PIM formatado para revisão_Barenbrug do Brasil Sementes Ltda (1)

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UNIP
UNIVERSIDADE PAULISTA
ANGELA PAIXÃO BEZERRA – RA: F035CC-1
CAROLINE VIEIRA DACUNTO PRADO SILVA – RA: F05249-4
KELLI LAURA BAPTISTA – RA: N4759A-8
MARIA DO CARMO ALBUQUERQUE – RA: D94AFC-4
VITORIA THAIS BARBOSA DE BULHÕES – RA: N475HG-6
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
BARENBRUG do Brasil Sementes LTDA
RIBEIRÃO PRETO
2019
ANGELA PAIXÃO BEZERRA – RA: F035CC-1
CAROLINE VIEIRA DACUNTO PRADO SILVA – RA: F05249-4
KELLI LAURA BAPTISTA – RA: N4759A-8
MARIA DO CARMO ALBUQUERQUE – RA: D94AFC-4
VITORIA THAIS BARBOSA DE BULHÕES – RA: N475HG-6
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
BARENBRUG do Brasil Sementes LTDA
						Projeto Integrado Multidisciplinar I - PIM. 						Descrição e Análise de Práticas de Gestão 						Organizacional. – 1° semestre 2019.
						Orientador: Gabriel Bueno / Marina 							Figueiredo
RIBEIRÃO PRETO
2019
ANGELA PAIXÃO BEZERRA – RA: F035CC-1
CAROLINE VIEIRA DACUNTO PRADO SILVA – RA: F05249-4
KELLI LAURA BAPTISTA – RA: N4759A-8
MARIA DO CARMO ALBUQUERQUE – RA: D94AFC-4
VITORIA THAIS BARBOSA DE BULHÕES – RA: N475HG-6
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
BARENBRUG do Brasil Sementes LTDA
Projeto Integrado Multidisciplinar I - PIM. Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional. – 1° semestre 2019.
APROVADO:
________________________________________ __/__/___
Prof.: 
Universidade Paulista – UNIP
________________________________________ __/__/___
Prof.: 
Universidade Paulista – UNIP
________________________________________ __/__/___
Prof.: 
Universidade Paulista – UNIP
DEDICATÓRIA
Dedicamos este a trabalho a todas as pessoas que nos apoiaram e deram suporte para que este trabalho fosse concluído. Dentre elas, gostaríamos de agradecer especialmente nossos familiares e professores pela compreensão e assistência. E Deus, que nos deu a graça divina para cumprir nossos objetivos e que não nos desamparou nos momentos difíceis durante o desenvolvimento deste trabalho.
AGRADECIMENTOS
Gostaríamos de agradecer aos nossos professores e orientadores, que nos guiou e ofereceu o suporte necessário para que este trabalho se tornasse viável. Assim, também gostaríamos de agradecer aos professores presentes na banca examinadora da apresentação deste trabalho e a Universidade Paulista por nos dar a estrutura necessária para a realização do mesmo.
	
						“Lute com determinação, abrace a vida com 						paixão, perca com classe e vença com ousadia, 						porque o mundo pertence a quem se atreve e a 						vida é muito para ser insignificante.”
										(Charles Chaplin)
RESUMO
O objetivo deste é aplicar, de maneira clara e ordenada, o conhecimento adquirido ao longo do primeiro semestre de 2019 no curso de Gestão de Recursos Humanos no qual as matérias são demonstradas na empresa.
Apresentaremos aqui a Barenbrug, há 114 anos no mercado, organização especialista em sementes forrageiras, gramíneas, além da constante pesquisa e desenvolvimento do melhoramento genético destas. Com sede na Holanda, está presente em 6 continentes, em 20 países, emprega mais de 800 colaboradores e atingiu o faturamento global de 268 milhões de Euros. Dentre seus clientes estão estádios de futebol, campos de golfe, parques, produtores rurais e demais espaços verdes. Está presente no Brasil, denominada Barenbrug do Brasil Sementes Ltda, sediada à cidade de Guaíra-SP desde maio de 2012. 
