Localização de Instalações Produtivas

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Gestão da Produção 
e Operações - I
Prof.a Ana Carolina L. P. de Faria
O que é localização:
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para instalar uma base de
operações, a partir da qual serão fabricados produtos os prestados serviços. Em alguns
casos, o estudo da localização, pode envolver ainda a determinação de um local distinto
para a sede administrativa, ou da área comercial da empresa, que não necessariamente
precisa
junto à base operacional.
As decisões de localização envolvem a determinação do número, da localização e do
tamanho das instalações a serem usadas. Estas instalações a serem usadas incluem pontos
nodais da rede, como plantas industriais, portos, fornecedores, armazéns, pontos de varejo
e centros de serviços – enfim, todos os pontos na rede logística por onde os produtos param
temporariamente no seu caminho até os consumidores finais.
Localização das instalações produtivas
Os principais fatores que são levados em consideração na decisão de localização:
• Disponibilidade de recursos e facilidade de obtenção de matéria-prima;
• Disponibilidade de mão de obra Infraestrutura do local
• Localização dos mercados consumidores
Os estudos de localização são derivados de três motivos principais:
• Criação de uma empresa
• Ampliação da área de atuação com uma nova instalação
• Mudança do local de instalação atual
Localização das instalações produtivas
Importância da Decisão de Localização:
• Trata-se uma decisão de longo prazo
• Envolve elevado investimento
• Tem impacto direto no custos das operações
Os objetivos da decisão de Localização:
• Minimização de Custos da operação
• Maximização de Serviços que a operação é capaz de prestar a seus clientes
• Potencializar a Receita da operação
Fatores que influenciam a decisão de localização são numerosos e geralmente
obedecem ao conhecido principio de Pareto.
Localização das instalações produtivas
Decisões de Localização para Organizações Industriais
Disponibilidade de matéria prima: a proximidade das fontes de matérias primas
pode ser condição essencial, quando a matéria prima é volumosa e de baixo valor,
perecível ou difícil de ser transportada.
Energia Elétrica: a oferta de energia elétrica e a garantia de sua disponibilidade
para ampliações é um fator que se tornou mais relevante para as empresas que
dependem muito desse insumo.
Água: muitas indústrias precisam de grande quantidade de água, tanto como
matéria prima de seus produtos como para o funcionamento de seus processos.
Localização das instalações produtivas
Decisões de Localização para Organizações Industriais
Mão de Obra: o principal sobre mão de obra diz respeito ao valor do piso salarial da
região, à disponibilidade de profissionais qualificados e ao poder dos sindicatos com
quem a empresa precisará negociar e também a cultura da mão de obra da região.
Facilidades e incentivos fiscais: Os estados e municípios tentam atrair as empresas
através de incentivos diretamente proporcionais ao potencial gerador de riquezas
que as organizações são capazes de produzir.
Custos de Transporte: os custos operacionais de transporte estão ligados à
localização das fontes de suprimento e à localização dos mercados consumidores,
em relação à localização do próprio empreendimento.
Localização das instalações produtivas
Decisões de Localização para Organizações Comerciais e de Serviços:
Proximidade dos Mercados Consumidores: a localização deve ser conveniente ao 
cliente.
Localização dos concorrentes: de maneira geral as empresas comerciais ou 
prestadoras de serviço são mais suscetíveis à proximidade de empresas 
concorrentes, se comparadas às empresas industriais.
Localização das instalações produtivas
Normalmente uma decisão de Localização se baseia em dois tipos de dados:
Dados Quantitativos: são dados sobre o local que podem ser medidos: custo de 
transporte, preço da matéria prima, custo fixo das instalações, valor dos salários da 
região, etc
Dados Qualitativos: são dados sobre o local que precisam ser medidos de forma 
subjetiva como por exemplo: aspectos climáticos, qualidade de vida, nível de 
escolaridade e qualidade da mão-de-obra, etc.
Avaliação das Alternativas de 
Localização
Os modelos de decisão de localização mais utilizados são:
• Modelo de Ponderação Qualitativa
• Modelo do Centro de Gravidade
• Análise de Custos e Pontos de Equilibrio
Avaliação das Alternativas de 
Localização
• É utilizado para trabalhar os dados qualitativos dos possíveis locais pré-
selecionados.
• Proposta de como medir e dar valor a dados de natureza subjetiva para permitir 
a comparação entre as alternativas.
Para isso faz-se necessário quatro pontos:
• Identificação dos valores relevantes.
• Atribuição de pesos de ponderação dos fatores.
• Atribuição de Notas para cada localidade, em função dos fatores avaliados.
