Avaliação Administração da Produção. Janaína

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE 
 
AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM DA I UNIDADE 
	UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE 
 
AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM DA I UNIDADE 
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AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM DA I UNIDADE 
 
 
 
 
	Nota: 
Curso: Administração 
Disciplina: Administração da Produção II 
Professor: Carlos David C. Feitor 
Período: 2022.2 
Aluno (a): Janaína Marreiro da Cruz Barbosa
 
QUESTÕES OBJETIVAS 
 
 
QUESTÃO 1: Uma empresa opera atualmente com duas fábricas, as quais produzem a quantidade suficiente para abastecer todos os mercados da empresa. Os dados referentes às fábricas são os seguintes: 
 
	Fábrica 
	Custo Fixo Anual R$ mil 
	Custo Direto R$ unidade 
	Capacidade unidades/ano 
	A 
	40 
	14 
	15.000 
	B 
	60 
	10 
	10.000 
 
A empresa está considerando a possibilidade de reunir toda a produção em uma terceira fábrica, fechando as duas primeiras. Considera-se que assim as facilidades de controle resultantes compensarão os custos de fechamento e de abertura. A decisão final deve ser dada com base nos custos totais de operação. Para a nova fábrica, esses custos são os seguintes: 
 	Custo fixo: R$ 80 mil/ano 
 	Custo direto: R$ 7/unidade 
Supondo que a demanda permaneça a mesma, será conveniente a instalação de uma fábrica única? 
 
	Custos Totais
	CTa
	250.000
	CTb
	160.000
	Cta+b
	410.000
	CTc
	255.000
Pode-se notar queda de R$ 155 mil ao compararmos os custos totais juntos das fábricas A e B (R$ 410 mil) em relação ao custo total da nova fábrica C (R$ 255 mil), sendo assim, podemos afirmar que a decisão de abrir a nova fábrica tendo em vista diminuir os custos totais é correta.
 
QUESTÃO 2: Uma loja de departamento deseja estimar o número de atendentes (caixas) que deve ser dimensionado para atender à demanda prevista de 1500 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 5 minutos para passar pelo caixa. Considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Portanto, determinar a quantidade de caixas, e o tempo de trabalho útil (eficiência). 
 
E= 1-0,20 = 0,80 E= 8*0,80 = 6,4
QUESTÃO 3: Um fornecedor da indústria de serviços de energia elétrica tem um produto pesado e os custos de transporte são altos. Uma área do mercado inclui a parte mais baixa da região dos Grandes Lagos e a porção superior da região do Sudeste. Mais de 600mil toneladas devem ser transportadas para oito localizações principais de clientes como mostrado na Tabela 1.1. 
 
 
	Tabela 1.1 Mercados para o fornecedor da indústria de serviços de energia elétrica 
	LOCALIZAÇÃO DO CLINTE 
	TONELADAS TRANSPORTADAS 
	COORDENADAS X,Y 
	Three Rivers, MI 
	5.000 
	(7, 13) 
	Fort Wayne, IN 
	92.000 
	(8, 12) 
	Columbus, OH 
	70.000 
	(11, 10) 
	Ashland, KY 
	35.000 
	(11, 7) 
	Kingsport, TN 
	9.000 
	(12, 4) 
	Akron, OH 
	227.000 
	(13, 11) 
	Wheeling, WV 
	16.000 
	(14, 10) 
	Roanoke, VA 
	153.000 
	(15, 5) 
 
Calcule o centro de gravidade, arredondando as coordenadas para o décimo mais próximo. 
 
	x
	y
	x*pesos
	y*pesos
	7
	13
	35000
	65000
	8
	12
	736000
	1104000
	11
	10
	770000
	700000
	11
	7
	385000
	245000
	12
	4
	108000
	36000
	13
	11
	2951000
	2497000
	14
	10
	224000
	160000
	15
	5
	2295000
	765000
	Total
	7504000
	5572000
	Média ponderada
	12,4
	9,2
QUESTÃO 4: Um fabricante de produtos eletrônicos deve ampliar o negócio por meio da construção de uma segunda planta. A procura é restringida a quatro localizações; todas elas são aceitáveis para a gerência em termos de fatores dominantes. A avaliação desses locais no que se refere aos sete fatores de localização é mostrada na Tabela 2.1. Por exemplo, a localização A tem uma pontuação 5 (excelente) para ambiente de trabalho; o peso desse fator (20) é o mais alto. 
 
	Tabela 2.1 Informação sobre fatores para o fabricante de produtos eletrônicos
	
	 
	Classificação de fator para cada localização
	 
	Fator de Localização 
	Peso do fator 
	A 
	B 
	C 
	D 
	1 Ambiente de trabalho 
	20 
	5 
	4 
	4 
	5 
	2 Qualidade de vida 
	16 
	2 
	3 
	4 
	1 
	3 Sistema de transporte 
	16 
	3 
	4 
	3 
	2 
	4 Proximidade dos mercados 
	14 
	5 
	3 
	4 
	4 
	5 Proximidade dos materiais 
	12 
	2 
	3 
	3 
	4 
	6 Impostos 
	12 
	2 
	5 
	5 
	4 
	7 Serviços de utilidade pública 
	10 
	5 
	4 
	3 
	3 
 
Calcule a classificação ponderada para cada localização. Qual localização deve ser recomendada? 
	
