Estácio_ Alunos_ex1

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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2394705&matr_integracao=201904127754 1/4
 
Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São Francisco, nos Estados
Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe
deviam ser um destino obrigatório para a moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos
no mercado americano e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais norte-
americanos estão noticiando que devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de US$ 200 milhões em 2016) esta
rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas,
permanecendo, por enquanto, com o site. Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para
encerrar dignamente uma jornada de pioneirismo e sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas
empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da Bebe é uma:
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da
indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias
utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa
que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos
produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor
compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno
Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos
com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A1_201904127754_V1 
Aluno: THAIS APARECIDA DAS DORES Matr.: 201904127754
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégia de Redução.
Estratégia de Concentração.
Estratégia de Crescimento.
Estratégia de Estabilidade.
Estratégia Combinada.
Explicação:
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são direcionadas
na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a
produtividade, entre outros. Esta estratégia ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim,
desfavorável.
 
2.
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que
se afirma em:
Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar:
O cenário competitivo da sociedade atual é marcado pela emergência da economia global em ambientes hipercompetitivos.
Diante deste cenário pode-se afirmar: I Há uma dinâmica da manobra estratégica entre combatentes globais e inovadores,
que se posicionam por preço, qualidade, know-how e pioneirismo, e tendem a proteção ou invasão de mercados. II As
mercadorias, serviços, pessoas, know-how e ideias tendem a se moverem livremente no mundo, com difusão global de
inovações o que leva a necessários ajustes de índole política, econômica e cultural. III A influência crescente das mudanças
tecnológicas e sua difusão causam impacto no conhecimento. De acordo com as afirmações acima estão corretas:
I apenas.
I e IV
I e III
II apenas.
III e IV
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a formação de alianças
com outras empresas
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s)
empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio
de produção
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) assumir vários
¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva.
 
3.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa
manter as linhas de negócios que possui.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de
negócios diversificados.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a
sobrevivência doa empresa está em jogo.
Explicação:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios
diversificados.
 
4.
I, II e III.
I e III.
Apenas a III.
I e II.
II e III.
Explicação:
As três afirmativas estão corretas a respeito do cenário competitivo da sociedade atual numa economia global em ambientes
hipercompetitivos.
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e
reformular o posicionamento das organizações em relação a:
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário.
Nas próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento serão usado para construir 3 empreendimentos
(hotéis) e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão
no radar em todas as regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento
nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho
relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de
estratégias diversas. Que estratégia corporativa ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso
acima para promover seu crescimento com os novos hotéis?
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples
planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do
Planejamento a Longo Prazo?
 
5.
Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
Todas as alternativas estão corretas.
Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
Mobilizar recursos para objetivos comuns.
Implementar mudanças
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento
estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste
campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizese valores
determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a
organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
 
6.
Integração horizontal.
Crescimento Inteno vertical.
Diversificação.
Joint venture.
Crescimento Interno horizontal.
Explicação:
A estratégia de crescimento interno horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que
produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção.
 
7.
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No orçamento
No planejamento participativo
Na previsão do futuro
Gabarito
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar:
Comentado
 
8.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de
negócios diversificados.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a
sobrevivência doa empresa está em jogo
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa
manter as linhas de negócios que possui.
Explicação:
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais
importante, e concentra todos os seus esforços nele, objetivando aproveitar melhor os seus recursos empresariais.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 01/09/2020 09:02:35. 
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