Trabalho - PROBLEMAS AMBIENTAIS GLOBAIS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Luiz Paulo Oliveira Branco Gazola 
 
 
 
Trabalho da disciplina Problemas Ambientais Globais 
Tutor: Prof. Marcela Vicente Vieira Andrade 
 
 
Brasília - DF 
2020 
 
 
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SAMARCO: O PAPEL DA EMPRESA NO EMPODERAMENTO DAS PESSOAS 
 
 
Referência: FISCHER, Rosa Maria; Samarco: O papel da empresa no 
empoderamento das pessoas; Social Enterprise Knowledge Network; SKP-015; 
08 de abril de 2011. 
 
 
O artigo “Samarco: O papel da empresa no empoderamento das pessoas”, 
publicado em Social Enterprise Knowledge Network no ano de 2011 por Rosa Maria 
Fischer, apresenta ações sociais e ambientais realizadas pela empresa Samarco e 
suas discussões internas sobre a eficácia dessas ações. 
 
Samarco é uma mineradora que nasceu de uma parceria entre a Samitri e a 
Marcona Corporation e atualmente a empresa Vale do Rio Doce detém 50% de suas 
ações. 
 
O Autor inicia o artigo descrevendo uma situação em que Sérgio Dias, Gerente de 
Meio Ambiente da Samarco, apresenta ações socioambientais da empresa, 
acreditando na consolidação da imagem da empresa perante a sociedade, mas 
também citando uma possível ampliação nestas ações. 
 
O texto relata que durante o intervalo dos trabalhos, Sérgio foi convidado pelo 
Diretor Financeiro, José para almoçarem juntos, para discutir as ideias apresentada 
por Sérgio. 
 
Sendo José um crítico ferrenho das ações socioambientais e duvidando da eficácia 
desses investimentos, iniciou o almoço citando que os projetos socioambientais 
deveriam ter como exemplo o projeto Salvamar (Projeto realizado junto aos 
pescadores e moradores no estado do Espírito Santo, que tinha como objetivo o 
 
 
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recolhimento voluntário de óleo lubrificante usado em barcos, reciclando, oferecendo 
uma alternativa aos pescadores quanto ao descarte adequado, bem como a 
possibilidade de reutilizar esse mesmo óleo lubrificante após reciclado, em 
consonância com a política nacional de resíduos sólidos), um projeto claro e 
objetivo, extremamente estratégico, de baixo custo, que atingiu seus objetivos. 
Porem José apontava o exemplo do projeto realizado em Bento Rodrigues, onde a 
empresa não atingiu seus objetivos. 
 
Sérgio, por sua vez, aceitava que o projeto poderia ter alcançado resultado 
melhores, porém dizia que os resultados alcançados foram bons. E apontava 
sempre, inclusive em suas apresentações junto ao conselho, o fato que a Samarco 
já havia enfrentado situações muito difíceis devido a atrito com comunidades no 
entorno dos empreendimentos, principalmente durante licenciamento e execução de 
obras, sendo esses projetos uma maneira eficaz de evita-los. 
 
O diretor financeiro preservava sua opinião de que projetos de grande porte na área 
socioambiental poderia não ser visto com bons olhos pelos acionistas e os custos 
eram desnecessários. Defendendo a ideia que é papel do poder público fomentar 
políticas públicas para desenvolvimento de comunidades e a Samarco deveria 
apenas cumprir o que lhe cabia, de acordo com as legislações. 
 
O artigo relata Sergio defendia o projeto PROECOS (Programa de Educação e 
Comunicação para Responsabilidade Social), que teria objetivo de melhoria da 
imagem da organização no entorno das áreas sob influência de suas atividades, 
através da elaboração de projetos socioambientais sustentáveis, construindo uma 
rede de parceiros para atendimento de demandas locais, demandando um alto 
investimento, muito além dos investimentos já praticados. 
 
 O PROECOS era conduzido pelo GAIA (Grupo de Aplicação Interdisciplinar a 
Aprendizagem). O GAIA desenvolvia iniciativas socioambientais junto a 
comunidades, contando com grande experiência, devido a projetos realizados com 
 
 
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comunidades próximas a unidades da Transpetro e da Petrobras, fornecendo 
grandes experiencias em desenvolver ações socioambientais, melhorando 
significativamente a imagem da empresa que realizava as atividades. 
 
O artigo relata que Sérgio apresentou seus argumentos ao conselho, levando trecho 
da política socioambiental para aprovação de tal projeto, tal como: 
“A Samarco orgulha-se de fazer parte das vidas das pessoas. É por isso que ela 
investe na busca pelo desenvolvimento, não só econômico, mas também social e 
ambiental”. 
 
Após muitas explanações sobre o assunto, o Diretor operacional da Samarco, Paulo 
Roberto, propôs o encerramento da reunião e com retorno em 7 dias para 
deliberarem a decisão final. Chegado esse dia para a decisão da Diretoria e do 
Conselho, novamente ambos expuseram suas opiniões, defendendo ideias 
contrárias, e o Diretor Operacional informou a decisão final. 
 
Com esta leitura, nota-se que sempre teremos opiniões contrárias sobre diversos 
assuntos, e a divergência principalmente dos aspectos econômicos contra ações 
socioambientais. Para uma empresa investir fortemente nessas ações, não bastam 
palavras e argumentos voltados a sua política. Essas ações devem ter um retorno 
tangível, com avaliação dos riscos em realizar ou não suas ações.