GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXERCICIOS AULAS 1 A 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULAS 1 A 5 EXERCICIOS:
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Riscos
	
	Execução
	
	Comunicação
	
	Tempo
	
	Stakeholders
	
Explicação: 
As fases do ciclo de vida de um projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. O trabalho de gestão do projeto contempla o gerenciamento dessas quatro fases do ciclo de vida, bem como do monitoramento e controle de todo o ciclo de vida do projeto.
Assim o trabalho de gerenciamento da fase de execução é representado pelo conjunto de processos do grupo de processos de gerenciamento da execução do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve dez disciplinas, denominadas áreas de conhecimento, quais sejam: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, engajamento das partes interessadas (stakeholders), riscos, aquisições e integração.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	
	I, II, III e V
	
	II, III e IV
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo. 
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
Explicação: 
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	R$ 10.000,00
	
	R$ 814,33
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Após a efetivação do orçamento
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	
	Somente após a assinatura do contrato
	
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	
Explicação: 
No termo de abertura do projeto identifica-se quem será o gerente responsável por gerenciar o projeto. Desta forma o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas alternativas de executar o projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,V,V,V
	
	F,V,F,V
	
	V,V,F,V
	
	V,F,V,F
	
	V,F,F,V
	
Explicação: 
O método Payback (tempo de retorno) mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. Quanto menor for este prazo melhor para a organização.
 O métdo do Valor presente líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. O projeto de maior VPL deve ser o selecionado, pois representa o valor em riqueza monetária que o projeto está agregando para a organização. Assim, do ponto de vista monetário somente  projetos com VPL positivo devem ser criados. E consequentemente projetos com VPL negativo deve ser recusados
O método Taxa interna de retorno (TIR) calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto. O projeto com a maior TIR deve ser o selecionado. Assim, se um projeto possui um TIR abaixo da taxa de juros inferior que a organização consegue para suas aplicações financeiras, esse projeto deve ser recusado, e o investimento aplicado no mercado financeiro. Por outro lado, se a TIR for superior aos juros praticado  pelo mercado financeiro, o projeto deve levado adiante.
O método Payback somente considera o fluxo de caixa projetado para o empreendimento, não fazendo quaisquer considerações sobre lançamentos contábeis. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
		
	
	F - V - V 
	
	V - F - F
	
	F - F - F
	
	V - V - V 
	
	F - V - F 
	
Explicação: 
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicialdo projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 
		
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
		
	
	Cliente 
	
	Membro da equipe 
	
	Gerente de projetos 
	
	Patrocinador 
	
	Gerente funcional 
	
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de vida. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	INICIO
	
	FECHAMENTO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO
	
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
Explicação: 
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	Termo de abertura de um projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
		
	
	O gerente de projetos e o líder da equipe C 
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa 
	
	Gerente de Projetos
	
	O líder da equipe C
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto. 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
Explicação: 
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
	
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	Premissa
	
	Escopo do projeto
	
Explicação: 
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento  de contratação de fornecedores de serviço para desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções  do gerente de projetos. Não seria uma premissa, pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de planejamento. O escopo do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de negócios, projeto, operaçõese retirada do mercado 
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
Explicação: 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
		
	
	qualidade.
	
	escopo.
	
	risco.
	
	Tempo.
	
	custo. 
	
Explicação: 
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a:
- Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I e II.
	
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do projeto para a definição das características e funções do produto final do projeto, bem como para a definição do trabalho que deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e aquisições) se submetem as decisões do escopo do projeto.
 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
		
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma,é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
Explicação: 
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Estimar os recursos 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
		
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Tabela 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	Diagrama de rede 
	
	EAP 
	
	Gráfico de Marcos 
	
Explicação: 
Gráfico de Marcos -  apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) -  apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
		
	
	Preferencial
	
	Gerencial
	
	Externa
	
	Arbitrária
	
	Obrigatória
	
Explicação: 
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
Explicação: 
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
Explicação: 
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Estimar Custos. 
	
	Controlar Custos. 
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.5a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, V, V.
	
	V, F, V.
	
	F, V, F.
 
	
	F, F, F.
	
	V, V, F.
	
Explicação: 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
Explicação: 
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos  controlados.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.