Trabalho 21 indispensáveis qualidade de um líder

Prévia do material em texto

COMUNIDADE CRISTÃ DE CURITIBA 
GIOVANE SOBEZAK MESQUITA 
CURITIBA 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Livro: 
As 21 Indispensáveis 
Qualidades de um Líder 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 – Descreva com as suas palavras (em 1 a 2 parágrafos) cada uma das qualidades de um líder 
2 – Em cada uma das qualidades de um líder escreva 2 aplicações práticas que você pode 
desenvolver na sua liderança pessoal 
1. Caráter 
As adversidades não formam necessariamente o caráter de um líder, mas com certeza 
o revelam. A capacidade de decidir sobre pressão ou na hora onde tudo desmorona é 
crucial, pois revela nossas ações, decisões e caráter. A falta da formação de caráter em 
indivíduos de uma sociedade, sejam líderes ou não, é capaz de facilmente mover seu 
desespero em sustentar o seu ego, impulsionando-os a decisões precipitadas. 
Desenvolver o nosso caráter, não é apenas para que consigamos liderar, mas de nos 
fazer íntegros como seres humanos. 
Nosso caráter determina quem somos. Quem somos determina o que vemos. O que 
vemos determina nossas ações. Não podemos determinar, em via de regras, nossas 
circunstancias às quais somos inseridos, mas fazemos escolhas, e elas criam o nosso 
caráter. Falando em Liderança, quando nosso caráter apresenta falhas, nossos 
seguidores certamente não nos seguirão. Para finalizar, assim como muitas coisas em 
nossa vida são etapas de construções, o nosso caráter não poderia ser diferente. 
Construções levam tempo e determinação. Porém, quando submetidas a pesos maiores 
às quais não foram feitas para sustentar, acabam enfraquecendo e desmoronando. 
Passos práticos: 
• Gaste tempo procurando as falhas. Observe às principais áreas da sua vida 
(casamento, trabalho, família, igreja, etc...) e identifique em quais delas você 
desapontou alguém, fez as coisas sem zelo ou às pressas. Anote para que você 
consiga se lembrar do ocorrido e tome passos práticos para ajustá-las. 
• Enfrente as consequências. Para ajustar o nosso caráter devemos enfrentar as 
nossas falhas, pedir desculpas e lidar com as consequências de nossas ações. 
Vencer o orgulho e a vergonha, amoldam o crescimento do nosso caráter. 
 
2. Carisma 
Basicamente é a forma em que atraímos às pessoas para nós apenas mostrando o 
melhor delas mesmas a elas. As pessoas gostam de líderes que têm prazer na vida. Não 
apenas na sua própria vida, mas na dos seus “Se você deseja atrair pessoas para si, seja 
igual àquelas com quem você gosta de estar.”. Um denominador comum entre muitos 
milionários que enriqueceram com suas próprias mãos, é o ato de ver apenas o lado 
bom nas pessoas, não apenas encorajando-as, mas as valorizando e ajudando-as a 
alcançar seu potencial, isso faz com que os seus te amem. 
Passos práticos: 
 
• Ajuste a balança entre as suas conversas, balanceando o “você”, de modo que, 
sua conversa não se concentre em você mesmo, mas tenha uma interação 
mútua. 
• Cause uma boa primeira impressão quando for apresentado a alguém que não 
conhece. Trate a pessoa bem e de forma com que ela se sinta bem com você. 
 
3. Comprometimento 
Em geral, o comprometimento pode ser demonstrado de várias formas, seja com 
número de horas investidas em seu trabalho, seu esforço para ser melhor em qualquer 
área da sua vida. É você quando aceitar algo, se comprometer para cumprir o 
determinado. 
Passos práticos: 
• Medir o quão comprometidos estamos com alguma coisa. As vezes pensamos 
que estamos muito comprometidos com algo, quando na verdade, nossas ações 
indicam o contrário. 
• Terne seus planos públicos. Se por muitas vezes temos dificuldade em iniciar 
algo, temos por exemplo Thomas Edison. Quando o inventor e físico tinha uma 
ideia boa, ele à tornava os seus planos ao público para estar mais comprometido 
em cumprir aquilo que anunciou. 
 
