MAPA unicesumar

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M.A.P.A.
Material de Avaliação Prática da Aprendizagem.
	
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
1. Todos os campos do Formulário Padrão deverão ser devidamente preenchidos;
2. O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
3. Esta é uma atividade individual. Caso seja identificado plágio, inclusive de colegas, a atividade será zerada;
4. Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado;
5. Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT;
6. Ao realizar sua atividade, renomeie o arquivo, salve em seu computador, anexe no campo indicado, clique em responder e finalize a atividade;
7. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina; 
8. Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12.
9. Critérios para correção: 0 a 2,0 pontos: preenchimento e envio correto do arquivo de acordo com a formatação e conteúdo solicitados na Atividade MAPA.
VALOR DA ATIVIDADE: 2,0 PONTOS
Atente-se ao prazo de entrega disponível no Studeo – ambiente da disciplina e no próprio questionário da atividade. Não deixe para a última hora! Bons Estudos!
	Acadêmico(a):
	
	R.A.:
	
	Curso:
	
	Disciplina:
	
1º Desafio: Diagrama causa e efeito – preencher as caixas de textos relacionadas às causas e ao problema.
[Mão de Obra]
[Materiais]
[Medição]
[Causa 2]
[Causa 1]
[Causa 2]
[Causa 1]
[Causa 1]
[Causa 2]
[Qual o problema?]
	
[Causa 1]
[Causa 1]
[Causa 1]
[Causa 2]
[Causa 2]
[Causa 2]
[Métodos]
[Máquinas]
[Meio]
2º Desafio: Plano de ação – 5W2H.
	O que (causas)?
	Quem?
	Onde?
	Por que?
	Como?
	Quanto (custos)?
	Método
	Alta demanda dos produtos.
Comprar mais matéria-prima para atender a demanda
	Muitas pessoas querendo comprar os produtos oferecidos pela empresa
	Pela internet ou em loja física
	Por ser um serviço útil e de necessidade à população a oferta do mesmo tende crescer na mesma proporção
	Procurando novos fornecedores de matéria-prima 
	Matéria-prima
	Ausência do controle de qualidade
Controlar a qualidade da produção para oferecer sempre o melhor produto ao cliente
	Profissionais capacitados e com experiência no ramo
	Em todos os processos da produção
	Para um produto de qualidade e sem atrasar o prazo de entrega
	Contratar um funcionário para controlar a qualidade da produção
	Pagar um ou mais funcionário com todos os seus direitos
	Máquina
	Equipamentos obsoletos
Maquinários antigos e sem tecnologia
	Máquinas com vários tipos de problema e com baixa tecnologia faz com que o prazo se estenda ainda mais
	Onde é produzido a grande parte dos produtos finais
	Salvar recursos, receitas e acelerar a entrega do produto
	Comprando um novo e moderno maquinário e evitando novos gastos extras e desavenças com os clientes
	Maquinário novo
	Falta de manutenção
Maquinários antigos demais para os reparos
Falta de tecnologia
	Ausência de manutenção por ser um produto muito antigo e de baixa tecnologia
	Nas máquinas do chão de fábrica
	Não há técnicos para essas máquinas
	Trocando por um equipamento mais sofisticado e útil para as produções
	Um ou mais maquinários novos para o avanço das produções
	Material
	Matéria-prima de má qualidade
Procurar fornecedores diferentes, cotar preços e escolher os de melhores qualidades
	Melhorar a matéria-prima escolhida, resulta em um produto de melhor qualidade e menos reparos
	Nas produções básicas do produto
	Aumenta a qualidade do produto final e diminui o atraso para entrega
	Repassando o melhor para seus clientes em forma de produto final
	A satisfação e fidelidade do cliente por um produto de mais qualidade
	Matéria-prima insuficiente
Ter sempre um pequeno estoque de cada matéria-prima
	Manter um pequeno estoque é importante para não perder nem atrasar vendas
	No chão de fábrica
	O produto pode atrasar a entrega por falta desses recursos
	Criando um lugar para deixar produtos estocados
	Estoque
	Mão de obra
	Ausência de treinamento
Fazer treinamento sobre as máquinas
Fazer treinamento sobre a produção e montagem 
Fazer treinamento de vendas
	Trabalhadores da empresa em geral
	Na empresa
	Porque é de extrema importância para o melhor andamento da produção, evitando erros e atrasos na entrega do produto
	Contratando um profissional especializado, que fará um treinamento de algumas horas para toda a equipe
	O preço do treinamento 
	Falta de mão-de-obra especializada
Contratar alguém que tenha experiência com a área da produção
Contratar alguém que seja especialista no maquinário
	Profissionais com maior entendimento das máquinas e produção
	No chão de fábrica, instruindo as produções e cuidando dos maquinários
	Fazendo com que acidentes ou falhas mecânicas sejam evitadas
	Cuidando especialmente desses dois aspectos
	Uma produção de melhor qualidade e com menos falhas e atrasos
	Medida
	Conflito de informações
Contratar um sistema para as vendas e produção
	Instaurar um sistema de vendas na empresa 
	Dentro dos escritórios e fábrica da empresa
	Facilitando os pedidos e suas especificações, evitando erros e atrasos
	Os pedidos, especificações e prazo serão todos colocados no sistema, do jeito que o cliente necessita
	Sistema de produção
	Jornada de trabalho excessiva
Estipular horários para os funcionários
Contratar novos funcionários
	Pessoal do chão de fábrica
	Na produção 
	Para não os sobrecarregar nem atrasar as entregas dos produtos
	Com novos horários e funcionários, os prazos não se estendem e assim, evitam falhas
	Novos funcionários e mudança de horário
	Meio
	Falta de organização.
Contratar novos funcionários para a limpeza adequada
	Funcionários para limpeza
	No escritório e na fábrica
	Para uma produção mais rápida e um ambiente mais limpo 
	Com a equipe de limpeza e os funcionários limpando sempre e deixando o local sempre arejado
	Equipe de limpeza e funcionários
	Lugar insalubre 
	Galpão de produção e maquinários
	Na fábrica
	Por ser um lugar com muita poeira e máquinas grandes
	Manter a limpeza em dia e usar os equipamentos de proteção individual corretamente
	Equipamentos de produção individual