Prova 2 Planejamento estratégico orçamentário

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Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e
corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode
responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
A empresa Makedo S.A deseja elaborar o orçamento dos seus custos de produção para o próximo exercício e para isso faz a apuração de
alguns gastos necessários para a produção de 300 cadeiras, que deverão ser vendidas por $ 100,00 cada.
Como a empresa produz e vende cadeiras, apurou alguns gastos:
- custos com madeira - $ 15,00 por cadeira.
- custos com cola - $ $1,00 por cadeira.
- custos com mão de obra direta - $ 21,00 por cadeira.
- custos com embalagem - $ 2,50 por cadeira.
- custos com aluguel - total de $ 1.200,00.
Com base nesses dados, identifique se são (V) Verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
( ) a empresa tem custos fixos e variáveis.
( ) o valor da receita, caso a empresa venda todas as 300 cadeiras, é suficiente para cobrir todos os gastos.
( ) o valor da receita, caso a empresa venda 160 cadeiras é de $ 16.000,00.
( ) o valor total dos custos variáveis para a produção de 300 cadeiras é de $ 4.500,00.
( ) o valor total dos custos fixos para a produção de 300 cadeiras é de $ 1.200,00.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente:
Alternativas:
V - F - V - V – F.
V - V - V - V – V.
V - V - F - F – V.
V - V - V - F – V.  CORRETO
V - F - V - F – V.
Código da questão: 35362
Preencha o quadro abaixo de acordo com as informações enviadas pelo setor da produção de roupas da empresa do Sr. Antônio.
Realizado
Dados: Quantidade produzida de 10.000 unidades no mês.
Tecido - custo unitário de $ 10,00.
Linha e outros gastos com materiais - custo unitário de $ 2,25.
Embalagem - $ 1,00 cada.
Mão de obra direta (MOD) - $ 12,50 por unidade produzida.
Custos fixos: aluguel, IPTU, salário do gestor: $ 10.000,00 ao mês.
Resolução comentada:
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3)
Alternativas:
$ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 22.500,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 277.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 247.500,00.
$ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 10.000,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 207.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 22.500,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 257.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 267.500,00.  CORRETO
Código da questão: 35365
Em relação aos questionamentos que a empresa deve abordar para realizar seu orçamento de vendas, considere as afirmações abaixo:
I - Quais são os mercados que a empresa deseja atender?
II - Qual a quantidade que a empresa pretende somente vender, desprezando-se a produção?
III - Quais serão os preços praticados para cada produto que a empresa comercializa?
IV - Não há necessidade em se pensar em distinção entre os preços praticados à vista dos preços praticados a prazo?
V - Como se dará a política de crédito?
VI - Quais tributos estarão inseridos neste cenário?
VII - A empresa receberá créditos fiscais em suas operações de compra de produtos/mercadorias?
Estão corretas somente as alternativas:
Alternativas:
I, VI e VII.  CORRETO
I, II e IV.
I, II e VII.
II, III e VII.
IV, V e VI.
Código da questão: 35336
Resolução comentada:
Resolução comentada:
Os itens 2 e 4 estão incorretos, pois a empresa não deve se preocupar somente em vender, mas sim em produzir também.
Adicionalmente, ao praticar vendas à vista e a prazo, deve se pensar em alguma forma para que o caixa não fique descoberto.
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4) A empresa do Sr Antônio pede a você que refaça o orçamento de caixa, alterando os seguintes campos:
1. Caixa mínimo passa a ser de $ 5.000,00.
2. O gasto com matéria-prima será de $ 7.000,00 para cada período.
3. E a empresa não tomará mais empréstimo no período 3. Então, não terá juros e pagamento de empréstimos.
4. Todas as outras informações permanecem inalteradas.
Aponte a alternativa abaixo que apresenta o saldo de caixa no período 4:
Utilize o quadro para ajudá-lo (a) a elaborar o orçamento de caixa:
Alternativas:
$ 11.500,00.
$ 14.500,00.
$ 10.000,00.  CORRETO
$ 12.500,00.
$ 10.500,00.
Resolução comentada:
O quadro abaixo demonstra ser o saldo de $ 10.000,00 o final no 4º período.
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5)
6)
Código da questão: 35351
A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva,
indicadores que são adotados e acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa, portanto não deve ter qualquer associação no quadro
do BSC:
Alternativas:
Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL)
 CORRETO
Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de atendimento de solicitações.
Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com manutenção.
Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
Código da questão: 35333
No dia seguinte, João Pedro convoca a todos para uma reunião para tratarem de assuntos voltados para o orçamento.
Judite, do setor de finanças, comunica que tinha pagamentos importantes a realizar e se não cumprisse a demanda a empresa teria de arcar
com juros e multas.
Antônio, da contabilidade, ao identificar que a ligação era da sala de João Pedro, diminuiu o volume do telefone e não atendeu a ligação.
Justino, do almoxarifado, estava organizando o setor e fazendo contagem dos parafusos e não podia se ausentar do setor para não ter que
recomeçar a contagem em momento futuro.
Neste caso, houve um problema identificado pelo setor como:
Alternativas:
Acompanhamento do projeto.
Ausência de orientação para objetivos.
Falta de envolvimento da equipe selecionada.  CORRETO
Extensa discussão sobre o que foi apresentado.
Falta de adaptação organizacional aos projetos da empresa.
Resolução comentada:
Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos empregados seria medir a satisfação dos empregados na
empresa. Principalmente após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho.