A metodologia está embasada em pesquisas bibliográficas disponíveis em websites, estatísticas e, entrevista a colaborador da Empresa eleita para elaboração do conteúdo deste trabalho.
Palavras-chave: Barenbrug, agricultura, pecuária, ILP (Integração Lavoura Pecuária), ILPF (Integração Lavoura Pecuária-Floresta), administração, economia.
ABSTRACT
The purpose of this is to apply, in a clear and orderly manner, the knowledge acquired during the first semester of 2019 in the course of Human Resources Management in which the subjects are demonstrated in the company.
We will present here Barenbrug, for 114 years in the market, an organization specialized in forage seeds, grasses, besides the constant research and development of the genetic improvement of these. Headquartered in the Netherlands, it is present in 6 continents, in 20 countries, employs more than 800 employees and has achieved a total turnover of 268 million Euros. Among its clients are football stadiums, golf courses, parks, rural producers and other green spaces. It is present in Brazil, called Barenbrug do Brasil Sementes Ltda, headquartered in the city of Guaíra-SP since May 2012.
The methodology is based on bibliographic researches available on websites, statistics and, interview with the employee of the Company elected to elaborate the content of this work.
Keywords: Barenbrug, agriculture, livestock, ILP (Livestock Integration), ILPF (Livestock-Forest Integration), administration, economy.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	10
1.	DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	11
1.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO	11
1.2. DADOS E FATORES RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO	11
1.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO	12
1.4. INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA	12
2.	FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO	13
3.	COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	14
4.	TECNICAS DE INFORMATICA	15
5.	MATEMÁTICA APLICADA	16
6.	RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS	19
6.1. PRINCIPAIS MERCADOS E NOS RAMOS DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRA OS CLIENTES ALVOS	20
6.2. PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO	21
6.3 PROCESSOS DE COMPRAS E DE ESTOQUE DE MATERIAIS	21
7.	ECONOMIA E MERCADO	23
8.	CONCLUSÃO	26
REFERENCIAS	27
INTRODUÇÃO
No Brasil especificamente, denominada Barenbrug do Brasil Sementes Ltda, emprega 58 colaboradores diretos e, seu foco até o presente momento é a comercialização de sementes tropicais de forrageiras, para uso em pastagens de gado (leiteiro e de corte), de cavalos e nas rotações de culturas como milho, soja, cana de açúcar e outros.
Observar-se-á que as disciplinas Fundamentos da Administração / Comunicação Empresarial / Técnicas de Informática / Matemática Aplicada / Recursos Materiais e Patrimoniais / Economia e Mercado, estão evidenciadas ao longo deste projeto, de forma prática e atual, uma vez que são de suma importância na construção das carreiras e dia a dia do mercado corporativo de um modo geral.
1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO
Razão Social: Barenbrug do Brasil Sementes LTDA
CNPJ: 15.574.816/0001-04 
Data da abertura: 15/05/2012
Natureza Jurídica: 206-2 - Sociedade Empresária Limitada
Endereço: Rodovia SP-345, S/N, KM 131 - Bairro: Zona Rural Cidade: Guaíra-SP - CEP 14.790-000
Atividade econômica principal: 
Produção de sementes certificadas de forrageiras para formação de pastos.
Atividades econômicas secundárias: 	
Holdings de instituições não financeiras;
Comércio atacadista de defensivos agrícolas, adubos, fertilizantes e corretivos do solo;
Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais;
Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores;
Comércio atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos para uso agropecuário, partes e peças;
Comércio atacadista de sementes, flores, plantas e gramas;
Cultivo de outros cereais não especificados anteriormente;
Cultivo de soja;
Cultivo de milho;
Testes e análises técnicas;
Representantes comerciais e agentes do comércio de matérias-primas agrícolas e animais vivos.
