PROJETO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL

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PROJETO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL
Resumo: Este estudo vem demonstrar a importância de se observar fatores que interferem no desenvolvimento do clima organizacional em uma empresa e a forma como este interfere no ambiente, e no comportamento dos colaboradores. Demonstra ainda as dificuldades encontradas na empresa hoteleira “LOBATO E ROCHA”, no que se refere ao quadro de RH, e após o estudo, os benefícios alcançados pela empresa a partir da adoção de estratégias de motivação e valorização de pessoal.
Introdução
 Com a era da globalização, o ser humano vem progredindo e se desenvolvendo junto, ficando claras as mudanças na era tecnológica, na cultura, costumes, processos e organização. 
 Foi realizada uma pesquisa observando-se demandas existentes na empresa “LOBATO ROCHA”, que atua no ramo de hotelaria na cidade do Rio de Janeiro. 
 Inicialmente foi identificado que os funcionários da empresa apresentam um baixo índice de motivação e desinteresse, frequência no que se refere ao absenteísmo (falta no trabalho) e afastamento dos profissionais, adoecimento e má qualidade de vida dos colaboradores. A liderança não oferecia nenhum tipo de feed-back aos profissionais, preocupando-se excessivamente com a lucratividade e produtividade da empresa.
 Este trabalho justifica-se a partir da necessidade de reconhecimento das habilidades e valorização de cada profissional, buscando motivar o quadro de recursos humanos da empresa, e a partir da elaboração deste estudo a empresa “LOBATO ROCHA” pode concluir a importância de se investir nos recursos humanos e gestão de pessoal da organização, buscando valorizar e motivar os colaboradores.
Objetivos
· Reconhecer os componentes da cultura organizacional e suas ferramentas;
· Compreender a importância da motivação do profissional;
· Identificar as implicações do clima organizacional no ambiente de trabalho;
· Demonstrar a importância de se investir e valorizar os recursos humanos dentro de uma organização.
Metodologia 
Este estudo refere-se a uma revisão bibliográfica, observando-se demandas existentes na empresa “LOBATO ROCHA”,	e suas práticas de desenvolvimento e gestão com relação Ao Planejamento e Controle de Pessoal.
Desenvolvimento
· Cultura e Clima Organizacional;
· Diversidades e Diferenças no Ambiente de Trabalho;
· Influenciadores do Clima Organizacional;
· Motivação a partir do Clima Organizacional;
· Comportamento e Competitividade Organizacional; 
· Motivação Gerando Produtividade.
Dando prosseguimento ao que o meu colega João valim esta falando, vou falar dos resultados do PROJETO e das Considerações Finais.
Resultados 
· As empresas devem ouvir seus funcionários através da área de RH, porque faz parte de sua missão proporcionar - lhes um bom clima organizacional”;
· Clima e cultura apresentam uma relação de causalidade;
· A cultura organizacional interferem de forma relevante na maneira como os colaboradores se interagem e se relacionam com a organização, sendo necessário o acompanhamento atento da liderança;
· O clima organizacional interfere junto ao comportamento e relacionamento pessoal e profissional da equipe, estimulando a motivação e satisfação da equipe, o que contribui para o desenvolvimento e alcance dos objetivos da empresa.
Resultados 
· Insatisfação no ambiente de trabalho, consequências na vida individual, profissional e na saúde mental, física e psicológica do indivíduo;
· Influência nos mais diversos aspectos dentro do ambiente organizacional, fazendo com que tanto o próprio sujeito como os demais profissionais venham a apresentar um desempenho insatisfatório;
· Relevância da transformação do ambiente de trabalho em local agradável, relacionamento interpessoal melhorando a produtividade, reduzindo consideravelmente o número de acidentes, doenças, absenteísmo e rotatividade do pessoal;
· satisfação, relação percebida entre espera de seu trabalho e o que se obtém, gerando um estado positivo, que acarreta uma melhor produtividade e de fato é esse o engajamento que as organizações buscam em seus colaboradores;
Considerações finais
 A existência de um bom clima organizacional atua de forma direta sobre os profissionais interferindo e contribuindo diretamente para o desenvolvimento e crescimento da empresa, influenciando de forma direta na motivação e rotatividade dentro da organização. 
 A empresa “LOBATO ROCHA” preocupou-se com a estrutura cultural, organizacional, de liderança e profissional, de forma a se investir nos recursos humanos e gestão de pessoal da organização. Observando-se estilos de liderança, buscando valorizar e motivar os profissionais, como parte ativa, participante e essencial no desenvolvimento organizacional, gerando motivação e interesse destes sujeitos.
Referências
BERGAMINI, (1997); CHIAVENATO (1999, 2005, 2010); FERREIRA, (2004); FRANÇA, (2006); LUZ, (2014); ROBBINS, (2002, 2005); ROSÁRIO, (2177); TAGLIOCOLO, (2007).