15 Empreendedorismo Avaliação Final II

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1. A logística é considerada a arte de administrar o fluxo de materiais, ou seja, por meio dela é que 
chegam fontes de matéria-prima ao usuário final. Nesse sentido, quando se fala em viabilidade de
um negócio desse gênero, a análise da logística será entendida como uma forma de 
chec/compatibilização, necessária para decisões que dizem respeito às decisões sobre 
comercialização e produção. No que se refere à localização é um padrão a ser determinado. 
Disserte sobre a estratégia de logística.
Resposta Esperada:
A estratégia de logística diz respeito à cadeia de abastecimento, que objetiva à geração de vantagem
competitiva. Por isso, a logística é considerada um desafio para as organizações. Estão envolvidos 
nesse processo aspectos como: políticas de aquisição de estoques, além da flexibilidade e rapidez na
colocação de insumos tanto no processo produtivo quanto no produto final etc.
2. Diferentemente dos líderes empresariais, que são treinados para pensar racionalmente, os 
empreendedores pensam de uma forma alternativa, transformando, muitas vezes, problemas em 
oportunidade. Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam um exemplo da professora Sara 
Saravasthy, que descobriu que os empreendedores nem sempre esmiúçam um problema de modo 
a visualizar o resultado, mas, sim, os empreendedores usam o processo de efetuação, o que 
significa que fazem uso do que tem e escolhem os possíveis resultados. A professora Sara 
Saravasthy classificou cinco princípios básicos para a tomada de decisão baseada da efetuação. 
Cite e explique estes cinco princípios básicos.
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo.
Porto Alegre: Bookman, 2009.
Resposta Esperada:
1- Princípio da colcha de retalhos: o foco é criar algo novo com os meios (retalhos) que o 
empreendedor já possui, que combinados formarão algo novo (a colcha). 
2- Princípio da perda suportável: o empreendedor calcula quanto está disposto a perder, a partir da 
sua condição financeira atual. 
3- Princípio do pássaro na mão: o objetivo é que o empreendedor negocie com todas as pessoas que 
podem participar e ajudar no novo empreendimento, sem se preocupar com custos financeiros de 
satisfazer a esses parceiros atuais, a custo de procurar por novos parceiros. 
4- Princípio da limonada: as surpresas podem ser exploradas pelos empreendedores que 
podem  descobrir novos mercados ou oportunidades, assim os empreendedores transformam os 
imprevistos em oportunidades. 
5- Princípio do piloto de avião: o futuro não pode ser previsto mas empreendedores podem 
controlar alguns fatores que são determinantes.