1.2. DADOS E FATORES RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO
No ano de 1904, na Holanda, especificamente na cidade de Nijmegen, Joseph Barenbrug, criador e fundador da empresa, enxergava um mundo de possibilidades ao olhar para a grama. Ele começou a fazer algo que a Barenbrug continua fazendo até hoje: desenvolver variedades para diferentes propósitos. Essas variedades são adequadas a uma vasta gama de condições. Forragens palatáveis e com alto valornutritivo para o gado; gramas de um verde bonito, com folhas uniformes, para parques e jardins; gramas de crescimento lento para gramados; gramas resistentes para campos esportivos e recreativos. Joseph dedicou-se à missão de ajudar os clientes a lidar com todos os tipos de desafios. Atualmente a administração é dirigida pela quarta geração da família e, Frank e Bastiaan respectivamente, continuam essa tradição. Hoje, o Grupo Barenbrug é líder mundial no desenvolvimento de soluções para gramados e forragens. Um negócio familiar até o tutano dos ossos. Em 2004, a Barenbrug recebeu o título de “Royal”, distinção atribuída somente a empresas com extremo prestígio e importância em seu ramo, existentes há mais de cem anos, que tenham gestão sustentável e excelente reputação.
1.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO
A BARENBRUG atua no segmento de forrageiras e gramíneas em geral, possuindo atualmente o registo de mais de 400 espécies híbridas de alta qualidade. A grama tem várias funções e humanos não conseguem digeri-la, mesmo assim é um dos recursos mais importantes para a nossa produção de alimentos: o gado ingere a forrageira e humanos ingerem produtos de origem animal, como carne, ovos e leite. Além disso, as forrageiras podem ser utilizadas de outras maneiras: no esporte, no lazer, nos jardins e nos espaços públicos. Essa planta também exerce importantes funções ecológicas: protege contra a erosão do solo, absorve a água, purifica o ar que respiramos e assim por diante.
1.4. INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA
A empresa é multinacional, globalmente de grande porte e, localmente de pequeno porte. Em maio de 2012, a BARENBRUG iniciou suas atividades no Brasil, a princípio com parceria exclusiva com a então Dow Agrosciences (hoje Dow Dupont/ Longping) na prestação de serviços de limpeza, escarificação e revestimento de sementes Mulato II. A partir de julho de 2015, passou a comercializar sementes próprias e, desde junho de 2018 a referida parceria encerrou-se, porém, ficando a Barenbrug com a exclusividade da comercialização do Mulato II. A BARENBRUG do Brasil também atua no mercado externo e, atualmente possui clientes na África do Sul, Austrália, Colômbia, Equador, Honduras, México e Paraguai.
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Tendo em vista a valorização e respeito às pessoas, a estruturação fundamentada na governança corporativa e o foco nos resultados, a Empresa está alicerçada em alguns dos princípios apontados na teoria das Relações Humanas e na teoria Neoclássica respectivamente. Ainda dentro da Teoria Neoclássica, a Barenbrug, por produzir e comercializar sementes com alto padrão de qualidade, almeja sempre resultados eficazes alcançados através de processos eficientes (insumos diferenciados, automação dos processos de limpeza e revestimento das sementes, sempre de forma ética e bem definida em fluxogramas).
Ao longo dos anos, vem empregando homens e mulheres, nos mais diversos setores e para execução das mais diversas atividades, valorizando a competência e qualificação das pessoas, independente de rótulos, para exercício do cargo/ função.
A Barenbrug preocupa-se ainda com a retenção de seus talentos, incentivando seus colaboradores na busca constante de qualificação pessoal e profissional, seja através de treinamento, ou na remuneração diferenciada de acordo com o cargo/ função medida através de indicadores de desempenho, além de proporcionar ambiente leve e motivador, assim como descreve a Teoria Comportamental.
A Barenbrug elegeu 5 valores com intuito de realizar sua missão do jeito certo, sendo estes: Capacidade / Colaboração / Cuidado / Integridade / Inovação. A Empresa acredita que o compromisso, a inovação, o trabalho em equipe, a integridade e o profissionalismo podem ajudar a manter as pessoas fiéis e, consequentemente, a cumprir sua missão: "Incrementar a produtividade animal, ajudando a alimentar o mundo, e aumentar o bem-estar em espaços verdes."
