uma prova, não ter habilidades e conhecimentos necessários para ser aprovado num teste, perder a hora.
- Conflito provocado por comportamentos simultâneos incompatíveis: decisões conflitantes, como a escolha entre família e trabalho, ou entre trabalho e estudo.
- Ansiedade resultante da ameaça ao bem estar ou tranquilidade pessoal: em geral, resultante de competição, pressão exercida pelo próprio trabalho, pelos chefes, ou más condições, como baixo salário.
A barreira é o caminho para a frustração e a satisfação poderá ser obtida por outro comportamento derivativo que substitua o interesse primário e reduza ou suprima a tensão. A figura a seguir exprime os fatores que podem levantar-se como barreiras para que uma necessidade possa ser atendida e que colocam em risco, portanto, a satisfação de alguém.
Figura 3 – Barreiras contra a satisfação de necessidades
Um indivíduo irá se deparar com um grande número de situações em que barreiras naturais trabalharão contra a satisfação de suas necessidades. Vejamos caso a caso, tomando como exemplo a motivação para assumir um cargo de liderança e os exemplos de barreiras em cada caso.
- Sistemas pessoais: crenças de que é melhor trabalhar como empregado, desejo de tempo livre junto aos familiares e amigos, tendência a deixar as coisas como sempre estiveram etc.
- Mudanças na tecnologia: falta de adaptação a sistemas computadorizados, dificuldades para lidar com aparelhos portáteis, qualidade nas apresentações utilizando os computadores etc.
- Demandas na família: necessidade de manter a atenção na educação de crianças, ajuda a um familiar enfermo, envolvimento religioso ou de lazer etc.
- Programas de treinamento e desenvolvimento: principalmente os treinamentos que não aconteceram em tempo, treinamentos cujo investimento de tempo e/ou dinheiro não é possível no momento, etc.
- Condições ambientais: situação geral de desemprego, péssimo momento para correr riscos, empresa em dificuldades financeiras, ameaças de concorrentes de peso etc.
- Estado de energia interna: má disposição por problemas de saúde, perda recente de pessoa ou bem de valor pessoal ou financeiro, desilusão pessoal etc.
- Pressões do superior: a organização tem dado mostras de extrema pressão em relação as lideranças, o superior é alguém que não dá apoio etc.
- Influências dos colegas: colegas que cobiçam a mesma posição, que dizem coisas contrárias à promoção, que maldizem a estrutura ou superiores etc.
2.3 BARREIRAS PARA MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
As barreiras comuns percebíveis na empresa como em qualquer outra são as imensas dificuldades que os funcionários podem enfrentar, sejam elas:
• Frustração, pois uma empresa de vendas requer competição pelo cumprimento de metas estabelecidas;
• Ansiedade resultante da ameaça ao bem estar ou tranquilidade pessoal por competição entre os colegas de trabalho, pressão pelos chefes ou insatisfação pelo baixo salário.
Como a organização busca motivar seus empregados e qual o papel do líder
O sentimento que estão fazendo algo único e especial, como:
• Práticas que ajudam a reforçar a missão, visão e valores. 
• Práticas que mostram ao empregado o valor de seu trabalho para os clientes e/ou para a sociedade. 
• Histórias que reforçam o orgulho pela empresa e pela qualidade dos produtos.
2.4 MAGAZINE LUIZA
A criatividade é o combustível que gera as ideias que os outros seguirão, ela decorre de habilidades e atitudes. Segundo Mumford e Conelly (1991) isso é muito importante para o exercício de liderança. Um líder que não se atualiza com novas ideias e não tem criatividade pode até liderar e fazer com que aceitem sua liderança, mas ele faz uso de ideias antigas ou pouco eficazes.
A presidente Luiza Helena Trajano é um exemplo de inspiração para os colaboradores do Magazine Luiza. Por sua atuação destacada pelo desenvolvimento do Brasil e pelo estímulo ao empreendedorismo, Luiza Helena é frequentemente convidada para dar palestras e participar de seminários e debates. Em 2016, a presidente do conselho ministrou 108 palestras, para diversos públicos, como executivos, colaboradores de outras empresas, estudantes, grupos de mulheres, entre outros. O Conselho de Colaboradores é uma instância de representatividade dos funcionários, criada em 1995, com a qual a equipe coloca em prática a gestão participativa, uma das principais características da cultura do Magazine Luiza. Este conselho é eleito anualmente, em cada uma das unidades, e os conselheiros contribuem com o gerente da loja em decisões importantes. Podem se candidatar todas as pessoas que estão há mais de seis meses no cargo - com exceção das lideranças.