• Ponderação das notas
Modelo de Ponderação Qualitativa
A Movebras, uma indústria em expansão do ramo moveleiro do interior do Paraná, 
decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no 
nordeste do Brasil. Para auxiliar na escolha do local, a empresa decidiu aplicar o 
modelo de ponderação qualitativa para os diversos critérios considerados 
relevantes para a decisão da nova fábrica. A empresa analisou três locais 
alternativos, definiu os fatores mais relevantes e com a ajuda dos gestores de 
diversas áreas, definiu a importância relativa de cada item avaliado.
Modelo de Ponderação Qualitativa
Fatores 
Relevantes
Peso
P
Local A Local B Local C
Nota N N x P Nota N N x P Nota N N x P
Capacitação da 
Mão de Obra
0,20 90 18,0 85 17 90 18
Condições de
Vida
0,05 50 2,5 70 3,5 80 4
Facilidades para 
Implantação
0,12 35 4,2 60 7,2 90 10,8
Benefícios Fiscais 0,25 80 20 70 17,5 70 22,5
Acesso a Rede de 
Rodovias
0,30 100 30 95 28,5 90 27
Potencial para 
Expansão
0,08 50 4 100 8,0 80 6,4
TOTAL 1,00 78,7 81,7 88,7
VANTAGENS DESVANTAGENS
• Permite a consideração de fatores qualitativos 
na decisão de localização.
• Permite a comparação quantitativa dos fatores 
qualitativos para vários locais.
• A metodologia é simples de se entendida.
• Pode atuar como um check list de fatores 
fundamentais
• A escala de notas pode não ser hábil para 
mostrar as diferenças reais de custos entre as 
diversas localidades.
• A atribuição das notas e pesos tem elevado 
grau de subjetividade e interpretação pessoal.
• Existe grande experiência no assunto para 
definir quais fatores devem ser considerados, 
que notas e pesos devem ser atribuídos.
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Esse modelo consiste em realizar uma análise do custo lucro volume (CLV) para cada 
uma das alternativas do local pré-selecionado para a operação.
Partindo-se da quantidade e do preço de vendas é possível calcular o lucro ou a 
margem de contribuição associada a cada alternativa.
Os passos baseado na análise do CLV são:
• Levantamento dos custos e preço de venda: custos fixos e variáveis
• Cálculo do lucro ou margem de contribuição: 
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
𝑀𝐶𝑡 = 𝑛 𝑥 (𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢)
MCt= Margem de Contribuição Total
N = número de unidades produzidas e vendidas
PVu= Preço médio de venda unitário no período
CVu= Custo variável unitário no período
Lucro = MCt - CFt
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Cálculo do Ponto de Equilíbrio: que é importante porque cada uma das localizações 
possíveis tem uma expectativa de demanda e produção. 
𝑛 =
𝐶𝐹𝑡
(𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢)
n= quantidade de vendas para se obter o equilíbrio 
entre custos e receitas.
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Exemplo: Um empreendedor de Minas Gerais deseja entrar no ramo da construção 
civil. Ele estudou três localizações possíveis para seu negócio. Para cada uma delas 
foram levantados os custos fixos, os custos variáveis, a demanda e os preços 
unitários. Agora o empreendedor quer levantar a melhor localização, baseado no 
modelo doponto de equilíbrio.
Dados Levantados Localidades Selecionadas
Araxá Ipatinga Juiz de Fora
Custo Fixo Anual 320.000 280.000 290.000,00
Custo Variav. Anual 25,00 29,00 30,00
Preço de Venda
Unitário
60,00 57,00 56,00
Demanda Anual 
Prevista (unid)
13,50 15,00 17.000
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Resolução:
Cálculo da Receita Bruta Total:
A = 60 x 13.500 = 810.000
B= 57 x 15.000 = 855.000
C= 56 x 17000 = 952.000
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Resolução:
Cálculo do custo Variável Total:
A = 25 x 13.500 = 337.500
B= 29 x 15.000 = 435.000
C= 30 x 17000 = 510.000
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Resolução:
Cálculo do Ponto de Equilíbrio:
A = 320.000/(60-25) = 9,143
B= 280.000/ (57-29)= 10.000
C= 290.000/ (56-30)=11,154
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
Resolução:
Cálculo do Ponto de Equilíbrio:
A = 320.000/(60-25) = 9,143
B= 280.000/ (57-29)= 10.000
C= 290.000/ (56-30)=11,154
Modelo da Análise do CVL (Custo x 
Lucro x Volume)
RESULTADOS LOCALIDADES SELECIONADAS
Araxá Ipatinga Juiz de Fora
Receita Bruta 810.000,00 855.000 952.000,00
Custo Fixo Anual 320.000,00 280.000 290.000,00
Custo Variável Total 337.500,00 435.000 510.000,00
Margem de 
Contribuição
472.500,00 420.000 442.000,00
Ponto de Equilíbrio 9.143 10.000 11.154
Lucro 152.500,00 140.000,00 152.000,00
Modelo do Centro de Gravidade
Esse modelo é utilizado quando se quer estudar a localização de uma nova 
instalação levando-se em conta as localizações já existentes das principais fontes de 
insumos e clientes que vão determinar os custos de transporte:
• Captação de Matéria Prima
• Distribuição de Produtos Acabados
Modelo do Centro de Gravidade
Os passos para um estudo de Localização levando o modelo do centro de gravidade 
são:
1
• Localização das fontes de insumos e matérias primas em uma 
mapa
2
• Levantamento do Volume de Insumos e de Produtos 
Acabados (volume a ser transportado).
