Unidade 4 - Localizacao da Empresa

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Prof. Altair Fontes
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UNIDADE 4 – LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA
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UNIDADE 4
LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA
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4.1 – IMPORTÂNCIA DAS DECISÕES
SOBRE LOCALIZAÇÃO 
- Qualquer que seja o tipo de negócio em que esteja 	envolvida a empresa considerada, mas principalmente 	se ela for uma indústria, as decisões sobre localização 	são estratégicas e fazem parte integral do processo 	de planejamento.
- Localizar significa determinar o local onde será a base 	de operações, onde serão fabricados os produtos ou 	prestado os serviços, e/ou onde se fará a administração 	do empreendimento.
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- Cada empresa tem suas particularidades, fazendo com 	que o problema de localização seja específico de cada 	situação.
- Algumas companhias ou empreendimentos considerarão 	mais importante ficar próximas aos clientes (como um 	supermercado, uma delegacia ou um hospital), 	enquanto outras serão atraídas pela proximidade das 	matérias-primas e/ou dos componentes (como uma 	olaria ou uma fábrica de cimento). Outras, ainda, 	escolherão locais onde a mão-de-obra seja abundante 	e/ou bem treinada. 
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- A importância das decisões sobre a localização das 	operações produtivas deve-se a dois motivos principais:
a) Dificuldade de retroceder na decisão:
	Montar uma estrutura de produção geralmente 	envolve um montante considerável de capital. Uma 	vez construída a estrutura física da instalação e 	dispostos todos os equipamentos dentro dela, pode 	ser trabalhoso e caro efetuar qualquer mudança.
b) Influência sobre o desempenho da empresa:
	O desempenho da empresa no mercado é influenciado 	pela localização de suas unidades produtivas. 
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	Alguns consumidores dizem haver diferença de 	qualidade no produto de uma mesma empresa 	quando produzido em lugares diferentes.
	A disponibilidade de fornecedores e as matérias-	primas utilizadas variam em cada região.
	A rapidez no fluxo dessas matérias-primas para 	dentro da empresa e de produtos acabados para o 	mercado depende da proximidade da instalação 	produtiva em relação aos seus fornecedores e 	clientes. 
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- Quando se tratar de uma empresa já em atividade, 	existem três opções básicas para se localizar uma 	unidade operativa:
	a) Expandir a instalação já existente:
		Essa alternativa será viável se houver espaço 			disponível par tanto. A expansão local das 			instalações, além de levar a menores custos, propicia 		um melhor controle das ações por parte da 			administração. Dependendo do espaço disponível, os 		novos prédios podem ser térreos ou em andares. 		Entre outras vantagens, os prédios térreos possuem 		maior flexibilidade para disposição física de máquinas 		e equipamentos e conduzem a menores custos de 		manuseio, por não haver movimento entre andares.
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	b) Adicionar nova unidade, retendo as demais que já 		estão em operação:
		Neste caso, torna-se importante verificar o impacto 		sobre o sistema total em termos de custo/benefício 		com a abertura da nova unidade.
	c) Fechar em uma unidade e abrir em outra:
		Nesta alternativa, importa balancear os custos de 		abrir e fechar. O fechamento de uma unidade pode se 		dar por mudanças de mercado, exaustão de matérias-		primas, dificuldade de expansão no próprio local, 		aumento exagerado dos custos operacionais, etc. 
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4.2 – FATORES QUE INFLUENCIAM NO PROCESSO DE LOCALIZAÇÃO 
- A decisão de localização precisa considerar, entre 	outros, os seguintes fatores:
	a) Localização das matérias-primas:
	Uma empresa pode procurar se localizar junto às 	fontes de matéria-prima por algum dos seguintes 	fatores:
 Perecibilidade da matéria-prima
	Exemplos: fábricas de pescado ou de 	processamento de legumes e vegetais.
 Custo de transporte	
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	b) Mão-de-obra:
	Sempre é importante para uma companhia verificar 	se os locais pré-selecionados para a localização 	possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e 	qualidade suficiente. Algumas não desejam se onerar 	com altos custos de treinamento de pessoal, embora 	para outras isso seja relativamente comum, dadas as 	atividades muito específicas em que estão envolvidas.
	c) Água e Energia elétrica:
		Como em geral a água e a eletricidade não tem preços 		muito diferenciados por todo o país, as principais 		considerações dizem respeito principalmente à 			disponibilidade desses insumos na quantidade 			suficiente para a atividade das empresas.		 
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	d) Localização dos mercados consumidores:
	Frequentemente é muito difícil, no caso de atividades 	industriais, estar ao mesmo tempo próximas dos 	mercados fornecedores e dos mercados 	consumidores. Os custos de transporte de matérias-	primas em relação aos produtos acabados e a 	estratégia competitiva estarão entre os fatores 	decisórios.
	e) As atitudes da comunidade e o local definitivo:
		Uma vez escolhidas as alternativas possíveis para a 		localização, a busca será então pelo local definitivo. 		Neste momento, além dos fatores já apresentados, 		será relevante também considerar as atitudes da 		comunidade quanto à instalação de novas empresas. 
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		Existem comunidades que procuram atrair empresas, 		inclusive oferecendo incentivos, tais como cessão 		gratuita do terreno, isenção de impostos por um certo 		tempo, construção imediata da infra-estrutura e 		assim por diante. A presença das empresas é vista 		como desejável, pela geração de empregos, pelos 		impostos que serão arrecadados e pela melhoria 		econômica da comunidade. De outro lado, existem 		comunidades que colocam restrições à entrada de 		novas empresas, principalmente se estiverem 			associadas à poluição ambiental.
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4.3 – AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÃO 
- Dadas várias localizações alternativas, muitos modelos 	têm sido desenvolvidos para auxiliar na escolha final. 	Alguns desses modelos consideram como problema a 	localização de uma só unidade, enquanto outros 	trabalham com diversas unidades ao mesmo tempo.
- Os três principais métodos dedicados ao problema de 	localizar uma só unidade são:
	a) Método da ponderação qualitativa;
	b) Método da comparação entre custos fixos e variáveis;
	c) Método do centro de gravidade. 
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	a) Método da ponderação qualitativa
		
