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1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ENGENHARIA E GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS Resenha Crítica Deivy da Costa Rangel Trabalho da disciplina Problemas Ambientais e Globais Tutor: Prof. Marcela Vicente Vieira Andrade Gonçalves Niterói– RJ 2020 http://portal.estacio.br/ 2 SAMARCO: O PAPEL DA EMPRESA NO EMPODERAMENTO DAS PESSOAS FISCHER, Rosa Maria. Samarco: o papel da empresa no empoderamento das pessoas (Estudo de Caso e Notas de Ensino). 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Caso de Ensino). INTRODUÇÃO A atividade de extração de minério de ferro consiste em separar o material valioso (o que se vende) do que não tem valor comercial. Nessa separação, o material que não vai ser utilizado (chama-se rejeito) tem que ser, em acordo com as leis ambientais, armazenado em reservatório para não causar danos. As estruturas que servem de reservatórios são feitas de terra compactada e recebem o nome de barragem. DESENVOLVIMENTO Toda essa situação traz reflexão sobre a má gestão ambiental da mineradora. Ao que tudo indica, os padrões de responsabilidade ambiental, social e corporativa não foram suficientes para proteger a empresa de acidentes como o ocorrido.Os riscos ambientais foram subdimensionados, a falta de manutenções preventivas na barragem e o controle efetivo dos resíduos nela depositados, somados à pressão por maior produtividade foram a causa direta do maior estoque de rejeitos. Cada dia sem acidente, era um dia mais próximo da catástrofe. A ideia de Dias se apresentava tão controvérsia que o mesmo fora chamado para uma reunião com um outro colaborador da Samarco, José Ramos, pois o segundo não entendia a determinação ao redor daquele projeto que atrapalharia a produção bem-sucedida da empresa. Admitir causas ambientais e escolher ser um defensor dela, custaria dinheiro para a indústria, dinheiro esse que não estavam dispostos a perder, portanto, não faria 3 sentido toda a determinação de Sérgio Dias para um projeto que não renderia um bom retorno para a marca que defendia. Aos gestores e acionistas, cabe tomar decisões sustentáveis, que não visem apenas o lucro imediato. É preciso ter consciência de que gastos com manutenção adequada, por exemplo, não representam prejuízos, mas investimentos. O planejamento do orçamento e estabelecimento das metas deve levar em conta quais são as ações necessárias para execução segura das atividades. Nem sempre será possível trabalhar com metas de redução de custos, pois, por exemplo, em determinado momento o cronograma de manutenção precisará ser seguido e poderá impactar negativamente no resultado financeiro do período. A chamada “economia burra”, que se resume em cortar ou reduzir manutenções ou procedimentos essenciais para o funcionamento seguro de qualquer empresa, entre outras, pode no futuro se transformar em perdas financeiras graves, prejudicar a imagem corporativa e ainda trazer sérias consequências legais, como é o caso da Samarco. CONCLUSÃO Atividades empresariais causam grandes impactos socioambientais e afetam diretamente as pessoas, e o meio ambiente, podem desvalorizar os imóveis e as propriedades próximas d estas atividades. A legislação propõe que as empresas mitiguem esses impactos investindo e criando em projetos sociais para o desenvolvimento d a comunidade, porém a legislação é branda, em relação a d est inação d esses investimentos. A comunidade fica à mercê d a empresa. Empresas que tem sua cultura voltada preservação ambiental e desenvolvimento socioeconômico local, conseguem fazer excelentes trabalhos com excelente resultados e assim compensar os impactos causados por suas atividades. https://www.teraambiental.com.br/blog-da-tera-ambiental/porque-ser-sustentavel-um-olhar-para-si-mesmo
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