Possui alguns comitês internos (Ética, Segurança, Sustentabilidade e outros) e, dentre eles podemos citar como exemplo algumas ações do Comitê de Sustentabilidade, cujo foco é buscar soluções sustentáveis para otimização dos recursos em suas diversas formas: descarte de lixo, coleta seletiva, uso consciente de água e energia elétrica etc.
Possui ainda um programa global denominado “Helping With Hands” (ajudando com as mãos em tradução literal), cujo foco é a promoção social, cultural e educacional, auxiliando de forma prática a sociedade de um modo geral. No Brasil, a Barenbrug elegeu uma ONG na cidade de Guaíra-SP chamada SOGUBE (Sociedade Guairense de Beneficência) onde periodicamente grupos de colaboradores dedicam um dia para a solidariedade, realizando trabalhos voluntários como: reparos nas instalações hidráulicas e elétricas da referida ONG, leitura, manutenção de jardim e plantio de árvores, dentre outros.
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A Empresa possui organograma estruturado, possui normas, procedimentos e fluxogramas dos processos.
 Figura 1 - Estrutura Organizacional
Presidente
Diretores
Gerentes
Supervisores
Líderes
Colaboradores
Colaboradores Terceirizados
Fonte: RH Barenbrug
A comunicação interna ocorre tanto de maneira vertical (gestores para subordinados) como de maneira horizontal (entre pares).
Os meios de comunicação são os habituais: fone, internet, correio eletrônico (e-mail), redes sociais, vídeo conferências.
Ocorrem reuniões periódicas e pontuais. Após as reuniões, são confeccionadas as atas, onde as pautas são elencadas e, ao final são descritos os planos de ação, apontando os envolvidos em cada ação e seu respectivo deadline (data limite para conclusão da referida ação).
As solicitações são preferencialmente realizadas por e-mail e/ ou pelo ERP: sistema Cognos em nível global e, sistema Mega em nível local.
A empresa utiliza relatórios técnicos diariamente para controlar tudo que é realizado em diversas áreas da empresa. São utilizados para controle de qualidade, garantia de qualidade, controladoria e logística.
O atendimento às reclamações ocorre de forma estruturada através de abertura/ preenchimento de Formulários de Atendimento a Reclamação (FARs).
A Barenbrug realiza diversas ações de endomarketing, tais como, comemoração uma vez ao mês (última sexta-feira) dos aniversariantes daquele mês, confraternizações periódicas (3 em 3 meses) através de churrascos nas instalações da Matriz em Guaíra-SP, dia da família (uma vez ao ano), confraternização de fim de ano, também oferece ajuda de custo de até 40% em cursos de graduação (para colaboradores com mínimo de um ano) e, em sua infraestrutura disponibiliza amplo refeitório (almoço diário), alojamento para descanso, praça arborizada.
4. TECNICAS DE INFORMATICA 
Atualmente, o uso eficaz da TI e a integração entre sua estratégia e a estratégia do negócio vão além da ideia de ferramenta de produtividade, sendo muitas vezes o fator crítico de sucesso. É considerado essencial para o sucesso das organizações que, as metodologias de desenvolvimento da TI estejam diretamente alinhadas com a estratégia e as características da empresa e de sua estrutura organizacional (LAURINDO, 2001). 
 A BARENBRUG utiliza a TI, com intuito de obter as vantagens de praxe em grande parte das empresas, por diversos motivos, dentre eles: otimizar o trabalho, a comunicação interna e externa, ferramentas de controle e gestão, melhora do nível de qualidade e eficiência, velocidade.
 Para sua comunicação interna, a BARENBRUG utiliza as seguintes ferramentas: comunicação verbal direta, formulários, ofícios, relatórios, comunicados, fone, Skype, Microsoft Teams, Whatsapp, e-mail e atas.