4. Comunicação 
A comunicação é o meio mais eficiente que pode mostrar aos seus para onde vai. 
Simplifique sua mensagem com uma introdução cativante e uma conclusão 
inesquecível. Para ganhar mais pessoas, se faça por igual a essas pessoas. Conheças as 
pessoas ao seu redor, apresentando às coisas tangíveis para suas realidades. Apresente 
também, uma linha clara e com conclusão sobre o assunto em específico, sempre 
visando e estimulando as pessoas por sua convicção. 
Passos práticos: 
• Use palavras fáceis e claras para apresentar a todos o mesmo “produto”. Quando 
usamos palavras difíceis e exemplos fora da realidade de muitas pessoas, a 
mensagem pode ser clara para muitas pessoas, mas não irá chegar à todas as 
pessoas por igual. 
• Muito mais do que ter uma boa fala e belos discursos, vivenciar a sua própria 
mensagem é dar a si mesmo credibilidade e convencimento das coisas que você 
diz, se fazem eficazes ou não. 
 
 
 
5. Competência 
É a capacidade que alguém têm de expressar a convicção do seu valor sobre algo a 
respeito do que faz. É a capacidade de perceber o que precisa acontecer, fazer acontecer 
ou fazer as coisas acontecerem quando realmente são necessárias. Ser competente é 
não parar no tempo. Ou seja, sempre buscar o aperfeiçoamento seja na área da vida 
que for. Quanto mais se qualificar, aprender e absorver, melhor será a abrangência e 
terá maior poder de influência. 
Passos práticos: 
• Busque sempre novas fontes e novos conteúdos sobre os mais variados 
assuntos. Como citado acima, quanto maior a abrangência, maior o impacto. 
• Concentre-se naquilo que você sabe fazer ou não. Determinar a quantidade de 
atenção que você deve se dedicar a algo e agir, é você tomar passos práticos para 
ser mais competente. 
 
6. Coragem 
Talvez uma das primeiras qualidades a brotar no ser humano, por meio desta, garante 
todas as outras. Muitas das vezes não tomamos ações sobre determinadas 
circunstancias pela falta de coragem. Tudo o que enfrentamos como líder, começa em 
nosso interior. A coragem ao contrário do que muitos pensam, não é a ausência de 
medo. Mas, fazer aquilo que se tem medo de fazer. E, à medida que você enfrenta o 
medo, ganha coragem, suas forças aumentam e têm mais confiança. 
Passos práticos: 
• Se arrisque. Faça coisas que envolvam um certo grau de tensão apenas para 
aumentar a sua coragem. 
• Pode ser que você tenha medo de dar passos novos, pois os seus já estão 
seguros, mas dê passos novos. Muitas das vezes nos sentimos presos, nos 
recitando intimamente que deveríamos mudar de emprego ou algo do tipo. Se 
realmente for a coisa certa a se fazer, tenha coragem e enfrente as mudanças. 
Faça, mas consciente. 
 
7. Discernimento 
De forma resumida, o discernimento pode ser descrito como a habilidade de encontrar 
a origem de problemas. Pode depender tanto de intuição como de raciocínio lógico. O 
discernimento permite que um líder observe um quadro parcial, complete-o por meio 
da intuição e encontre a verdadeira essência da questão. 
Passos práticos: 
 
• Um passo atrás para vários à frente. Quando resolvemos um problema, 
geralmente ele tende a seguir padrões em futuras questões distintas. Algumas 
soluções para futuros problemas, podem ser achadas no âmago de problemas 
passados. “Revirar o passado” pode trazer à tona, soluções para problemas 
futuros. 
• Ouça a voz de dentro do seu peito. Existem ocasiões em que a nossa intuição fala 
mais alto e está correta. Procure padrões de como esse “sexto sentido” vem à 
tona, para aperfeiçoa-lo. 
 