Cada integrante do grupo atua como guardião da alma e dos valores da empresa no ambiente de trabalho. Participar do Conselho é também uma oportunidade para o autodesenvolvimento pessoal e profissional. No Portal do Saber, a empresa oferece cursos sobre o Conselho de Colaboradores. Entre as responsabilidades do Conselho de Colaboradores estão: assegurar a justiça e o bem-estar do cliente interno e externo; acompanhar junto às lideranças os processos de demissões e admissões; apoiar o Disque-Presidência; ser porta voz e aproximar a equipe das lideranças; manter sigilo das informações tratadas; estimular a participação e o envolvimento da equipe no Rito de Comunhão, na TV Luiza, nas Reuniões Matinais e em outros eventos que resgatem a alma da empresa; realizar eventos comemorativos em datas especiais e promover confraternizações com a equipe, além de coordenar a eleição do Funcionário Destaque. Nas lojas, a coordenação do pleito fica a cargo dos próprios conselheiros e das lideranças.Nos escritórios e Centros de Distribuição há um apoio extra da equipe de Gestão de Pessoas. O número de representantes no Conselho é proporcional ao tamanho das unidades. São vários os aspectos pelos quais os colaboradores sentem orgulho da empresa. A valorização das pessoas, o bom relacionamento com os fornecedores, os prêmios que a empresa conquistou e a constante inovação são, sem dúvidas, alguns dos diferenciais do Magazine Luiza. E o mercado reconhece isso. Esta relação de prêmios demonstra que a inovação, as boas práticas de gestão, a conduta ética e a valorização das pessoas são reconhecidas por instituições respeitadas no mercado e também pelos colaboradores e seus familiares, que sentem orgulho da empresa.
2.5 SUBSISTEMAS
O sistema de administração de recursos humanos representa um olhar para a área como um conjunto de subsistemas, mas que precisam de convivência harmônica para o cumprimento de seus principais objetivos que não ficam dissociados para fins de avaliação de desempenho.
- Subsistema de provisão de recursos humanos
Chiavenato (2004) descreve os sistemas de provisão como os responsáveis pelo ingresso de pessoas na organização. Envolve: pesquisa de mercado, recrutamento, seleção bem como a integração de pessoas à organização. A eficácia é encontrada por meio da identificação, atração e retenção do talento visado. Encontrar talentos no mercado significa explorar o ambiente organizacional em termos de: espaço, tempo e lei da oferta e procura.
- Subsistema de aplicação de recursos humanos
O processo de aplicação dos recursos humanos envolve: sua socialização na organização, a análise de cargos, o desenho de cargos e a avaliação do desempenho humano, conforme descreve Chiavenato (2004). Vimos que é desafiante encontrar os talentos certos, mas é ainda mais desafiante mantê-los satisfeitos e produtivos na organização.
- Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos
Desenvolver os recursos é uma atividade estratégica que algumas poucas organizações fazem com primazia enfocando: treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento operacional. Representam os investimentos que a empresa faz para que seus colaboradores se tornem melhores. Chiavenato (2004) desenvolve toda sua teoria pautada nas premissas: pessoas têm enorme capacidade para aprender novas habilidades, captar informações, adquirir novos conhecimentos, modificar atitudes e comportamentos, bem como desenvolver conceitos e abstrações.
- Subsistema de manutenção de recursos humanos 
O subsistema de manutenção é aquele que trabalha mais focado na retenção dos talentos, pois abrange: remuneração, benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho e relações sindicais, de acordo com Chiavenato (2004).
- Subsistema de monitoração de recursos humanos
Um gestor de RH não poderá balizar suas iniciativas nem tampouco avaliar sua eficácia se não possui indicadores de desempenho. O subsistema de monitoração é composto por banco de dados e sistema de informações e auditoria de recursos humanos.
3. ESTATÍSTICA APLICADA
A Estatística faz parte do nosso cotidiano de nossas vidas. Podemos utiliza-la para interpretar gráficos e tabelas que nos auxiliam em determinado tema. Nessa empresa de varejo sua principal aplicação é no levantamento de dados para saber como vão suas vendas e os riscos de investir nas ações de uma empresa.
Elementos fundamentais da estatística.
- População e amostra 
Para o pesquisador, o estudo de qualquer fenômeno, seja ele natural, econômico, social ou biológico, necessita da coleta e da análise de dados estatísticos. A coleta de dados parte inicial de qualquer pesquisa. 
