Prova 100% - Carla

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Pergunta 1 (0.8 pontos)
 
Salvo
A aplicação da metodologia FMEA gera informações fundamentais para a análise de processos ou equipamentos, gerando documentações de possíveis falhas e desenvolvimento de técnicas para melhoria contínua. Os conceitos e a sistematização da hierarquia dos desvios dos produtos/processos ou serviços estabelecem um sistema para a priorização de possíveis melhorias, as quais podem depender de investimentos, desenvolvimento, análises de testes de simulação ou homologação dos produtos. Sendo assim, geram ações de melhoria no projeto do produto, ou projeto do processo, que devem ser devidamente analisadas e implementadas.
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do FMEA, quais são os três requisitos para obter o valor do risco potencial de falha?
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	Ocorrência, severidade e detecção.
	
		b) 
	Produto, severidade e ocorrência.
	
		c) 
	Design, ocorrência e criatividade.
	
		d) 
	Processo, produto e design.
	
		e) 
	Ocorrência, detecção e design.
Pergunta 2 (0.8 pontos)
 
Salvo
Sabe-se que, devido à alta intensidade de tarefas desenvolvidas em um dia de trabalho por uma equipe multifuncional, a diversidade de problemas que podem ocorrer em uma organização é grande. Assim, e considerando o conteúdo estudado no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre a ocorrência de problemas.
 
I. Os problemas acontecem e devem ser resolvidos de acordo com os níveis de criticidade.
II. Os problemas devem ser resolvidos por ordem de aparição.
III. Alguns problemas podem ser de difícil resolução.
IV. Os problemas mais fáceis de serem solucionados são os não estruturados.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	II e IV.
	
		b) 
	III e IV.
	
		c) 
	I e III.
	
		d) 
	I e IV.
	
		e) 
	I, II e III.
Pergunta 3 (0.8 pontos)
 
Salvo
A organização de ideias e processos para realizar uma entrega gira em torno da aplicabilidade das ferramentas disponíveis dentro do mercado e da sua empresa. Em adendo, o resultado de uma organização sistêmica pode elevar o nível da decisão e o poder da equipe.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, é possível afirmar que o objetivo da sistematização e da organização é:
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	diminuir as burocracias que não ajudam no crescimento da organização.
	
		b) 
	atingir um resultado que respeite o prazo, o custo e a qualidade determinada pela equipe.
	
		c) 
	realizar a avaliação das normas necessárias para as organizações.
	
		d) 
	aplicar conceitos e ferramentas para desenvolver e melhorar a cadeia produtiva.
	
		e) 
	aplicar os conceitos que influenciam o modelo organizacional.
Pergunta 4 (0.8 pontos)
 
Salvo
A confecção de amostras para analisar problemas é uma etapa extremamente necessária e sensível. É aconselhado olhar as amostras manufaturadas e medir as características importantes para a análise ser feita de maneira crítica.
 
Baseado no trecho acima e nos conhecimentos adquiridos no livro da disciplina, é possível afirmar que:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	amostras com defeito devem ser utilizadas, mesmo que atrapalhem o resultado.
	
		b) 
	não se deve exagerar na condição de testes e amostras.
	
		c) 
	times multifuncionais não ajudam no planejamento e manufatura de amostras.
	
		d) 
	amostras para validar problemas de produto são a única saída para avaliar características.
	
		e) 
	antes de amostras serem manufaturadas, um planejamento deve ser realizado, sempre com foco em isolar a característica a ser analisada.
Pergunta 5 (0.8 pontos)
 
Salvo
A metodologia 8D segue uma sequência de oito passos para a resolução do problema. De forma simplificada, dinâmica e ágil, os passos do 8D evidenciam que solução do problema está mais próxima do local de sua ocorrência. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os passos da ferramenta 8D disponíveis a seguir e associe-as com suas respectivas características.
 
1) Passo D1.
2) Passo D0.
3) Passo D2.
4) Passo D4.
 
(  ) É a fase inicial, na qual o cliente identifica o problema.
(  ) É a fase de análise do problema de acordo com a visão da empresa.
(  ) É a fase em que o problema é analisado através de ferramentas, como a folha de solução de problema.
(  ) É a fase da criação do time para resolver o problema.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	2, 4, 3, 1.
	
		b) 
	4, 1, 2, 3.
	
		c) 
	3, 1, 4, 2.
	
		d) 
	1, 3, 2, 4.
	
		e) 
	2, 3, 4, 1.
Pergunta 6 (0.8 pontos)
 
Salvo
Leia o trecho a seguir:
 
"O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto, satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. Atualmente, a gestão da qualidade tem se preocupado em evitar falhas."
PRUBEL, C. C. A gestão da qualidade e sua importância em projetos. Techoje, [s.l], [s.d.]. Disponível em: <http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/511>>. Acesso em: 28/05/2019.
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F a(s) falsa(s).
 
