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29/08/2020 Kosmos · Kosmos
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Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Analise as afirmativas abaixo:
I - ______________: Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os
gestores cuidarem de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios
indicadores. 
II - ______________: O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa,
por meio das seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios,
aprendizado e crescimento.
III - ______________: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e
organização.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as colunas:
Alternativas:
Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial.
Gestão por atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting.  CORRETO
Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade.
Código da questão: 35331
O orçamento de caixa é conhecido por:
I. Determinar a previsão dos recebimentos de cada período
II. Determinar o valor exato de recebimento de cada período.
III. Prever o saldo de caixa só no início do primeiro período.
IV. Prever o saldo de caixa ao término de cada período considerado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I e III.
I e II.
II e IV.
I e IV.  CORRETO
II e III.
Código da questão: 35346
Resolução comentada:
As afirmativas acima tratam somente do Beyond budgeting e Balanced scorecard.
Resolução comentada:
Segundo Sardinha et. al. (2008), os objetivos são prever o saldo de caixa ao término
de cada período considerado e determinar a previsão dos recebimentos de cada
período.
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O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa
metalúrgica localizada em Manaus, sabe muito bem disso.
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha,
dizendo que não havia nenhuma empresa com atividade semelhante na região.
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, pediu
para que o empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com respectivos
objetivos, finalidades, gastos e benefícios e atividades alternativas, bem como as medidas
de desempenho e as consequências de não execução.
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa no
final de 3 meses. 
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto.
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do
investimento:
Alternativas:
Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos.
Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados.  CORRETO
Não há pessoas envolvidas na administração.
As atividades alternativas não foram consideradas.
As consequências de não execução não foram formuladas.
Código da questão: 35327
Para a montagem de um orçamento, os gestores responsáveis têm, como uma das
prioridades, o planejamento. 
O setor de _____________ precisa apresentar um plano que determine quanto precisará de
dinheiro para aquisição de máquina nova para a fábrica no ano seguinte.
O setor de ______________ precisa receber informações sobre o aumento ou diminuição de
atividades do setor de _______________ a fim de gerenciar o processo de contratação ou
demissão de empregados.
O setor ______________ é o mais requisitado no momento do planejamento, por ser o
responsável em gerenciar de forma efetiva todas as entradas e saídas de recursos da
empresa.
Aponte abaixo a alternativa que apresenta as palavras adequadas às lacunas do texto
acima:
Alternativas:
Estoques, recursos humanos, produção e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e marketing.
Marketing, recursos humanos, produção, e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e financeiro. 
CORRETO
Investimentos nos ativos de longo prazo, marketing, produção e financeiro.
Código da questão: 35321
Resolução comentada:
Os gastos orçados no método “Orçamento base zero”, se fossem subestimados,
provocariam aperto no fluxo de caixa, por serem maiores na realidade do que os
orçados.
Resolução comentada:
Os setores envolvidos nesta questão foram os de investimentos nos ativos de longo
prazo, recursos humanos, produção, e financeiro. Por se tratar de compra de
máquina para a empresa, considera-se uma vida útil provável do bem acima de 5
anos. Por isso, deve se analisar a viabilidade no orçamento, planejando o impacto da
aquisição com antecedência. Os outros pontos tratam dos setores de recursos
humanos (contratação e demissão de pessoas), o setor de produção (por planejar o
processo produtivo com antecedência) e, por último o financeiro, por ser a
responsável pela movimentação de recursos dentro da empresa.
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7)
Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário de
gestão por atividades:
Alternativas:
Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros
fatores, no orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto.
Calcular os custos de realização de cada atividade.
Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de
direcionadores de custos).
Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode gastar.  CORRETO
Código da questão: 35328
Alternativas:
Produto B: Janeiro quantidade de 120 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de custos;
Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.560,00 de
custos.
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos;
Produto D: Fevereiro quantidade de 140 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de
custos.
Produto B: Janeiro quantidade de 1.540 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.000,00
de custos.
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos;
Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de
custos.  CORRETO
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de custos;
Produto D: Fevereiro quantidade de 100 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de
custos.
Código da questão: 51227
A empresa Cia. Cacá Produções Ltda. produz e comercializa camisetas.
Resolução comentada:
A opção D trata de característica do modelo orçamentário chamado Controle
Matricial.
Resolução comentada:
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades (dividir $ 1.540,00 por $10,00); 
Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos (multiplicar $ 13,00 por 120 unidades); 
Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades (dividir $ 1.440,00 por $12,00); 
Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos (multiplicar $ 11,00 por 140 unidades).
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8)
No mês de janeiro deste ano, pediu ao setor de custos que apurasse os custos variáveis
com base nas cotações realizadas pelo setor de compras.
Alternativas:
$ 12.106,99.
$ 12.266,89.  CORRETO
$ 11.928,64.
$ 12.152,50.$ 10.000,00.
Código da questão: 35359
O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa
PeríodosBudget Variação Forecast
Mês 1 5.000,00 100,00 5.100,00
Mês 2 5.000,00 (500,00) 4.500,00
Mês 3 5.000,00 300,00 5.300,00
Mês 4 5.000,00 ( 1.650,00) 3.350,00
Mês 5 5.000,00 500,00 5.500,00
Mês 6 5.000,00 600,00 5.600,00
Mês 7 5.000,00 ( 1.200,00) 3.800,00
Mês 8 5.000,00 400,00 5.400,00
Mês 9 5.000,00 1.000,00 6.000,00
Mês 10 5.000,00 ( 1.000,00) 4.000,00
Resolução comentada:
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9)
10)
Mês 11 5.000,00 ( 700,00) 4.300,00
Mês 12 5.000,00 900,00 5.900,00
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
Alternativas:
Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas.
Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores
receitas realizadas.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores
receitas realizadas.  CORRETO
Código da questão: 35325
Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da
empresa do Sr. Antônio.
Saldo médio da conta de clientes no ano $ 4.470.000,00.
Vendas realizadas no ano de $ 46.000.000,00.
Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de recebimento de:
Alternativas:
40 dias.
35 dias.  CORRETO
42 dias.
30 dias.
50 dias.
Código da questão: 35347
A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental. Podemos afirmar que:
Alternativas:
O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu
a prática no país.
Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.
As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das
exigências do governo de Napoleão Bonaparte.  CORRETO
O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos
de 1900.
A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no
momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
Resolução comentada:
As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12.
Resolução comentada:
Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 4.470.000,00 x 360) / 46.000.000,00, como
resultado o número de 34,98 dias, ou 35 dias aproximadamente.
Resolução comentada:
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de
todas as despesas com os gastos militares.
29/08/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2187485/1644126 6/6
Código da questão: 35316
Prazo de agendamento: 17/07/2020 - 28/08/2020
Código Avaliação: 12457657
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