Análise Estratégica da Netflix

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AD2 – Estratégia (2020/1) 
Curso: Engenharia de Produção 
 
Nome: Igor Bonifácio Velasco - 19213160090 Polo: Cantagalo 
 
Orientações gerais 
Essa AD2 foi elaborada com o propósito de fazer você refletir e consolidar alguns conceitos e 
conteúdos relacionados às aulas ministradas. 
A resposta a AD2 deverá ser postada na plataforma dentro do prazo estabelecido! Não haverá entrega 
de documentação impressa no polo. 
Observações: 
1. Todas as informações extraídas de livros, artigos e sites da internet devem ser devidamente citadas 
e documentadas ao final da AD2 nas Referências Bibliográficas. 
2. O arquivo da AD2 deve ser postado nos formatos doc ou pdf até o limite de 2MB. 
3. Utilize o ​template em word para fazer a atividade e não se esqueça de colocar o nome e o polo ao 
qual pertence. 
4. Utilize ​no máximo 5 páginas, incluindo este enunciado, para responder a esta AD. ​(Fonte 
tamanho 11 e espaçamento simples) 
5. Período para envio da AD2: 11/05 a 17/05/2020 (até 23:55 horas) 
 
Questão 1 (10 pontos) – Escolha uma organização produtiva real. Realize um diagnóstico estratégico 
do principal setor de atuação desta organização. Utilize como base a proposta de Análise das 5 Forças 
propostas por Porter: 
 Organização produtiva: Netflix 
a) (2,0 pontos) - Defina o setor a ser analisado 
● Quais são os produtos/serviços? Quais são parte de outro setor distinto? 
● Qual é o escopo geográfico da competição? 
A netflix é uma empresa de serviços de vídeo sob demanda o “streaming” através da internet, 
seu escopo geográfico de competição é mundial sendo fornecida em quase todos os países do 
planeta através da internet 
b) (2,0 pontos) - Identifique e segmente os participantes em grupos 
● Quem são os clientes e os grupos de clientes? ​São qualquer pessoa ou família que deseje 
entretenimento e possuam acesso a internet. 
● Quem são os fornecedores e os grupos de fornecedores? ​Seus fornecedores são as produtoras 
de filmes e séries que possuam direitos autorais. 
● Quem são os concorrentes? ​Suas concorrentes são outras empresas de “streaming” como 
Amazon, Hulo , HBO on demand e outras 
● Quem são os substitutos? ​Seus substitutos são seus concorrentes e outras empresas de 
entretenimento que possuem serviços semelhantes como a SKY 
● Quem são os entrantes potenciais? ​São novas empresas que estão investido no serviço como a 
TNT on demand , History on demand e outras . 
 
c) (4,0 pontos) - Avalie os vetores básicos de cada força competitiva para identificação do nível de 
intensidade de cada uma delas e fundamente essa avaliação. Classifique de forma fundamentada o 
nível de cada uma das 5 forças como “alto”, “médio” ou “baixo”. 
Rivalidade entre Concorrentes: Médio, a rivalidade existe principalmente com a empresa Amazon que 
possui semelhante poder na área, então caso ocorra muitos problemas ela pode perder a liderança, 
Poder de negociação dos Fornecedores: Alto, ela necessita dos produtores de todos resolvem aumentar 
demais o preço pelos direitos a netflix poderia ter problemas apesar de possuir produtos próprios , 
tendo que repassar o custo para os clientes 
Poder de negociação com clientes: Médio, ela possui um preço acessível o que só é possível pelo 
altíssimo número de clientes, porém se o preço aumentar muito muitos cancelaram o serviço. 
Ameaça de entrada de novos concorrentes : Baixo, o mercado já está consolidado , ela possui uma 
gama muito grande de produto , qualquer novo entrante necessitaria de um capital extremamente 
grande para ter uma chance. 
Ameaças de produtos substituídos: Baixa, ela possui a maior quantidade de produtos além de possuir 
um grande número de produtos próprios . 
 
d) (2,0 pontos) - Conclua a análise setorial. 
● Os participantes mais lucrativos estão mais bem posicionados em relação às cinco forças? ​A 
netflix ainda se mantém a mais lucrativa em todas as as áreas seguida pela Amazon 
● Foram identificadas mudanças, positivas ou negativas, passadas, recentes e futuras prováveis 
em cada força? ​No momento nenhuma mudança pode ser identificada em nenhuma das forças 
graças ao já consolidamento geral do mercado. 
● Outras conclusões… ​Este mercado só tende a crescer a Netflix possui uma grande parte dele e 
não deve se descuidar para não perder espaço, ela possui capacidade e poder para se manter 
como a principal empresa de streaming por vários anos. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
https://www.passeidireto.com/arquivo/44958728/o-guia-essencial-da-competicao-e-estrategi
a 
https://www.linkedin.com/pulse/5-for%C3%A7as-de-porter-posicionando-se-em-rela%C3%A
7%C3%A3o-seus-miranda-da-silva 
https://www.trabalhosgratuitos.com/Humanas/Marketing/5-For%C3%A7as-de-Porter-da-Netf
lix-1144304.html 
https://media.netflix.com/pt_br/about-netflix 
https://www.passeidireto.com/arquivo/44958728/o-guia-essencial-da-competicao-e-estrategia
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https://www.trabalhosgratuitos.com/Humanas/Marketing/5-For%C3%A7as-de-Porter-da-Netflix-1144304.html
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https://media.netflix.com/pt_br/about-netflix