Colaborar - Adg4 - Planejamento Estratégico - A

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10/09/2020 Colaborar - Adg4 - Planejamento Estratégico - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2806227301?atividadeDisciplinaId=10569894 1/2
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
3)
Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
Tática.
Estratégia. Alternativa assinalada
Stakeholders.
Criação de valor.
Vantagem competitiva.
A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de
interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos
consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de
forma superior as _________ de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
valor – direta – consumidores.
valor – necessidades – consumidores. Alternativa assinalada
vantagem competitiva – superior – consumidores.
competência essencial – direta – fornecedores.
competência essencial – indireta – fornecedores.
A partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas
organizações de forma sistematizada. Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial
estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse
contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena
empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a
formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas. Alternativa assinalada
10/09/2020 Colaborar - Adg4 - Planejamento Estratégico - A
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d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
O plano de ação permite o acompanhamento do desenvolvimento das atividades para se alcançar
os objetivos organizacionais definidos ou no nível de unidade de negócios ou no nível funcional. 
Além dos objetivos, os outros elementos que compõem um plano de ação são:
Alternativas:
Competências, prazo, responsável, recursos.
Competências, prazos, responsável.
Competências, prazos, recursos.
Propostas de ação, prazos, responsável, recursos. Alternativa assinalada
Propostas de ação, prazos, responsável.