 Já para a comunicação externa: formulários (reclamações, análises), via fone, Skype, Whatsapp, e-mail, Instagram, Facebook, feiras e eventos, propagandas em rádios, posts em mídias sociais e mídia impressa (revistas).
 Basicamente, conforme mencionado anteriormente, os controles operacionais/ gerenciais são apontados em ERP (Cognos – global / Mega – Brasil).
 Alguns controles aindasão paralelos ao ERP e, para tal são utilizados programas e recursos do Pacote Office, como Word e Excel.
 Por fim, a empresa adquiriu recentemente dois APPs, sendo um para força de vendas e, outro para controle de despesas com viagens (em fase de implantação). 
 Existem duas equipes diferentes para controlar o sistema de gestão empresarial (ERP): uma delas é responsável pelo sistema Datasul, que está quase em desuso; e a outra equipe é responsável pela implantação do novo sistema SAP. 
5. MATEMÁTICA APLICADA
Na BARENBRUG, a matemática é utilizada diariamente inúmeras vezes, em todos os seus setores. Juros simples, juros compostos e porcentagem fazem parte não só do cotidiano dos contadores, pois auxiliam áreas como RH, Pesquisa e Desenvolvimento, Vendas, Compras, Logística etc.
Mesmo com cenário econômico adverso, a empresa vem crescendo com impressionante média de 179%, obviamente desde o início de suas atividades no Brasil. Contribuiu para este bom desempenho o incremento das vendas próprias das mais de 20 cultivares de sementes de forrageiras comercializadas.
Fator relevante para o desempenho deste segmento em relação ao mercado brasileiro de sementes, serão os lançamentos (sem data definida) de produtos inovadores, em especial das sementes híbridas, resultados dos fortes investimentos em pesquisa e desenvolvimento realizados continuamente pela BARENBRUG.
Observa-se a matemática também em alguns relatórios gerenciais, como por exemplo na distribuição do quadro de colaboradores, vide quadro resumo a seguir. 
Imagem 2 – Relação de cargos, sexo e escolaridade
Fonte: RH Barenbrug
O gráfico demonstra a distribuição geral, em percentual, dos colaboradores, que são 58 ao total, distribuídos conforme quadro resumo abaixo, ou seja:
Imagem 3 – Gráfico de distribuição dos colaboradores.
Fonte: RH Barenbrug
Imagem 4 - Evolução do volume e faturamento, vendas próprias.
Fonte: Comercial Barenbrug
Imagem 5 – Gráfico de evolução de volume e faturamento.
Fonte: Comercial Barenbrug
Este desempenho é resultado da dinâmica da área comercial, da melhoria contínua dos processos industriais e administrativos e da estratégia de financiar a estrutura de capital necessária para todos os projetos por meio de fontes de recursos adequadas em termos de prazos e custos.
Imagem 6 - Evolução do volume e faturamento, vendas próprias em %
Fonte: Comercial Barenbrug
Imagem 7 – Gráfico volume e faturamento %.
Fonte: Comercial Barenbrug
Imagem 8 - Perfil financeiro: balanço patrimonial e demonstrativo de resultado do exercício.
Fonte: Controladoria Barenbrug
6. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Tendo em vista a produção de sementes de alto padrão de qualidade, mínimo de 97% de pureza, os principais equipamentos respectivamente são os que realizam a limpeza, ou seja, ao receber a matéria prima (semente suja) o equipamento separa as sementes da sujeira (palhas, torrões etc.) e, o segundo equipamento que reveste (incrustação) e colore as sementes, ambos com componentes e maioria da estrutura importados do Canadá e Dinamarca.
Os principais fornecedores de matéria prima são os produtores de sementes forrageiras. Já os principais fornecedores de insumos, como carbonato de cálcio, inseticidas, fungicidas e corantes são, respectivamente as empresas Carbomix, Dow Dupont e Syngenta. 
Possui ainda laboratório de análise de qualidade das sementes, equipado com refrigeradores, canteiros e estufas naturais e artificiais, microscópios e demais aparatos necessários para as referidas análises e, também um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico das sementes forrageiras, equipado com tecnologia de última geração para realização de cruzamentos genéticos, acompanhamento de manejo, plantio e desenvolvimento das plântulas.