I. (  ) A análise de custo-benefício analisa se vale ou não a pena fazer determinados testes.
II. (  ) O processo de benchmarking compara práticas aplicadas em diferentes projetos.
III. (  ) Projetos de experimentos são técnicas aplicadas aos produtos.
IV. (  ) O custo de qualidade é o custo parcial de todas as ações que visam garantir a qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 6:
	
		a) 
	V, F, V, F.
	
		b) 
	F, V, F, V.
	
		c) 
	V, V, V, F.
	
		d) 
	V, V, F, F.
	
		e) 
	F, F, V, V.
Pergunta 7 (0.8 pontos)
 
Salvo
Os stakeholders conseguem auxiliar nas soluções de problemas não de maneira direta, mas com suportes únicos dentro dos projetos. Considerando essas afirmações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale Vpara a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Os stakeholders se interessam pelo desenvolvimento da solução, pois querem que o problema seja resolvido assim que possível.
II. (  ) Os stakeholders podem gerenciar partes do processo.
III. (  ) Entre as funções dos stakeholders está o auxílio financeiro e o suporte na tomada de decisões.
IV. (  ) Os stakeholders são da área de engenharia de desenvolvimento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 7:
	
		a) 
	F, F, V, V.
	
		b) 
	V, V, V, F.
	
		c) 
	F, V, F, V.
	
		d) 
	V, F, F, V.
	
		e) 
	F, V, V, F.
Pergunta 8 (0.8 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o trecho abaixo:
"[...] Antes de começar um projeto ou atribuição, você deverá ter uma ideia geral de como isso afetará os outros, será necessária uma reavaliação quando houver uma alteração no ambiente de trabalho uma reavaliação sempre será necessária [...]".
SEBRAE. Como o planejamento tem impacto sobre o seu sucesso. 2019. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/como-o-planejamento-tem-impacto-sobre-o-seu-sucesso,09f93fc94ee6f510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 03/06/2019.
Ter planos maiores faz com que os objetivos fiquem mais claros e possam ser atacados de maneira mais focada. Considerando essas afirmações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. (  ) O planejamento é uma habilidade que, obrigatoriamente, faz focar nos objetivos macros.
II. (  ) O planejamento é definido como uma das ferramentas essenciais para atingir sucesso no ambiente empresarial.
III. (  ) O desenvolvimento de projeto não precisa de um bom planejamento, e sim de um bom time.
IV. (  ) Um bom planejamento e um bom time de desenvolvimento podem obter sucesso mais rapidamente.
Agora, assinale a alternativa que apresentaa sequência correta:
Opções de pergunta 8:
	
		a) 
	F, V, V, F.
	
		b) 
	V, V, V, F.
	
		c) 
	F, F, V, V.
	
		d) 
	V, F, F, V.
	
		e) 
	F, V, F, V.
Pergunta 9 (0.8 pontos)
 
Salvo
Receber um projeto de entrega de função específica para um cliente não é uma tarefa fácil, principalmente sabendo que as entregas deverão ser feitas com um grau de confiabilidade altíssimo em referência aos problemas que poderão acontecer. Todos os projetos devem ser bem detalhados e estruturados para minimizar possíveis falhas durante sua execução. Para isso, muitas metodologias e conceitos são aplicados nos processos e na cadeia produtiva visando melhor eficiência. Mas, mesmo assim, desvios aparecem e as organizações devem resolvê-los.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados, é possível afirmar que, para obter melhores resultados na resolução dos problemas, as organizações precisam:
Opções de pergunta 9:
	
		a) 
	entender que quanto mais simples o produto, melhor e mais efetiva será a entrega do projeto.
	
		b) 
	ter cuidado com a criatividade dos colaboradores, pois ela pode ocasionar uma expansão de problemas.
	
		c) 
	desenvolver projetos individuais, pois é a melhor forma de trabalhar.
	
		d) 
	tratar os problemas com equipes multifuncionais.
	
		e) 
	considerar que problemas em projetos para clientes são inexistentes.
Pergunta 10 (0.8 pontos)
 
Salvo
Ações de correção permanente de problemas podem possuir custos variáveis, dependendo do grau do problema encontrado, sendo necessária a análise de fluxo da organização na tomada de decisões. Considerando essa afirmação e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Existem limites de aplicações em termos de tempo e custo para as soluções permanentes.
II. (  ) As soluções permanentes estão relacionadas à entrada, às saídas ou aos efeitos colaterais da função.
III. (  ) As soluções permanentes são sempre simples de serem implementadas.
IV. (  ) As aplicações e soluções permanentes têm custo fixo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 10:
	
		a) 
	V, F, F, V.
	
		b) 
	V, F, V, F.
	
		c) 
	F, V, F, V.
	
		d) 
	F, V, V, F.
	
		e) 
	V, V, F, F.
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