		Esse método é indicado quando a empresa já possui 			algumas alternativas possíveis de localização e deseja 			compará-las.
		No método da ponderação qualitativa, identificam-se 			inicialmente aqueles fatores que influenciam na 			decisão de localização. Cada local recebe uma nota 			por cada fator. A ponderação ocorre pela multiplicação 		da nota do local pela importância relativa do fator, 			que estamos chamando de peso. A soma da 				ponderação de todos os fatores dará a pontuação 			final. Será escolhida a localidade que apresentar a 			maior pontuaçãofinal. 	
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		Exemplo:
		
		Consideremos os fatores abaixo, que estão sendo 		ponderados em uma escala indo de 5 (muito 			favorável) a 1 (muito desfavorável). Estão sendo 		julgadas duas localidades A e B, para as quais os 		fatores receberam as notas mostradas na tabela a 		seguir. Os pesos relativos dos fatores (sua 			importância) variam de 1 (os menos importantes) 		até 4 (os mais importantes).
		Determinar a localidade a ser escolhida.
		Resposta: Em nosso exemplo, a localidade A será 		a escolhida pois somou 76 pontos contra apenas 		67 pontos da localidade B. 	
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		Ponderação de fatores qualitativos
			LOCALIDADE A		LOCALIDADE B	
	FATORES	PESOS	NOTAS	POND.	NOTAS	POND.
	Mão-de-obra	3	3	9	2	6
	Clima	1	1	1	2	2
	Condições de vida	2	3	6	2	4
	Transportes	3	3	9	5	15
	Assistência médica	4	2	8	1	4
	Escolas	2	3	6	5	10
	Atitudes da comunidade	2	1	2	3	6
	Água	4	5	20	2	8
	Energia	3	5	15	4	12
			SOMA	76		67
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	b) Método da comparação entre custos fixos e variáveis
		
