7 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
7a aula
		
	 
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	Exercício: GST1665_EX_A7_201402289529_V1 
	09/10/2018 20:27:53 (Finalizada)
	Aluno(a): ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201402289529
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado estagnado  e que apresenta uma reduzida participação nos resultados é classificado como:
		
	 
	Abacaxi ou cão
	
	Vaca leiteira
	
	Ponto de interrogação
	
	Estrela
	
	Criança problema
	
Explicação:
Os produtos Abacaxis ou cachorrinhos estão situados no quadrante inferior direito, geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e alta taxa de crescimento é chamado de produto?
		
	
	Interrogação
	
	Abacaxi
	
	Vaca leiteira
	 
	Estrela
	
	Em crescimento
	
Explicação:
O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante da Estrela pois exigem grandes investimentos e são líderes no mercado, gerando receitas. 
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado de altas taxas de crescimento, mas com baixa participação relativa, podendo apresentar no futuro, resultados satisfatórios, uma vez que o mercado está em franco crescimento. Porém, como sua participação é pequena, pode não ser rentável, pois exige muito investimento no negócio. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
		
	 
	Produto Ponto de interrogação ou criança-problema
	
	Produto Vaca leiteira.
	
	Produto Abacaxi.
	
	Produto Estrela.
	
	Todas as células da matriz BCG seguem essa orientação
	
Explicação: Ponto de interrogação (também conhecido como "criança-problema": tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver diversos investimentos e depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica ________________________________________
		
	
	as probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos
	 
	as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da instituição
	
	as competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas
	
	os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
	
	a missão, visão e valores da instituição.
	
Explicação:
as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da organização.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma estrutura que pode ser utilizada pelas empresas para verificar se elas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Podem ser consideradas justificativas para a implantação do BSC numa organização: I. Medidas de desempenho consolidadas, baseadas apenas em dados financeiros, estavam prejudicando a capacidade das empresas em criar valor econômico para o futuro. II. Medir o potencial dos ativos intangíveis. III. O equilíbrio adequado dos controles estratégicos e financeiros, em vez da ênfase em ambos, possibilita às empresas monitorar eficientemente seu desempenho. IV. Mede a posição competitiva relativa da empresa em relação ao mercado e aos concorrentes.
		
	
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	 
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	Apenas a assertiva IV está correta.
	
Explicação:
A afirmtiva IV está incorreta porque o BSC não mede a posição competitiva relativa da empresa em relação ao mercado e aos concorrentes e sim compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
		
	
	As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.
	 
	As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.
	
	As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.
	
	Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
	
	A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
	
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Balanced Scorecard, qual das alternativas abaixo está errada?
		
	
	Perspectiva dos processos internos - Como está o nosso desempenho nos processos e recursos críticos?
	
	Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os clientes / mercado?
	
	Perspectiva de aprendizado e crescimento - Como deveremos sustentar a nossa capacidade de mudança e melhoria?
	
	Perspectiva financeira - Como estamos perante os nossos acionistas?
	 
	Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os nossos acionistas?
	
Explicação: Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os clientes / mercado e não perante aos acionistas.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que não está de acordo com os aspectos analisados pela SWOT
		
	 
	É possível obter uma ampla visão da realidade da sua empresa, sabendo que decisão tomar para não cometer erros. Com a aplicação da SWOT a empresa não corre riscos de errar na estratégia.
	
	Detecta fatores que não estão sob a influência da empresa e quando surgem, trazem benefícios para a corporação.
	
	Analisa os pontos que atrapalham e não trazem vantagens competitivas para a corporação.
	
	Identifica aspectos que não estão sob o controle da empresa, porém são fatores que podem prejudicar a corporação de algum modo.
	
	Avalia as qualidades positivas da empresa, ou seja, tudo aquilo que agrega valores e está sob o controle da organização.
	
Explicação:
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para realizar a análise de cenários de uma organização, baseada emfatores internos e externos. Contudo, o uso da administração estratégica não elimina o risco do gestor errar na escolha da estratégia organizacional.