A armazenagem do produto final (sementes incrustadas) ocorre em câmara climatizada para garantir a qualidade e maior vida útil possível destas.
A empresa possui amplo almoxarifado para alocação de seus insumos, matérias primas, EPIs e demais materiais. Mediante requisição do material e, através das ferramentas de seu ERP (Mega Sistema), trabalhando com estoque mínimo e máximo, disponibilizando estes conforme a necessidade de cada área. A área da produção por exemplo utiliza ainda a ferramenta denominada Kanban (controle do fluxo de produção e logística), no regime just in time (produção e entrega em data e hora exatos), conforme a demanda gerada pela área comercial (vendas).
Globalmente, são mais de oitocentos funcionários e, localmente são cinquenta e oito colaboradores, todos com pelo menos a mínima escolaridade exigida (segundo grau completo), já para os cargos de liderança é preciso ter nível universitário, todos submetidos ao regime expresso na CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).
A contratação e alocação dos colaboradores ocorrem conforme a necessidade de cada área, sendo exigida qualificação específica de acordo com o cargo/ função desejado. Ao identificar tal necessidade, o gestor da área solicita ao departamento de RH, mediante requisição de pessoal, colaborador com o perfil desejado. O RH por sua vez, possui banco de talentos e, se necessário ainda assessoria de head hunter (caça talentos), para apresentação de candidatos com o perfil desejado. São realizadas entrevistas e/ ou testes, quando aplicáveis para, por fim, apresentar ao candidato eleito proposta definida em job description (descrição do cargo/ função), onde a efetivação se dá somente após concordância expressa (assinatura do documento).
6.1. PRINCIPAIS MERCADOS E NOS RAMOS DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRA OS CLIENTES ALVOS
Os principais mercados estão na agricultura e na pecuária, como os criadores mais tecnificados de gado e, grandes produtores rurais das mais diversas culturas que utilizam a forragem em suas lavouras (rotações/ transições).
Já no mercado internacional, a empresa atua nos países e continentes com clima frio e temperado, oferecendo tecnologia em sementes forrageiras para estes e, também atuante para preenchimento de espaços verdes (jardins e parques), além de produção de gramas para a prática dos mais diversos esportes (baseball, futebol, golf etc.).
6.2. PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO 
Seus principais concorrentes são o Grupo Matsuda, a Wolf Seeds e a Soesp, todos de renome nacional e internacional, conhecidas pelo uso de tecnologia e inovação em sementes forrageiras. 
6.3 PROCESSOS DE COMPRAS E DE ESTOQUE DE MATERIAIS
Um fluxograma de processo de compras de uma empresa visa organizar o ato de adquirir bens, serviços ou obras a partir de uma fonte externa.
Em resumo, abaixo os tipos de materiais que compõem o processo produtivo.
Matéria-prima: sementes em seu estado bruto (torrão, terra e palha)
Insumos: produtos e materiais diversos, como inseticidas, fungicidas, corantes, cálcio e demais que se fazem necessários para composição do processo de limpeza e revestimentos das sementes supracitadas.
Embalagens: sacos, caixas e paletes para uso no embalo do produto final.
Máquinas e equipamentos: equipamentos, implementos agrícolas e peças de reposição do maquinário utilizado na indústria para produção das sementes.
EPIs (Equipamentos de Proteção Individual): material utilizado para garantia da saúde e segurança do trabalhador durante a jornada de trabalho e execução das atividades.
Móveis e utensílios: móveis em geral, como cadeiras, mesas, armários etc.
Veículos: automóveis para uso a trabalho dos colaboradores.
Material de escritório e informática: computadores, periféricos e demais materiais de escritório em geral.
Material de copa e cozinha: alimentos e utensílios para uso durante as refeições.
Material de limpeza: produtos e utensílios para uso durante asseio e conservação das instalações.