		Rigorosamente falando, mesmo que as empresas à 			procura de uma localidade não visem ao lucro, o ideal 			seria conhecer-se em detalhe os custos nos quais se 			irá incorrer. Para cada localidade, seriam levantados 			os custos distribuídos por categorias preestabelecidas. 		Pensando de forma simples, os custos poderiam ser 			divididos em fixos e variáveis, conforme sua 				independência ou não da quantidade produzida. Esse 			conhecimento propiciaria uma análise do ponto de 			equilíbrio. A análise do ponto de equilíbrio pode ser 			usada para a decisão sobre localização em uma das 			seguintes formas:	
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		1. Dispondo-se de uma estimativa da quantidade que 				se irá produzir, pode-se calcular o lucro associado a 			cada localidade alternativa, escolhendo-se a que 				propiciar o maior lucro. Caso a receita seja a 					mesma, independentemente da localidade 					considerada, basta calcular-se o custo total em 				cada localidade, optando por aquela de menor 				custo final (fixos + variáveis para a quantidade a 				produzir).
		2. Calcula-se, para cada localidade, o ponto de 					equilíbrio, ou seja, a quantidade a produzir que 				iguala os custos e as receitas. Escolhe-se então a 				localidade com o menor ponto de equilíbrio, na qual 			se espera mais rapidamente recuperar os 					investimentos efetuados. 
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		Exemplo:
		A Mercúrio Industrial S.A. é uma fábrica de baterias 			para veículos que deseja construir uma nova fábrica 			para atender certa parte do mercado. Duas localidades 		foram previamente selecionadas (Serra Brava e 				Monjolinho), sendo levantados em cada uma os custos 		fixos anuais e os custos variáveis por bateria padrão 			fabricada. O custo variável da bateria padrão resulta 			dos custos unitários de cada tipo de bateria, 				ponderados pela estimativa de suas participações nas 			vendas. Os custos obtidos são os seguintes:
 Serra Brava Monjolinho
		Custos fixos anuais (R$) 320.000 280.000
		Custo variável unitário (R$) 40 42
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		Espera-se vender 100.000 baterias por ano, ao preço 			médio de R$ 80,00 cada.
		Pergunta-se:
		a) Qual é a melhor localização para a Mercúrio 					Industrial considerando-se o lucro esperado em 				cada localidade?
		b) Haveria alguma diferença se a escolha da localidade 			fosse feita com base no menor ponto de equilíbrio?
		Solução:
		a) Melhor localização com base no lucro:
			
			Lucro = Receita – Custos
			Para ambas as localidades a receita total (R) será:
			R = quantidade x preço de venda
			R = 100.000 x 80 = R$ 8000.000,00		
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		Os custos variáveis totais serão:
		
		Serra Brava
		100.000 x 40 = R$ 4.000.000,00
		
		Monjolinho
		100.000 x 42 = R$ 4.200.000,00
		Sumariando os resultados, temos então (em R$):
		 Serra Brava Monjolinho
		Receita total anual 8.000.000 8.000.000
 (-)
		Custos fixos 320 280
		Custos variáveis totais 4.000.000 4.200.000
		= Lucro total anual 3.680.000 3.520.000
		Logo, pelo critério do lucro máximo, a escolha recairia 			sobre a cidade de Serra Brava, com um lucro de
		R$ 3.680.000,00
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		b) Melhor localização com base no ponto de equilíbrio:
		
			Conforme estudado na unidade 3, o ponto de 				equilíbrio é calculado pela fórmula (3):
				 CF
			q = 
			 PV – CVu
			
			Onde:
			CF = custo fixo
			PV = preço unitário de venda
			CVu = custo variável unitário 
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		Aplicando a equação às duas localidades, temos:
			Serra Brava
			 320.000	
			q = = 8.000 baterias
			 80 – 40
			Monjolinho
			 280.000	
			q = = 7.368 baterias 
			 80 – 42
		Logo, pelo critério do ponto de equilíbrio, a escolha 			recairia sobre a cidade de Monjolinho (ponto de 			equilíbrio menor: recuperação mais rápida dos 				investimentos efetuados).
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		Não é difícil ver por que isso acontece. Para tanto, 			calculemos inicialmente a quantidade de produção 			para a qual os custos totais em Serra Brava e 				Monjolinho seriam iguais.
		Chamando de q a quantidade produzida e expressando 		todos os valores em R$, temos:
		CTSerra Brava = CTMonjolinho 
		CT = CF + q . CVu 		
		320.000 + q . 40 = 280.000 + q . 42
		40q – 42q = 280.000 – 320.000
		- 2q = - 40.000
			q = 20.000 baterias
 