	A 
	B
	C 
	D 
	1 Ambiente de trabalho
	100
	80
	80
	100
	2 Qualidade de vida
	32
	48
	64
	16
	3 Sistema de transporte
	48
	64
	48
	32
	4 Proximidade dos mercados
	70
	42
	56
	56
	5 Proximidade dos materiais
	24
	36
	36
	48
	6 Impostos
	24
	60
	60
	48
	7 Serviços de utilidade pública
	50
	40
	30
	30
	Total
	348
	370
	374
	330
 
Levando em consideração ao somatório com os pesos indicado na tabela 1 a localização C apresentou um maior número de pontos, logo pode ser considerada a melhor localização.
 
 
QUESTÃO 5: Na malha abaixo, A, B, C, D E, F, e G representam seis localizações potenciais para um posto da polícia metropolitana. Onde quer que se localize, o posto servirá a todas as seis regiões. Supondo que o número de chamadas é aproximadamente o mesmo nas várias regiões, deseja-se instalar o posto de forma a minimizar o tempo máximo de acesso a cada uma das áreas servidas. A malha mostra os caminhos mais convenientes de acesso, onde se estima que o trânsito não seja substancialmente mais pesado em qualquer direção. Onde deve se instalar o posto? 
 
 
 
	DE
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	G
	Loc
	Tempo Max
	A
	0
	2
	5
	7
	8
	5
	3
	A
	8
	B
	2
	0
	6
	9
	10
	7
	5
	B
	10
	C
	5
	6
	0
	4
	6
	2
	2
	C
	6
	D
	7
	9
	4
	0
	2
	2
	4
	D
	9
	E
	8
	10
	6
	2
	0
	4
	6
	E
	10
	F
	5
	7
	2
	2
	4
	0
	2
	F
	7
	G
	3
	5
	2
	4
	6
	2
	0
	G
	6
Pode-se observar que as localizações C e G mostram tempo máximo iguais de 6 minutos, no entanto, a localização G apresenta menor tempo de locomoção para outras regiões, deste modo, torna-se a melhor opção, dentre as demais, para que seja feita a instalação do posto policial.
QUESTÃO 6: Um grupo empresarial que opera com clínicas dentárias selecionou quatro bairros (Colina, Japi, Mombassa e Santa Clara), em cada um dos quais se deseja abrir uma clínica. Haverá um intervalo de cerca de seis meses entre uma abertura e outra, motivo pelo qual se deseja abrir, inicialmente, a clínica no bairro com a posição mais vantajosa, em seguida a segunda clínica no segundo bairro mais vantajoso, e assim por diante. Foi então preparada uma matriz mostrando as distâncias médias entre os locais, em cada bairro, onde serão abertas as clínicas. Com base no poder aquisitivo médio dos bairros, foi atribuído a cada um deles um peso relativo. Os dados estão na matriz a seguir. 
 
	Do Bairro 
	
	Distância Para o Bairro (km) 
	População 
	Peso Relativo 
	 
	Colina 
	Japi 
	Mombassa 
	Santa Clara 
	
	
	Colina 
	0 
	5 
	5 
	7 
	30.000 
	0,8 
	Japi 
	5 
	0 
	7 
	5 
	100.000 
	1,0 
	Mombassa 
	5 
	7 
	0 
	5 
	15.000 
	1,0 
	Santa Clara 
	7 
	5 
	5 
	0 
	50.000 
	1,2 
 
Determinar: 
a) O primeiro bairro a receber uma clínica. 
 
	 
	Colina 
	Japi 
	Mombassa 
	Santa Clara 
	Colina 
	0
	120000
	120000
	168000
	Japi 
	500000
	0
	700000
	500000
	Mombassa 
	75000
	105000
	0
	75000
	Santa Clara 
	420000
	300000
	300000
	0
	Soma
	995000
	525000
	1120000
	743000
Diante do cálculo realizado acima, ficou claro que, o primeiro bairro a receber uma clínica é Japi demonstrando ter o menor custo de distância percorrida.
QUESTÕES DISCURSIVAS: 
 
QUESTÃO 7: Comente sobre a possível influência da localização das fontes de matérias-primas sobre a localização da unidade operacional. 
A localização de fontes de matéria prima influencia, excepcionalmente, em dois aspectos importantes: disponibilidade e custos de transporte. Ficar próximo dos fornecedores pode garantir a disponibilidade de insumos para a produção, tendo em vista que, alguns materiais não podem ser levados a longas distâncias devido por questões de perecibilidade, além de diminuir, expressivamente, oscustos com transporte.
 
QUESTÃO 8: Quais são os fatores mais importantes que podem influenciar a capacidade de produção. Apresente uma explicação resumida de cada um dos fatores identificados. 
Instalações: uma fábrica mal dimensionada pode diminuí a capacidade de produção, além disso, iluminação, aquecimento e ruído podem gerar influências positivas ou negativa na produção. 
Composição dos produtos: a diversidade de produtos que são produzidos em uma fábrica têm influência direta na capacidade de produção, tendo em vista que pausas para preparações de máquinas reduzem a eficiência, além de gerar tempo maior de operações.
Projeto do processo: etapas de processos com desperdícios e falhas causam baixa de eficiência durante um processo de produção, sendo assim, deve ser analisado qual é o melhor método de produção para aumentar a capacidade produtiva.
Fator Humano: este fator se relaciona com o quadro de pessoal e suas habilidades, portanto, um quadro de pessoal deficitário causará perda na produção, assim como, um pessoal que não tem treinamento adequado.
Fator Operacional: este fator liga-se, diretamente, a organização das rotinas de trabalho dentro dos setores produtivos de uma organização. Organizar o ambiente operacional pode evitar possívelks gargalos, alocar de modo correto momentos de inspeções e manutenções dos maquinários.
Fator Externo: o fator externo pode ter ligação com as exigências de clientes e também de mudanças do ambiente político-legal.