GESTÃO DA PRODUÇÃO - PPP02 -UP

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GESTÃO DA PRODUÇÃO UP – PPP 2 – 100% ACERTO 
Pergunta 1 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o texto a seguir. 
Inicialmente, quando surgem os sistemas com propósito de auxiliar no 
planejamento industrial, nasce o MRP – Material Requirements 
Planning(planejamento das necessidades de materiais), cujo foco 
contempla apenas a programação de materiais imprescindíveis para 
suprir a produção. Os desenvolvimentos posteriores buscavam ampliar 
a assistência às áreas produtivas. Destes esforços, emergem os 
sistemas MRPII – Manufactoring Resources Planning(planejamento dos 
recursos de produção), que começam a programar os recursos 
indispensáveis para prover os pedidos. Nesse momento, todos os 
recursos eram considerados: materiais, máquinas, equipamentos, mão 
de obra etc. Então, não tardou para chegar o ERP – Enterprise Resource 
Planning (planejamento dos recursos da empresa). Ele incorporou todas 
as funcionalidades do MRPII e introduziu o gerenciamento de todos os 
recursos empresariais. 
 
Considerando o texto citado e o texto-base, avalie as seguintes 
assertivas e a relação estabelecida entre elas. 
I. MRP é uma abordagem raramente aceita para planejamento de 
reabastecimento em grandes empresas. Os softwares com base MRP 
são complicados, e a maioria dos gestores industriais não se adapta 
facilmente. 
Porque: 
II. O MRP é baseado em regras complexas de alto nível e normalmente 
há a falta de suporte e um fraco sistema de informação para a tomada 
de decisão. 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
Opções de pergunta 1: 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
 b) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 c) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 
 e) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o texto a seguir: 
"A GM dos primórdios parece ter concluído que os custos baixos são 
alcançados quando grandes quantidades são produzidas empregando 
alta mecanização. A gestão [...] criou incentivos que levaram os 
departamentos a produzirem o máximo possível, o mais rápido possível, 
de modo a reduzir o custo de acordo com os cálculos contábeis 
gerenciais [...]". 
ROTHER, M. Toyota Kata: gerenciando pessoas para melhoria, adaptabilidade e resultados 
excepcionais. Porto Alegre: Artmed, 2010. p. 69. 
 
Quando há o objetivo de identificar e eliminar custos que não contribuem 
para o valor e desempenho do produto na cadeia produtiva, com o 
objetivo do aumento da produtividade, como feito pelos gerentes da GM 
no texto apresentado, uma forma muito eficaz de visualizar e analisar a 
cadeia produtiva para otimizar o produto ou processo é a: 
 
 
Opções de pergunta 2: 
 a) engenharia da qualidade. 
 
 b) engenharia de produto. 
 
 c) engenharia de fluxo de valor. 
 
 d) engenharia de processo. 
 
 e) engenharia de segurança e meio ambiente. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o texto a seguir. 
Muitas empresas parecem ter perdido a visão de um dos princípios 
fundamentais do lean: colocar o cliente em primeiro lugar. Apesar dos 
fortes avanços em recursos e capacidades, apoiando manufatura enxuta 
por meio de softwares de classe empresarial, o crescimento não vem 
acontecendo no ritmo esperado. Sistemas ERP baseados no JIT levam 
à redução de estoques, pois as empresas podem fabricar e comprar 
apenas o que é necessário. As entregas podem ser coordenadas às 
datas de real necessidade, as encomendas de material desnecessário 
podem ser adiadas ou canceladas. Com menos falta de peças e 
cronogramas mais realistas, ordens de produção podem ser 
processadas mais rapidamente e os estoques de materiais em processo 
podem ser reduzidos. A implementação da filosofia JIT pode reduzir 
ainda mais os prazos de entrega e os estoques correspondentes. 
 
Considerando o texto apresentado e o texto-base, avalie as seguintes 
assertivas e a relação estabelecida entre elas. 
 
I. O JIT tem influenciado o uso de estratégias de controle 
descentralizadas. 
Porque: 
II. O JIT enfatiza a simplificação e o envolvimento das pessoas em todos 
os níveis. 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
Opções de pergunta 3: 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
 d) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 e) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o texto a seguir. 
Optar pelo uso do kanban para controlar as necessidades da produção 
e disparar os pedidos (aquisição, fabricação e montagem) garantindo um 
bom gerenciamento pode não ser tarefa muito fácil. Apesar de se tratar 
de uma forma de trabalho muito simples e muito eficiente no controle, ele 
pode ser planejado com diferentes formatos para atender às 
especificidades de cada processo. Como o controle intervém diretamente 
no sistema de produção, é importante que as técnicas utilizadas estejam 
de acordo com o mesmo preceito. 
 
No texto-base da disciplina foram trabalhados alguns tipos de kanban: 
1) quadrados kanban; 
2) kanban de 1 cartão; 
3) kanban de 2 cartões; 
4) kanban de sinal. 
 
Pensando nisso, analise as descrições a seguir e relacione ao tipo de 
kanban apresentado: 
( ) Pode ser considerado um sistema puxado-empurrado híbrido. É 
uma técnica simples que utiliza apenas kanbans de retirada. 
( ) É a forma considerada mais simples, em que se pintam os kanbans 
entre os postos de trabalho, para cada um dos itens na produção. Ao 
verificar que um local a seguir está vazio, dá-se o sinal para o 
processamento do material. 
( ) Neste modelo, um kanban é colocado em local visível quando o 
estoque atinge um nível predeterminado. 
( ) Por consistir na movimentação de informações e contenedores, este 
tipo de kanban possui um tratamento mais complexo e sofisticado. Seu 
processo pode ser descrito em cinco fases. 
 
Os exemplos de textos podem, respectivamente, quanto ao tipo de 
kanban, ser classificados em: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 4, 2, 3, 1. 
 
 b) 2, 1, 4, 3. 
 
 c) 3, 2, 1, 4. 
 
 d) 4, 3, 1, 2. 
 
 e) 1, 3, 2, 4. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o texto a seguir: 
"[...] desenvolvimento de produto é o processo pelo qual uma 
organização transforma as informações de oportunidades de mercado e 
de possibilidades tecnológicas em informações vantajosas para a 
fabricação de um produto, sendo que, de acordo com a estratégia, a 
forma de organização e de gestão do desenvolvimento de produto, a 
empresa terá maior ou menor sucesso com a colocação do mesmo no 
mercado [...]" (CLARK; FUJIMOTO, 1991). 
ROMEIRO FILHO, E. Projeto do Produto. Rio de Janeiro: Elsevier, ABEPRO – Campus, 2011. p. 16. 
 
Todo o processo de desenvolvimento de produto pode ser controlado por 
meio do emprego de projetos. Os projetos têm marcos bem definidos e 
abrangem quatro etapas principais. Considerando o conteúdo do texto-
base, ordene as etapas a seguir de acordo com a metodologia de 
introdução em projeto de produto: 
( ) compras e segurança da qualidade; 
( ) produção; 
( ) marketing; 
( ) engenharia. 
 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta formada: 
 
Opções de pergunta 5: 
 a) 3, 4, 1, 2. 
 
 b) 1, 4, 2, 3. 
 
 c) 2, 4, 3, 1. 
 
 d) 1, 2, 4, 3. 
 
 e) 
3, 2, 1, 4.