3
• Atribuição de coordenadas cartesianas: elaboração de uma 
grade sobre o mapa que permita definir as localizações 
4
• Cálculo do centro da gravidade: a localização ideal e terá duas 
coordenadas : horizontal e vertical
É necessária que 
a unidade de 
medida seja a 
mesma para 
todos os bens 
transportados.
Modelo do Centro de Gravidade
a) Custo de transporte único: esse modelo considera que o preço de frete por 
distância percorrida é único em qualquer dos trajetos envolvidos:
𝐺𝑥 =
 𝑋𝑖𝑉𝑖
 𝑉𝑖
;𝐺𝑦 =
 𝑌𝑖𝑉𝑖
 𝑉𝑖
Gx=coordenada horizontal do centro de gravidade
Gy= coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi= coordenada vertical do fornecedor i
Vi = volume transportado do fornecedor i ou cliente i (para ou do)
Modelo do Centro de Gravidade
A Transbrás é um operador logístico do estado do Paraná, responsável pela 
distribuição dos produtos de várias empresas. De todos os seus clientes produtores, 
três representam mais de 80% do faturamento. Da mesma forma, 80% das 
entregas destes três grandes fabricantes são feitas para cinco clientes varejistas 
comuns aos três. Assim a Transbrás decidiu montar um depósito de um sistema 
cross docking (prática que evita armazenagens desnecessárias em CDs). Qual a 
melhor localização deste depósito, utilizando-se o modelo do centro de gravidade?
Modelo do Centro de Gravidade
As quantidades que se espera coletar em cada fabricante e entregar em cada varejista 
a cada semana foram estimadas:
Localização das instalações e volumes movimentados pela Transbrás:
Localização Cidade Toneladas
transportadas
Coordenadas no mapa
Fabricante
A Apucarana 35 (89,92)
B Guarapuava 27 (85,40)
C Ponta Grossa 14 (130,50)
Varejista
1 Cascavel 8 (32,55)
2 Campo Grande 12 (51,78)
3 Curitiba 29 (165,45)
4 Cornélio Procópio 9 (131,111)
5 Maringá 18 (70,102)
Modelo do Centro de Gravidade
As cidades assinaladas em 
circulo representam os 
fabricantes, onde será feita a 
coleta da mercadoria para 
consolidação do novo depósito a 
ser implantado e as cidades 
marcadas com um quadrado 
representam os varejistas.
Calculando...
𝐺𝑥 =
89 × 35 + 85 × 27 + 130 × 14 + 32 × 8 + 51 × 12 + 165 × 29 + 131 × 9 + (70 × 18)
(35 + 27 + 14 + 8 + 12 + 29 + 9 + 18)
= 100,8
𝐺𝑦 =
92 × 35 + 40 × 27 + 50 × 14 + 55 × 8 + (78 × 12) + 45 × 29 + 11 × 9 + (102 × 18)
(35 + 27 + 14 + 8 + 12 + 29 + 9 + 18)
= 69,18
Neste caso a coordenada do centro de gravidade encontrada são x=100,8 e y=69,18.
A cidade que mais se aproxima desta localização é Londrina.
Modelo do Centro de Gravidade
Modelo do Centro de Gravidade
As cidades assinaladas em 
circulo representam os 
fabricantes, onde será feita a 
coleta da mercadoria para 
consolidação do novo depósito a 
ser implantado e as cidades 
marcadas com um quadrado 
representam os varejistas.
Modelo do Centro de Gravidade
Vantagens Desvantagens
Permite considerar os custos de 
transporte da localização.
O estudo detalhado e comparativo 
dos valores de fretes pode servir para 
renegociação de preços.
A metodologia é simples de ser 
entendida.