8. Foco 
As chaves mais importantes que um líder deve ter para o seu foco ser realmente 
eficiente são: Gerir as prioridades e concentração. Se o líder conhecer suas prioridades, 
mas não se concentra nelas, ele nunca vai conseguir faze-las, pois possui excelência, mas 
não progresso. Quando juntas, reúnem o potencial para alcançar grandes coisas. 
Líderes eficientes que atingem o seu potencial dedicam mais tempo concentrando-se 
no que fazem bem, do que naquilo que fazem mal. Entretanto, sua concentração não 
deve se basear em 8 ou 80, ficarvidrado em algo deixando as demais de lado. Se dedicar 
¼ em coisas novas e 5% em seus pontos fracos traz o crescimento à tona sem 
desperdiçar a qualidade e desempenho. 
Passos práticos: 
• Mude o foco. As vezes passamos mais tempo nos dedicando em aperfeiçoar 
aquilo que temos por pontos fracos, deixando os pontos fortes de lado. O melhor 
a fazer é analisar as coisas que se você faz bem e mal, fazendo uma lista e um 
plano de mudança para que 70% do seu tempo se torne de pontos fortes. 
• Crie limites. Após colocar assuas prioridades, dividir o seu tempo de 
produtividade, estipule limites, para que você possa alcançar novos níveis. 
 
9. Generosidade 
Uma frase que explica esse conceito é: “Nenhuma pessoa jamais foi honrada por algo 
que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou.”. Nada fala mais alto às 
pessoas ou as atende melhor do que a generosidade. Ser generoso, é muito mais que 
um acontecimento ocasional, mas vem do coração e permeia todo aspecto da vida de 
um líder. 
Há diferente formas e maneiras de expressar generosidade (fazendo um paralelo) e a 
gratidão. Gostaria de agradecer a vocês pastores Flávius e Christel, ao doador anônimo 
e meus pais por essa oportunidade de aprender mais sobre coisas novas e aquilo que eu 
amo. Creio ter compreendido esta qualidade, pois foi e é muito praticada por mim e 
através de terceiros em minha vida. 
 
Passos práticos: 
• Desenvolver o ato de doar. Muito além do que se livras de coisas “velhas” ou que 
não possuem mais tanto valor, é o simples ato de abrir mão de coisas que você 
possui em prol de beneficiar alguém (Além de “destruir o ‘demônio’ da 
ganância”. 
• Além de coisas materiais, doar de si gera um impacto tão grande quanto. Causa 
tamanha alegria no próximo oferecer tempo e recursos. Seja para incentivar, 
mentoriar ou estar. 
 
10. Iniciativa 
Esse é o famoso jargão brasileiro “pró-atividade”. Ato de sempre buscar oportunidades 
e estar pronto para ações oportunas. Ela não deve ser a única área em que o líder deve 
tomar iniciativa. A maneira de você reconhecer as oportunidades em questão é saber o 
que quer. Tomar inciativas podem fazer as coisas acontecerem da melhora maneira 
possível; mas também podem dar tudo errado. 
Passos práticos: 
• Mudar a mentalidade. Muitas das vezes nós não temos iniciativa, mas cabe a nós 
reconhecermos que, por não termos iniciativa, o problema não está 
necessariamente nos outros, mas em nós! Se você hesita, tente resolvê-la para 
avançar. 
• Não espere que os outros peçam para que faça algo que está ao seu alcance e 
na sua frente. A oportunidade não bate a porta. Cabe a você sair e procura-la. 
 
