Gerenciamento de Projetos de Software Questionário Unidade III

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
A verificação do escopo visa garantir que as entregas parciais 
realizadas atendem aos requisitos solicitados pelo cliente, normalmente 
por meio de inspeções. O objetivo dessa verificação de escopo é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Aceite formal do produto. 
Respostas: a. 
Teste do produto. 
 
b. 
Aceite formal do produto. 
 
c. 
Garantia da qualidade. 
 
d. 
Verificação de qualidade. 
 
e. 
Monitorar o prazo do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa B 
Comentário: O objetivo da verificação do escopo é obter 
os aceites parciais do cliente visando facilitar o processo 
de encerramento. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as afirmativas sobre a realização de uma reunião de kickoff e 
marque a opção correta: 
I - Formalizar o início do projeto. 
II - Comemorar a aprovação do projeto. 
III - Levantar riscos. 
IV - Alinhar as expectativas dos envolvidos. 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e IV estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e IV estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: O principal objetivo da reunião de kickoff é o 
alinhamento das expectativas, em seguida a formalização 
do início do projeto. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as afirmativas sobre o planejamento das comunicações e 
marque a opção correta: 
I – Deve utilizar canais ricos para comunicar informações críticas. 
II – Define quem e quando deve receber as informações do projeto. 
III – Deve ser feito exclusivamente pelo gerente de projetos. 
IV – Não envolve o plano de comunicação com o patrocinador. 
 
Resposta Selecionada: a. 
I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: O plano de comunicações envolve a 
identificação dos meios e a frequência com que os 
envolvidos receberão as informações do projeto. O meio de 
comunicação deve ser rico, como reuniões presenciais. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as alternativas sobre a distribuição das informações e assinale 
a alternativa correta. 
I – Deve ser sempre semanal. 
II – Deve ser um processo transparente sobre o projeto. 
III – Deve prover informações sobre prazo, custos e riscos. 
IV – São sempre formais e presenciais. 
 
Resposta Selecionada: d. 
II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A distribuição de informações é feita de acordo 
com o plano de comunicação, definido junto com o cliente, e 
conter as informações sobre o prazo, custo, os riscos, 
problemas e pendências do projeto. O gerente deve ser 
sempre transparente no posicionamento do projeto. 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Durante a fase de controle, o gerente deve prever e monitorar os 
fatores que podem gerar mudanças no cronograma. Analise as 
afirmativas abaixo sobre a análise da evolução do cronograma e 
marque a opção correta: 
I – Deve tomar ações preventivas. 
II – Deve modificar a linha de base de prazo. 
III – Deve observar o comportamento das atividades do caminho crítico. 
IV – Deve analisar a folga total do projeto. 
 
Resposta Selecionada: e. 
III e IV estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Durante a análise do cronograma deve ser 
observado o caminho crítico e a folga total do projeto para 
evitar que novas atividades entrem no caminho crítico. 
Durante a fase de controle são tomadas ações corretivas e 
será criada uma nova linha de base após a aprovação do 
cliente. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Em um projeto, sempre ocorrem mudanças que devem ser tratadas e 
controladas pelo gerente. Ao ocorrer uma mudança crítica no projeto, 
qual a primeira ação que o gerente de projetos deve tomar? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Avaliar o impacto da alteração. 
Respostas: a. 
Criar alternativas. 
 
b. 
Reunir com os stakeholders internos. 
 
c. 
Reunir com o cliente. 
 
d. 
Avaliar o impacto da alteração. 
 
e. 
Comunicar imediatamente ao patrocinador. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A primeira ação do gerente de projetos frente 
a uma mudança é analisar o impacto da mudança sobre o 
prazo, o custo, a qualidade e eventuais riscos gerados. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, 
baseado nas análises de duas necessidades, interesses e impacto 
potencial no sucesso do projeto. A quem o gerente de projetos deve 
consultar para ajudar nessa análise? 
 
Resposta Selecionada: e. 
O comercial. 
Respostas: a. 
A equipe do projeto. 
 
b. 
O patrocinador. 
 
c. 
O cliente. 
 
d. 
O seu líder de projetos. 
 
e. 
O comercial. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: O gerente de projetos deve consultar os 
especialistas de negócio, comercial, gerente sênior ou 
gerente de projetos que já atuaram em projetos similares. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
O desempenho da equipe é uma das preocupações do gerente de 
projetos durante a fase de execução. É necessário para manter a 
equipe focada no trabalho: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todas as opções acima estão corretas. 
Respostas: a. 
Premiação. 
 
b. 
Reconhecimento. 
 
c. 
Treinamento. 
 
d. 
Envolvimento no planejamento. 
 
e. 
Todas as opções acima estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Para motivar e aumentar a dedicação da 
equipe é necessário estabelecer metas e premiações para 
a equipe, além de proporcionar aperfeiçoamento técnico e 
decisões conjuntas. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
O principal papel do gerente de projetos na fase de execução de um 
projeto é: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Facilitador. 
Respostas: a. 
Facilitador. 
 
b. 
Coordenador. 
 
c. 
Direcionador. 
 
d. 
Condutor. 
 
e. 
Supervisor. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: Os principais papéis são de facilitador, 
orientador e integrador. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
O processo de aquisição de uma empresa pode ser centralizado e 
descentralizado. Analise as afirmativas abaixo e marque a opção 
correta: 
I – No processo descentralizado há maior dedicação ao projeto. 
II – No processo centralizado há baixa padronização de procedimentos. 
III – No processo descentralizado há maior controle do projeto. 
IV – No processo centralizado há preferência a fornecedores 
específicos. 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: Baixa padronização de procedimentos e 
preferência por fornecedores específicos são 
desvantagens do processo de aquisição descentralizado.