• População: é o conjunto de todos os itens (pessoas, coisas e objetos) que interessam ao estudo de um fenômeno coletivo. 
• Amostra: é qualquer subconjunto não vazio de uma população. 
• Amostragem: é o meio de escolha da amostra e consiste na seleção criteriosa dos elementos a serem submetidos ao estudo. 
• Parâmetro: é a denominação de uma característica numérica estabelecida para toda uma população. 
• Estimulador: é a característica numérica estabelecida para toda a amostra.
- Fases do método estatístico 
As principais fases são: 
• Definição do problema - delimitação do problema; 
• Planejamento - organização das ações que serão realizadas na pesquisa de campo;
 • Coleta de dados – ir a campo buscar as informações; 
• Apuração dos dados - organização das informações coletadas; 
• Apresentação dos dados - gráficos e tabelas; 
• Análise e interpretação dos dados – por meio da linguagem matemática (média, mediana, moda, desvio padrão, percentuais etc.).
3.1 APLICAÇÃO DE DADOS ESTATÍSTICOS NA EMPRESA
No gráfico abaixo temos demonstrado a porcentagem de empregados por gênero geral na empresa estudada tendo 49,06% sendo mulheres e 50,94% sendo homens sob a ótica que percentualmente está distribuindo sem ter distinção de gênero, tendo como quesito ter competência sem importar se é homem ou mulher.
Figura 4 – Gráfico em % de empregados
Podemos notar que a porcentagem de empregados homens é maior que a porcentagem de empregados mulheres.
Após temos um gráfico representando empregados por região destacando como a Magazine Luiza está em todo o território nacional sendo região Sul 20%, região Sudeste 55%, região Centro-Oeste 2% e região Nordeste com 23%, mostrando que está em todo o país tendo empregos nas mesmas.
Figura 5 – Gráfico em % de empregados por região
Podemos notar que a região com a maior porcentagem de empregados está localizada na região Sudeste com 55%, e a de menor porcentagem é a região Centro-Oeste com 2%.
4. CONTABILIDADE
Contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas no patrimônio (conjunto de bens, direitos e obrigações) das entidades (qualquer pessoa física ou jurídica que possui um patrimônio). Através dela é fornecido o máximo de informações úteis para as tomadas de decisões, tanto dentro quanto fora da empresa, estudando, registrando e controlando o patrimônio.
	
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial é uma demonstração contábil, que mostra a situação financeira de uma empresa em determinado momento, sendo considerada uma das partes mais fundamentais das demonstrações contábeis, pois estão nitidamente demonstrados de forma sintética o ativo, o passivo e o patrimônio líquido de uma entidade.
 Figura 6 – Balanço Patrimonial
A Magazine Luiza, apresentou seu balanço do segundo semestre de 2018, como apresentado a seguir.
Figura 7 – Balanço Patrimonial Magazine Luiza – Ativo
Figura 8 – Balanço Patrimonial Magazine Luiza – Passivo
Ao analisar o balanço, podemos ver que a empresa aumentou o valor que mantem em caixa, porém teve uma diminuição no seu ativo circulante comparado a 2017, teve uma redução significativo no contas a receber que pode significar um índice maior de inadimplência dos clientes. A empresa teve um aumento também no contas a receber a longo prazo, com isso a empresa demora um pouco mais para gerar dinheiro em disponível em caixa. Em contrapartida no passivo podemos notar que teve uma redução no contas a pagar com fornecedores e com empréstimos e financiamentos. Equilibrando a balanço fazendo com que a empresa continue em endividamento. Nota-se também que tanto os débitos como os créditos estão menores que no mesmo período de 2017.
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DE EXERCÍCIO - DRE
DRE é uma demonstração contábil dinâmica que indica as condições econômicas e financeiras de uma empresa. Nessa demonstração são apresentadas as receitas e despesas e o rendimento de uma determinada empresa, assim obtêm-se o resultado de exercício podendo ser lucro ou prejuízo no período analisado. Abaixo podemos ver uma imagem inicial de uma Demonstração de Resultado do Exercício- DRE.
Figura 9 – DRE
A empresa estudada em quentão, apresentou seu demonstrativo de resultado do segundo semestre de 2018, como apresentado a seguir.