Cada área possui orçamento pré-definido pela tesouraria/ contabilidade ao iniciar o ano-safra e, de acordo com a necessidade ao longo do tempo, o solicitante identifica pontualmente o produto a ser adquirido e em qual quantidade, conforme a demanda.
O comprador por suavez recebe a solicitação, analisa as especificações técnicas, pesquisa fornecedores, compara valores e realiza a compra em fornecedor que atenda os requisitos do bem ou produto.
Existem as alçadas dos aprovadores, que consiste basicamente nos limites de autonomia que o colaborador, líder, gestor e diretor possuem para autorização da compra de determinado bem ou produto.
Ao receber o bem ou produto adquirido, o almoxarifado recebe e distribui ao solicitante. Nos casos em que o bem ou produto adquirido se enquadre como investimento e consequente alocação como patrimônio, recebendo então a placa que o identifique.
A figura abaixo ilustra o fluxograma supracitado:
Imagem 9 - Fluxograma
Fonte: Logística/Suprimentos Barenbrug
A empresa possui 3 armazéns utilizados como almoxarifado para estocagem de matéria-prima, insumos e materiais diversos.
Abaixo a descrição destes e de que maneira são estocados.
Almoxarifado 1: seco, limpo e arejado, recebe e acondiciona a matéria-prima (semente em estado bruto).
Almoxarifado 2: climatizado com potentes aparelhos de ar-condicionado para receber e acondicionar o produto final (semente incrustada/ revestida).
Almoxarifado 3: recebe e acondiciona, dividido em prateleiras identificadas os demais produtos insumos, material de copa, cozinha e limpeza, material de escritório etc.
O controle e gestão do estoque ocorre via ERP. Solicitante utiliza requisição online ou impressa, quando aplicável, para solicitar o bem ou produto necessário. Observa-se estoque mínimo e máximo de determinados itens e, a periodicidade e aplicabilidade do item solicitado. A saída do produto acabado somente ocorre mediante emissão de pedido de venda e nota fiscal, após rigorosa conferência e inspeção até seu efetivo carregamento para entrega.
Os inventários ocorrem uma vez ao mês, no último dia útil e é realizado por colaborador da área de controladoria, que diante de relatório emitido via ERP confere o saldo físico do bem ou produto a ser contado/ conferido.
É de suma importância o adequado controle de estoque, uma vez que as sementes são perecíveis e possuem validade, evitando assim possíveis perdas, permite também, manter o controle sobre os custos já que esses são alterados dos mais antigos para os mais recentes. Diante disso, a metodologia utilizada na empresa é o método PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai).
O método PEPS de gestão de estoque é aplicado de acordo com a entrada de itens (sementes) na empresa, colocando as mercadorias que chegam com data mais antiga em primeiro lugar para serem comercializadas.
7. ECONOMIA E MERCADO 
Através do crescimento econômico um país conquista a riqueza. O crescimento econômico é medido pelo Produto Interno Bruto (PIB) e seu aumento denota melhoria da capacidade produtiva de um país, sinalizando um nível de vida mais elevado para toda a população.
O Produto Interno Bruto (PIB) do agronegócio ficou estável em 2018, com recuo de 0,01% na comparação com o ano anterior, segundo a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) e o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea).
O resultado foi influenciado principalmente pela pecuária, que fechou 2018 com queda de 10,91%, diante dos “efeitos da baixa demanda interna e da restrição de importantes mercados internacionais ao longo de 2018”. Tiveram queda os segmentos de serviços (15,24%), agroindústria (10,44%) e primário (6,44%). Apenas os insumos tiveram resultado positivo na cadeia.
Já a agricultura teve desempenho positivo e fechou o ano com alta de 4,6% no PIB. Apenas o setor primário recuou (0,11%). O segmento de insumos cresceu 16,36%. O de agro serviços subiu 5,74% e a agroindústria teve expansão de 5,21%. 
Já no ano de 2019 o mercado está estável, no entanto, a demanda está aquém e força negócios abaixo do preço referência.