11. Ouvir 
É mais difícil que o falar. A falta de comunicação no meio profissional e em igrejas é 
muito mais frequente que aparenta e pode gerar problemas sérios pela simples falta de 
um dos dois lados. Há muita sabedoria no ouvir pois são a experiencia pessoal de uma 
pessoa sendo compartilhada com outra ou outras. 
Passos práticos: 
• As vezes o centro das nossas conversas não chega a ser uma relação de conversa 
mútua, mas de um conversar unilateral. Veja quem está no centro da conversa, 
caso esteja você, doe a sua parte da conversa caso veja uma necessidade do falar 
da outra pessoa. 
• Não ouça no automático. Muitas de nossas conversas são padronizadas, por isso 
não chegam a produzir cativação nem diálogo. Prestar a atenção na conversa e 
entre linhas (sentimentos) é muito importante para a pessoa que compartilha. 
 
 
12. Paixão 
É a chama que acende e invade os nossos corações, não medindo esforços ou tempo 
aparentemente perdido. A paixão é o sentimento com efeito ping-pong. Geralmente 
quando você “rebate” ele para outra pessoa, tende a receber de volta. 
Passos práticos: 
• A paixão é contagiosa, e caminhar com pessoas que incendeiam desse 
sentimento pode nos fazer ter mais paixão. 
• Se coloque no lugar do outro e na mesma perspectiva, talvez assim sinta a 
realidade e tenha paixão por outros. 
 
13. Atitude Positiva 
Está relacionada com a metáfora do copo. Supondo que você tenha um copo vazio e 
despeje sobre ele água até a exata metade, seria capaz de dizer se ele está meio vazio 
ou meio cheio? A atitude positiva trata o copo com água como meio cheio. Pode ser 
comparada com a ‘fé’ pois mesmo em momentos aparentemente inoportunos, é a 
atitude positiva que te deixa de cabeça erguida, visando a melhora. 
Passos práticos: 
• Para de reclamar é um bom começo. Há um estudo na enciclopédia Barsa onde 
fala sobre o poder das palavras. 
• Lembrar sempre que se a nossa condição não estiver favorável, atitudes 
negativas não à mudam, apenas deixam a condição mais desfavorável. 
 
14. Solução de problemas 
Há uma frase que diz: “No pain, no gain”, traduzindo para o português fica: “Sem dor, 
sem ganho”. Problemas sempre nos impulsionarão e nos impelirão há alcançarmos 
soluções, logo, geram crescimento. Indiferente da classe social ou campo, os líderes 
sempre enfrentarão problemas. Não podemos controlar todas as situações que 
enfrentamos, mas nossos posicionamentos e atitudes podem gerar as soluções que 
procuramos. 
Passos práticos: 
• Se você evita os problemas ao em vez de traz soluções, saia e procure os 
problemas que deixou de lado. Encontre situações que precisam ser corrigidas. 
• Tenha pessoas ao seu lado que te ajude a solucionar questões em específico. Nós 
não precisamos ser bons em tudo, mas ter pessoas ao nosso lado que nos 
auxiliem é a uma boa forma. 
 
 
15. Relacionamentos 
Ser líder é entender, amar e ajudar as pessoas independentes do grau de proximidade. 
Estar e se fazer próximo o suficiente para conhecê-las. Isso estabelece uma ponte ligação 
direta. É bom termos relacionamento porque não queremos apenas liderados que 
façam, mas que estejam perto. E no âmbito profissional, não apenas vínculo 
empregatício, mas pessoas que podemos contar e que farão acontecer seu negócio. 
Passos práticos: 
• Se disponha em estar perto da pessoa, conversando e mostrando que se importa 
com ela. 
• Não espere que o outro comece a ter “amizade”, mas corra atrás do 
relacionamento você mesmo. 
 
16. Responsabilidade 
Esse é um item importante, pois como falamos acima no item de comprometimento, 
para termos o mesmo, precisamos de responsabilidade para cumpri-lo. A medida que 
nos dedicamos a algo, tendemos a sermos mais responsáveis e comprometido com 
certo algo. Ter responsabilidade é se doar até em momentos inoportunos em prol 
daquilo que se comprometera. 
Passos práticos: 
• Coloque metas que você consiga bate-las e vá além. 
• Tenha uma rotina definida e tarefas anotadas para não se esquecer. O 
esquecimento é a pior arma contra a responsabilidade. 
 
