Exercícios Gerenc de projetos aulas 1 á 5

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Exercícios Gerenc de Projetos aulas 1 á 5.
Aula 1 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	Respondido em 05/04/2020 14:28:47
	Explicação:O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	
	planejamento
	 
	inicio
	
	encerramento
	 
	comunicação
	
	execução
	Respondido em 05/04/2020 14:29:50
	Explicação: As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Empowerment.
	
	Escopo do projeto.
	
	Custos de um projeto.
	
	Portfólio de um projeto.
	 
	PayBack.
	Respondido em 05/04/2020 14:34:03
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quantos são os processos de GP?
		
	
	3
	
	1
	
	7
	
	9
	 
	5
	
	Explicação: Importante saber quantos são os processos de GP
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Explicação: O gerenciamento do projeto tem como objetivo aumentar as chances do projeto ser bem sucedido e atingir seus objetivos de escopo, cronograma, orçamento, qualidade e satisfação do cliente. 
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	II e III
	 
	I e IV
	 
	I e III
	
	I e II
	
	Explicação: Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Sendo temporário, o prazo do projeto é limitado, com data de iníco e data de término definidos. Sendo o resultado do projeto único, significado que seu resutado é exclusivo. É importante perceber que alguns projetos podem ter resultados parecidos, mas não exatamente iguais.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	NDA
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Explicação: O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
Aula 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
	respondido em 05/04/2020 16:40:53
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de integração
	Respondido em 05/04/2020 16:59:30
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	Respondido em 05/04/2020 17:00:17
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Desenvolver o cronograma
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	Respondido em 05/04/2020 17:04:01
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativasl, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	planejamento
	
	controle
	
	execução
	 
	encerramento
	
	seleção
	Respondido em 05/04/2020 16:59:09
	Explicação: Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	Respondido em 05/04/2020 16:57:39
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	
		
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	Respondido em 11/04/2020 22:49:17
	Explicação: Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integridade dos diversos elementos do projeto. Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos:
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;
 Análise e entendimento da mudança;
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle de custos
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	Processo de controle do escopo
	Respondido em 11/04/2020 22:48:18
	Explicação: Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	Respondido em 11/04/2020 22:47:52
	Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	
Aula 3 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
		
	
	Registro das mudanças.
 
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	 
	Dicionário da EAP.
	
	Registro de partes interessadas.
	
	Matriz RACI.
 
	
	Explicação: O Dicionário da EAP é um documento complementar que fornece, dentre outras informações, uma descrição detalhada de cada componente/elemento da EAP.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto, EXCETO:
		
	 
	Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
	
	Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
	
	Solicitação de corte no orçamento do projeto
	
	Erros encontrados durante a execução
	 
	Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
	Respondido em 05/04/2020 18:44:43
	
Explicação: Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	Respondido em 05/04/2020 18:49:16
	Explicação: O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma integrada. Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
		
	
	I e V
	
	IV e V
	 
	II e III
	 
	I e II
	
	III e IV
	Respondido em 05/04/2020 19:04:43
	
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do __________________.
		
	
	controle da equipe.
	 
	planejamento do escopo.
	
	ciclo de vida do projeto
	
	orçamento do projeto.
	
	cronograma do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 19:00:33
	Explicação: O planejamento do escopo do projeto é a primeira etapa a ser elaborada, porque nele estão descritos todo o trabalho ¿ os requisitos do projeto, o que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado, ou seja, escopo do projeto trata do gerenciamento dos diversos processos de gestão de projetos
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidadesubdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 18:48:35
	Explicação: Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	decompor as atividades;
	 
	criar a EAP;
	
	definir o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo:
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades de alterações.
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo.
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
É correto afirmar:
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
Aula 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O escopo do projeto.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir as durações.
 
	
	Definir os recursos.
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir o software.
 
	
	Explicação: A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2. Definir as atividades 4. Sequenciar as atividades. 1. Estimar os recursos das atividades
5. Estimar as durações das atividades. E 3. Desenvolver o cronograma.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Definir as durações.
 
	
	Estimar os recursos. 
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir o software.
 
	
	Definir os recursos.
	Respondido em 11/04/2020 23:09:44
	Explicação: A próxima atividade, após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	Respondido em 11/04/2020 23:09:42
	
Aula 5 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	Respondido em 19/04/2020 02:32:50
	Explicação: Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
		
	
	O número de fornecedores.
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	o conjunto de ações
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	Prazo do projeto.
	Respondido em 19/04/2020 02:22:06
	Explicação:  patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	 
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	Respondido em 19/04/2020 02:28:57
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos eparâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa por analogia.
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	 
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa real.
	 
	estimativa de três pontos (PERT).
	Respondido em 19/04/2020 02:38:26
	Explicação: A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	Explicação: Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários: O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	 
	variável da estimativa.
	
	matriz de calculo.
	 
	linha de base.
	
	atividade do projeto.
	
	base do desempenho.
	Respondido em 19/04/2020 02:41:17
	Explicação: A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	 
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	Respondido em 19/04/2020 02:31:44
	Explicação: O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos variáveis
	
	Custos fixos
	
	Custos diretos
	 
	Custos PERT
	
	Custos indiretos
	Respondido em 19/04/2020 02:21:17
	Explicação: Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. 
Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.