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7)
8)
Código da questão: 35318
O setor de custos, coordenado pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro, realizou uma projeção de gastos para os próximos 6
meses, conforme demonstra a tabela abaixo:
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição de Imobilizados Aquisição de investimentos Aquisição de investimentos em outras empresas
Período 1 1.000,00
Período 2 4.000,00 5.000,00
Período 3 1.000,00 4.000,00
Período 4
Período 5 1.000,00
Período 6 4.000,00 10.000,00
O setor de controladoria, ao analisar o orçamento, apresentou as seguintes afirmações:
I. A fábrica 1 do Paraná tem a previsão de gastos no valor total de $ 3.000,00, podendo ter acesso ao recurso de forma bimestral.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano.
IV. Tanto a fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somentecom imobilizados.
V. A administração geral tem como foco gastar com a aquisição de investimentos em outras empresas.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I e III.
IV e V.
III e IV.
I e V.  CORRETO
II e V.
Código da questão: 35341
A empresa Cia. Cacá Produções Ltda. produz e comercializa camisetas.
No mês de janeiro deste ano, pediu ao setor de custos que apurassem os custos variáveis com base nas cotações realizadas pelo setor de
compras.
Resolução comentada:
A equipe não se envolveu com o problema apresentado pelo gestor. A elaboração do orçamento reveste-se de uma natureza nobre, é
o instrumento que vai traduzir em números, datas e metas os objetivos maiores constantes do planejamento estratégico da empresa.
Resolução comentada:
Somente as opções I e V estão corretas.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. Errada, pois há meses em que a empresa não terá este valor
disponível.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano. Errada. A previsão do quadro é de somente 6
meses.
IV. Tanto fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados. Erradas, a fábrica 2 pode gastar com investimentos de
outra natureza.
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9)
Alternativas:
$ 2.152,50.
$ 2.106,99.
$ 12.106,99.
$ 2.266,89.  CORRETO
$ 12.266,89.
Código da questão: 35358
O setor de controladoria é o responsável em elaborar o orçamento de investimentos para os próximos 6 períodos e obteve as seguintes
informações do Sr. Pedro:
No período 1, a fábrica do Paraná terá à disposição o valor de $ 12.000,00 e no período 5, mais $ 3.000,00.
Na fábrica de São Paulo terá $ 1.500,00 em todos os períodos, ou seja, do primeiro ao sexto.
A administração geral terá o valor disponível no montante de $ 10.000,00, divididos entre os 5 primeiros períodos de forma igual:
Utilize o quadro para auxiliá-lo (a) na composição dos valores:
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição de Imobilizados Aquisição de investimentos Aquisição de investimentos em outras empresas
Período 1
Período 2
Período 3
Período 4
Período 5
Período 6
Aponte a alternativa que demonstra os valores
gastos nos períodos 2 e 5:
Alternativas:
Resolução comentada:
Deve se multiplicar o valor unitário pela quantidade de 123 peças produzidas.
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10)
$ 3.500,00 e $ 6.500,00.  CORRETO
$ 3.500,00 e $ 3.000,00.
$ 3.000,00 e $ 3.000,00.
$ 3.500,00 e $ 15.500,00.
$ 15.500,00 e $ 6.500,00.
Código da questão: 35343
Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas abaixo:
Orçamento de caixa estimado
Dados Períodos
1 2 3 4
Saldo inicial    25.000,00 9.500,00        8.000,00      2.000,00
Recebimentos (+)
de clientes/vendas    11.000,00    21.000,00      18.000,00    17.000,00
(-) PDD    (2.000,00)       (1.000,00)
outros      1.000,00                                                    2.000,00
Total de recebimentos (I)    12.000,00    19.000,00      17.000,00    19.000,00
Pagamentos
matéria-prima      7.000,00      8.500,00      10.000,00    10.000,00
mão de obra      2.000,00      3.000,00        3.500,00      3.500,00
aluguel      1.500,00      1.500,00        1.500,00      1.500,00
despesas administrativas      7.000,00      7.500,00        8.000,00      8.500,00
Total de pagamentos (II)    17.500,00    20.500,00      23.000,00    23.500,00
Mínimo de caixa desejado    10.000,00    10.000,00      10.000,00    10.000,00
Saldo: Inicial+(I)- (II)-(III Per. 1)      9.500,00      8.000,00        2.000,00  ( 2.500,00)
O Sr. Antônio estava muito preocupado com os pagamentos que teria que realizar nos 4 primeiros períodos do ano seguinte.
E pediu aos seus gestores que realizassem o orçamento de caixa.
Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com matéria-prima para os 4 períodos é de $ _______, e o valor que vai receber de
clientes, também nos 4 períodos, será de $ ____________, logo, pode perceber que se tivesse que pagar somente a matéria-prima teria de sobra
no final de todos os períodos (sem considerar nenhuma outra variável), o montante de $_________.
Resolução comentada:
Os valores sãopara o período 2, $ 3.500,00 e para o período 5, o valor de $ 6.500,00, conforme tabela abaixo.
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição de Imobilizados Aquisição de investimentos Aquisição de investimentos em outras empresas
Período 1 12.000,00 1.500,00 2.000,00
Período 2 1.500,00 2.000,00
Período 3 1.500,00 2.000,00
Período 4 1.500,00 2.000,00
Período 5 3.000,00 1.500,00 2.000,00
Período 6 1.500,00
20/04/24, 18:30 Cosmos · Cosmos
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Alternativas:
$ 35.500,00, $ 14.000,00 e $ 21.500,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 31.500,00.  CORRETO
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 30.500,00.
$ 35.500,00, $ 70.000,00 e $ 34.500,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 70.000,00.
Código da questão: 35350
Resolução comentada:
A soma de gasto com matéria-prima é de $ 35.500,00 e o recebimento de clientes tem como montante o valor de $ 67.000,00, restando
um saldo entre os dois valores de $ 31.500,00.
Prazo de agendamento: 20/12/2019 - 31/01/2020
Código Avaliação: 7081838
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