17. Segurança 
Às vezes é compreendido como orgulho. Mas é você ser seguro daquilo que faz, quando 
faz e com as pessoas que faz. Não é você viver de modo incoerente com a sua 
autoimagem mas tomar cuidado para que o sucesso não ultrapasse sua segurança, de 
modo que, isso não gere autodestruição. 
Passos práticos: 
• Não se martirize nem diga coisas como: “Sou perdedor.”. Quando você 
autodeclara algo à seu respeito, a tendência é que você se torne esse algo. 
• Respeite a si mesmo e seus limites. Compartilhe os méritos sempre com a equipe 
e não fique com tudo para si. 
 
18. Autodisciplina 
 
Segundo John C. Maxwell, a primeira pessoa que você lidera é você mesmo. Para 
pessoas com uma rotina conturbada é importantíssimo desenvolver uma lista de 
afazeres e prioridades para organizar seu dia e não esquecer das tarefas. Ser disciplinado 
é você plantar todos os dias uma pequena semente. Ao fim de sua vida, terá uma 
plantação e não terá uma vida em vão. 
Passos práticos: 
• Escreva suas atividades diárias numa lista ou caderno de atividades, coloque-as 
em prioridade e siga a lista. 
• Uma das maiores armas contra a autodisciplina é a preguiça e excesso de 
desculpas. Não usedelas e terá mais disciplina 
 
19. Ser prestativo 
Ser chefe é mandar. Ser líder é muito mais. Um líder mostra através de seus atos de 
serviço em diferentes esferas como opera. Serve aos outros, independente por poder 
aquisitivo. Ser um líder prestativo é colocar por primeiro aqueles a quem ama antes da 
sua posição. 
Em vez de meras vantagens, um líder é aquele que ensina, faz e se arrisca mostrando na 
prática antes do ensinar pela fala. Ser prestativo tem haver com pró-atividade mas 
também com o caráter em lembrar que além de posições, existem pessoas por trás de 
cargos independentes de altos ou baixos. 
Passos práticos: 
• Realize pequenos atos, comece com as pessoas mais próximas e vá 
surpreendendo aos poucos outras. 
• Não se apareça. Antes de ser prestativos, faça as coisas não para ser visto, mas 
para servir ao próximo. 
 
20. Educabilidade 
É o oposto de ser orgulhoso. É aquele líder que se dispõem a ouvir e aprender com os 
seus. Para você ser um líder competente como citado acima, precisa continuar 
aprendendo mais, além de status ou orgulhos, ser educável ou ensinável, tem haver com 
a capacidade de aprender mais. John C. Maxwell diz que: Seu crescimento determina 
que você é; quem você é determina quem você atrai; quem você atrai determina o 
sucesso de sua organização. Admita que você não sabe de tudo e busque sempre 
melhorar. 
Passos práticos: 
• Quando fizer algo de errado ao em vez de culpar alguém, admita o próprio erro 
e busque corrigi-lo. Um ego inflado é facilmente estourado. 
 
• Tente fazer coisas novas que gerem crescimento, saindo da zona de conforto. 
 
21. Visão 
Por último, tenha visão. É semelhante com a fé, porém, você só toca aquilo que vê. Assim 
como um atirador de arco e flecha, a visão o leva a acertar o alvo. O mesmo acontece 
com o líder, pois é a visão que lidera o líder. Ele visualiza o algo e é isso que o impele a 
alcançar seus objetivos. Entretanto, a visão não é uma qualidade mística que vem do 
além, mas ela se desenvolve com base no passado, dando ferramentas e chaves para a 
si. 
Passos práticos: 
• Seguir a “voz interior” que nos instiga a tomar decisões lógicas, juntamente com 
a voz dos possíveis erros. 
• Ouvir conselhos sobre suas decisões e visão de um mentor experiente.