Nem sempre é fácil levantar os custos reais 
de transporte realizados, principalmente na 
compra de matéria prima onde o frete é 
embutido no preço.
O sistema de coordenadas não considera a 
distância real percorrida entre as localizações.
Não considera a eventual mudança de 
fornecedores ou clientes.
O local do centro de gravidade pode 
coincidir com uma região inviável.
Método dos Momentos
Ponderação de um determinado centro (cidade) 
contra os demais centros existentes:
Para cada cidade calcula-se o momento (M) que as 
demais cidades possuem.
M = CUSTOS UNIT DE TRANP X QUANTIDADE X DISTÂNCIA
A cidade com a menor soma de momentos será a escolhida.
Método dos Momentos
Método dos Momentos
Cidade A 
R$ 2,00 x 3 ton x 100 km (para buscar na cidade B) +
R$ 2,00 x 5 ton x 400 km (para buscar na cidade C) +
R$ 2,00 x 5 ton x 200 km (para buscar na cidade D) = 
Total = R$ 6.600,00
Cidade B 
R$ 2,00 x 10 ton x 100 km + (para buscar na cidade A) 
R$ 2,00 x 5 ton x 300 km + (para buscar na cidade C)
R$ 2,00 x 5 ton x 150 km = (para buscar na cidade D) 
Total = R$ 6.500,00 
Método dos Momentos
Cidade C 
R$ 2,00 x 10 ton x 400 km + (para buscar na cidade A) 
R$ 2,00 x 3 ton x 300 km + (para buscar na cidade B) 
R$ 2,00 x 5 ton x 450 km = (para buscar na cidade D) 
Total = R$ 14.300,00
Cidade D 
R$ 2,00 x 10 ton x 200 km + (para buscar na cidade A) 
R$ 2,00 x 3 ton x 150 km + (para buscar na cidade B)
R$ 2,00 x 5 ton x 450 km = (para buscar na cidade c) 
Total = R$ 9.400,00
Método dos Momentos
Cidade A = Total = R$ 6.600,00 
Cidade B = Total = R$ 6.500,00 
Cidade C = Total = R$ 14.300,00
Cidade D = Total = R$ 9.400,00 
Melhor opção para instalação do CD é na Cidade B.
Localização
Cidade A = Total = R$ 6.600,00 
Cidade B = Total = R$ 6.500,00 
Cidade C = Total = R$ 14.300,00
Cidade D = Total = R$ 9.400,00 
Melhor opção para instalação do CD é na Cidade B.
Localização e Arranjos Industriais
a) Cluster
b) Condomínio Industrial
c) Consórcio Modular
d) Distrito Industrial
Localização e Arranjos Industriais
a) A literatura que versa sobre clusters industriais os define basicamente 
como concentrações geográficas de indústrias, as quais adquirem 
vantagens de desempenho como resultado da proximidade de 
localização (“co-localização”). (DOERINGER e TERKLA, 1995).
b) cluster industrial pode ser formalmente concebido como agrupamento 
de empresas, em geral de pequeno porte, aglomeradas espacial e 
setorialmente, e integradas por uma rede de relacionamento, cujo 
resultado seja a conquista de vantagem competitiva para cada empresa e 
para o grupo como um todo (PORTER, 1993).
Localização e Arranjos Industriais
Alguns autores procuraram expandir a proposta de Porter, identificando 
algumas dimensões-chave que poderiam ser usadas na definição de cluster 
industrial, como (JACOBSe DeMAN, 1996):
• Aglomeração geográfica ou espacial da atividade econômica.
• Relacionamentos horizontais e verticais entre setores. 
• Uso de tecnologia comum.
Localização e Arranjos Industriais
Alguns autores procuraram expandir a proposta de Porter, identificando 
algumas dimensões-chave que poderiam ser usadas na definição de cluster 
industrial, como (JACOBS e DeMAN, 1996):
• Aglomeração geográfica ou espacial da atividade econômica.
• Relacionamentos horizontais e verticais entre setores. 
• Uso de tecnologia comum.
Localização e Arranjos Industriais
Um cluster, portanto é uma concentração de empresas e entidades com 
objetivos em comum, tais como:
baixar custos, agregar inovações tecnológicas através de redes de produção 
interdependentes, com potencial de atingir crescimento competitivo, 
contínuo e sustentado. 
Nos clusters, a cooperação coexiste com a competição. Desta forma, as 
empresas atuando em clusters tornam-se mais produtivas, pois a 
competição incentiva o uso de métodos mais sofisticados, tecnologias mais 
avançadas, e a criação de produtos e serviços diferenciados, contemplando e 
prevendo a utilização deliberada da utilização das vantagens da proximidade 
geográfica.