Logo, o PIB do Agronegócio brasileiro apresentou leve alta de 0,07% em fevereiro de 2019, mas acumula queda de 0,46% de janeiro a fevereiro. Entre os ramos, o agrícola teve elevação de 0,19% em fevereiro, mas acumula baixa de 0,32% de janeiro a fevereiro. O pecuário teve queda tanto no resultado mensal (-0,27%) quanto no acumulado (-0,87%). 
Especificamente no mercado de forragem, o Brasil é o maior exportador de sementes de forrageiras do mundo e, diante disso terá tal mercado aquecido nesta safra já que a demanda será mantida em função da necessidade que os pecuaristas têm enfrentado como a falta de pastagem disponível.
Outro ponto favorável para a produção de forrageiras é a adoção da técnica de integração lavoura-pecuária, cada vez mais comum na agricultura brasileira, tornando a demanda crescente tanto para os sementeiros, pois muitos produtores estão ingressando nessa proposta, e ainda há o uso para o controle de nematóide com um preparo do solo diferenciado.
Outro fator que pesou nessa elevação da procura foi a redução das áreas plantadas das bachiarias, devido à falta de terra para o plantio por conta da demanda por soja, algodão e milho. Bahia e Goiás que são grandes produtores de bachiarias também viram essa cultura ser substituídas por outras. Estima-se que a redução de área tenha sido de 20% no país, segundo dados do próprio MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento). Em compensação, houve aumento nas áreas plantadas de panicums e, esse bom momento veio somente após um susto enfrentado pelo setor. Na safra passada, a expectativa era das melhores, no entanto, um período chuvoso entre os meses de maio e junho fez com que a produtividade das forrageiras não atingisse os patamares esperados especialmente com as variedades de Mombaça, Tanzânia e o Massai.
Com isso, o preço das sementes se manteve em alta e fez com os sementeiros vissem uma elevação de 50% no valor da tonelada entre março de 2012 e março deste ano.
Com alto investimento em pesquisa, o país se destaca como exportador de sementes tropicais de forrageiras chegando a uma média de 10 mil toneladas exportadas, número que deverá ser mantido nesta temporada. A Embrapa tem fomentado a pesquisa para novas cultivares e, o agronegócio brasileiro segue expandindo suas exportações.
A variação cambial por sua vez, já que a precificação ocorre de acordo com a PTAX (taxa de câmbio oficial Banco Central), tem papel de vilã ou aliada, dependendo obviamente de queda e alta da referida moeda no cenário internacional. Espera-se para 2019 um cenário de pouco crescimento, porém de estabilidade econômica e, consequentemente um período de menor risco para o mercado financeiro de um modo geral e também do agronegócio.
A política monetária nacional, quando propõe incentivos através de linhas de crédito para o produtor rural, gera imediato investimento e aquecimento no agronegócio de maneira geral e, o oposto, ou seja a falta de incentivos, por sua vez proporciona cenários desastrosos para a economia de um modo geral, contribuindo assim para aumento dos índices de inflação por conta da alta de preços nos alimentos.
8. CONCLUSÃO
O presente estudo com base em Recursos Materiais e Patrimoniais, Fundamentos da Administração, Economia e Mercado, Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática e Matemática Aplicada evidenciou que a empresa BARENBRUG contribui para o agronegócio.
Tivemos a oportunidade de conhecer melhor seu ambiente estratégico e, através deste aplicamos os estudos das matérias deste semestre à empresa. Pontos fortes como investimento em tecnologia e comunicação para melhorar as relações de trabalho, foram observados ao longo da elaboração deste trabalho, que por sua vez proporcionou-nos um direcionamento de ideias complementadas pelo que estudamos em sala de aula.
REFERENCIAS
· BARENBRUG. Disponível em: http://www.barenbrug.com.br. Acesso em: maio de 2019.
· CEPEA. Disponível em: http://www.cepea.esalq.usp.br. Acesso em: maio de 2019.
· JORNAL DIA DE CAMPO. Disponível em: http://www.diadecampo.com.br. Acesso em: maio de 2019.