 
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		Da igualdade conclui-se que para a produção de 			20.000 baterias os custos totais das duas cidades 			serão exatamente iguais.
		Logo, podemos concluir que:
		- Para quantidades de produção até 7.368 baterias 				(ponto de equilíbrio da Monjolinho) o lucro seria 				negativo para 	ambas as localidades;
		- Para quantidades de produção a partir de 7.368 				baterias até 20.000 baterias, a cidade de Monjolinho 				seria a escolhida;
		- Para qualquer quantidade de produção acima de 				20.000 baterias, a cidade de Serra Brava seria a 				escolhida. 
 
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	c) Método do centro de gravidade
		
		Os fluxos de materiais (matérias-primas e produtos 			acabados) têm um custo elevado para muitas 				empresas. A decisão de localização pode amenizar 			esses efeitos, aproximando a instalação produtiva 			dos seus principais fornecedores e clientes. Para 			efeito de transporte, consideremos que os principais 			fornecedores e clientes de uma empresa são aqueles 			com quem ela estabelece maiores fluxos de materiais.
		Com base na influência do transporte de materiais e 			produtos, vamos demonstrar um método quantitativo 			de tomada de decisão de localização chamado método 		do centro de gravidade. 
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PROF. ALTAIR FONTESEsse método é muitas vezes utilizado para localizar 			armazéns intermediários ou de distribuição, dadas as 			localizações, por exemplo, das fábricas e dos clientes. 			Essas localizações são dadas por coordenadas (x,y), 			que estabelecem a localização de um município, por 			exemplo, onde x representa uma medida horizontal no 		mapa e y, uma medida vertical.
		Exemplo:
		Imagine que uma engarrafadora de água mineral 			possui uma unidade localizada em São Paulo, cujas 			coordenadas são (630, 330). A empresa conta com 4 			distribuidores, localizados em Presidente Venceslau 			(120, 510), Bauru (410, 470), Franca (590, 650) e São 			José dos Campos (720, 350). 
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		O proprietário quer decidir onde instalar um centro de 			distribuição intermediário entre a fábrica e os 				distribuidores independentes, utilizando o método do 			centro de gravidade. As quantidades despachadas por 			semana atualmente, saindo de São	Paulo e com 				destino aos distribuidores, são as seguintes:
		Saindo de São Paulo: 155.000 litros.
		Chegando a Presidente Venceslau: 25.000 litros.
		Chegando a Bauru: 55.000 litros.
		Chegando a Franca: 30.000 litros.
		Chegando a São José dos Campos: 45.000 litros.
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		O método do centro de gravidade leva em 				consideração a origem dos insumos para o novo 			centro de distribuição (São Paulo) e os destinos das 			mercadorias que sairão do novo CD (Presidente 				Venceslau, Bauru, Franca e São José dos Campos). 			Esse método utiliza uma média ponderada das 				coordenadas, atribuindo maior peso para as regiões 			nas quais os distribuidores vendem mais:
		Média ponderada do eixo horizontal =
		(630 x 155.000) + (120 x 25.000) + (410 x 55.000) + (590 x 30.000) + (720 x 45.000)
		155.000 + 25.000 + 55.000 + 30.000 + 45.000
		 173.300.000
		= = aproximadamente 559,03 ou 559
			310.000	 
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		Média ponderada do eixo vertical =
		(330 x 155.000) + (510 x 25.000) + (470 x 55.000) + (650 x 30.000) + (350 x 45.000)
		155.000 + 25.000 + 55.000 + 30.000 + 45.000
		 125.000.000
		= = aproximadamente 403,23 ou 403
			310.000
		Isso dá ao proprietário as coordenadas (559, 403) 			como um ponto de partida para a decisão de 				localização do centro de distribuição. Isso, no mapa do 		estado de São Paulo (veja figura a seguir), leva a uma 			localização nas proximidades de Piracicaba. Porém, no 		caso aqui apresentado, calcular as coordenadas será 			mais importante do que localizá-la no mapa, porque o 			fato de a figura estar reduzida não permite uma 			visualização clara das coordenadas da cidade.			 
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BIBLIOGRAFIA
 Livro utilizado na elaboração desta unidade:
- MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
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