Figura 10 – Demonstrativo de Resultados Magazine Luiza
Podemos notar quea Magazine teve um aumento na receita liquida de vendas, comparado ao mesmo semestre de 2017. Na análise vemos que o custo operacional também foi maior, acompanhando o crescimento das receitas, tendo maior volume de despesa operacional nas despesas com vendas. Mesmo com o aumento das despesas operacionais e administrativas a empresa fechou com o Lucro operacional positivo. Nesse mesmo semestre a Magazine teve as despesas financeiras superiores as receitas, fechando o resultado financeiro negativo, porém como a empresa obteve um lucro operacional positivo a empresa fechou sua demonstração com lucro no período.
Podemos também apresentar a demonstração de resultado do exercício da seguinte forma.
Figura 11 – Demonstrativo de Resultados Magazine Luiza
No demonstrativo apresentado, vemos que na intermediação financeira o maior volume de receitas está com as vendas em cartão, assumindo 87,2% do total, tendo uma variação positiva de 9,0% de aumento no mesmo período de 2017. Em contrapartida temos a apresentada a provisão de créditos de liquidação duvidosa que também teve um aumento considerável, ou seja, essa despesa representa que 59,5% do capital está em uma provisão de recebimento, podendo assim ser efetivado ou não pelo cliente.
Ao analisarmos notamos também que no 1º semestre de 2018 a “Magalu” teve um aumento nas despesas operacionais administrativas, e nas despesas de pessoal que se destacam concentrando 54% das despesas do período. Mesmo com o aumento na venda de produtos e prestação de serviço a empresa não manteve o crescimento proporcional, isso não significa que a empresa não teve lucro, pelo contrário ela continua lucrando, porém com um percentual menor em comparativo com 2017. Comparado a 2017 a empresa está com -18,5% menor que o lucro do período anterior.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Em virtude dos aspectos analisados, concluímos que é sempre imprescindível a importância de cada disciplina mencionada nesse devido projeto, aplicadas no âmbito empresarial.
O Gerenciamento de Pessoas é uma atividade essencial para que a empresa alcance seus objetivos e para a efetividade organizacional. Podemos observar que tal atividade é bem apresentada na Magazine Luiza, uma vez que a política de Gestão de Pessoas da companhia está baseada na valorização do ser humano e na crença da sua evolução. 
Os colaboradores sentem orgulho da empresa, pois ela pauta sempre pela conduta ética, valorização das pessoas e pelo bom relacionamento que são reconhecidas por instituições respeitadas no mercado. Para atribuir uma boa motivação de seus funcionários a empresa estabelece metas organizacionais e oferece prêmios e bons salários por competência, dedicação e comprometimento.
A Estatística aplicada é fundamental para o nosso cotidiano e nessa empresa varejista notamos a real aplicabilidade, pois ela nos permitiu a interpretação de gráficos e tabelas da empresa que apresentam como vão suas vendas totais, crescimento de vendas, investimentos, porcentagem de empregados por região, lucro bruto, despesas operacionais etc.
Através dos estudos baseados em Contabilidade reforçamos a efetuar análises das demonstrações financeiras, a sua importância para as empresas, bem como as finalidades gerenciais mencionadas no decorrer do estudo. Com ela conseguimos extrair informações de números que através deles podemos analisar como a empresa se encontra financeiramente nos dias atuais.
Referências
Central de Resultados. (29 de Maio de 2020). Fonte: Magazine Luiza: https://ri.magazineluiza.com.br/ListResultados/Central-de-Resultados?=0WX0bwP76pYcZvx+vXUnvg==
Fernandes, A. L. (2012). Gerenciamento de pessoas. São Paulo.
Pesquisas Acadêmicas. (28 de Maio de 2020). Fonte: Magazine Luiza: https://ri.magazineluiza.com.br/FaleConosco/informacao_estudantes.aspx
Quem somos. (27 de Maio de 2020). Fonte: Magazine Luiza: https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Quem-Somos?=urUqu4hANldyCLgMRgOsTw==
Relato Integrado 2017. (27 de Maio de 2020). Fonte: Magazine Luiza: file:///C:/Users/patri/Downloads/MGLU_Relato%202017%20(2).pdf
Santos, E. M. (2012). Contabilidade. São Paulo: Editora Sol.
Silva, E. F. (2012). Estatistica Aplicada. São Paulo: Editora Sol.
EMPREGADOS POR GENÊRO	
MULHERES	HOMENS	49.06	50.94	
EMPREGADOS POR REGIÃO	
REGIÃO SUL	REGIÃO SUDESTE	REGIÃO CENTRO-OESTE	REGIÃO NORDESTE	0.2	0.55000000000000004	0.02	0.23