ATIVIDADE 1 - Gestao de Projetos

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Nome: Michele Alves dos Santos 
Curso: Ciência da computação – 8° SEM 
Universidade Anhembi Morumbi 
UMA BREVE HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – QUESTIONÁRIO 
1) Quais são as características e funções semelhantes dos projetos? 
Os projetos possuem como semelhanças requisitos, projetos (designs) e restrições, 
dependendo da comunicação, da tomada de decisão e de combinações de pensamento 
lógico e criativo. Os projetos normalmente envolvem um cronograma (schedule), um 
orçamento e um cliente. O mais importante, a tarefa central dos projetos é combinar os 
trabalhos de diferentes pessoas em um todo singular e coerente que será útil para as 
pessoas ou clientes 
2) Que lições são aprendidas a respeito de projetos pelo estudo do passado? 
Podemos destacar três pontos relevantes: 
1- As tecnologias e técnicas podem mudar, de maneira que qualquer um desse ponto 
podem entrar no longo histórico de criação. Podemos dizer que são únicas de 
alguma maneira, porém derivadas de alguma outra. 
2- A simplicidade na visão do que pretende ser feito no projeto nos permite ter mais 
foco e poder para executá-lo. 
3- O que é definido simples de se fazer não quer dizer que será fácil de ser executado. 
3) Comentar como as falhas ou erros do passado ajudam a desenvolver novos projetos. 
Erros e falhas devem servir como lições aprendidas para que não ocorra novamente e 
assim elaborar um plano de execução de projetos de uma forma que busque 100% de 
eficiência e eficácia. 
4) O que é um gerente de projeto e quais são suas atividades e responsabilidades? 
Podemos definir que um gerente de projetos “GP” como uma pessoa que executa as 
tarefas de gerenciamento do projeto, pensando no mesmo de forma íntegra. 
5) Descrever o papel e o perfil do gerente de programa da Microsoft. 
Podemos definir como alguém com conhecimento técnico suficiente para trabalhar com 
os programadores e alguém com talento e interesse para uma participação mais 
abrangente em como os produtos foram desenvolvidos. Deve estar apto em executar 
tarefas variadas em seu dia-dia como escrever especificações e rever planos de 
marketing. 
6) Quais são os tipos de comportamento, habilidade, intuição ou atitudes no 
gerenciamento de projetos? 
Deve-se desenvolver instintos para saber quais são apropriados em que ocasiões, 
contribuindo para desenvolver quais são instintos são apropriados em que ocasiões, 
onde deve-se haver intuição, julgamento e experiências. 
7) Descrever sucintamente cada traço (habilidade) do perfil necessário para o 
gerenciamento de projeto. 
Ego/não-ego: Deve-se reconhecer quando o ego na execução de um determinado 
projeto, deixando de ser somente um combustível para seu sucesso. 
Autocrata/delegador: Deve-se ser seguro e obstinado o bastante para controlar e forçar 
certas ações para uma equipe. 
Tolerar a ambiguidade/perseguir a perfeição: É necessário sabedoria para discernir 
quando a busca da perfeição vale a pena, ou, ao contrário, uma solução medíocre ou 
rápida é suficiente. 
Verbal/escrito: Deve-se reconhecer quando a comunicação escrita ou verbal será mais 
eficaz. 
Reconhecer a complexidade/patrocinar a simplicidade: Deve ser convincente para 
conseguir que a equipe se esforce pela simplicidade e clareza no trabalho que 
desempenha, sem minimizar as complexidades envolvidas na elaboração de um código 
confiável e bem escrito. 
Impaciência/paciência: Saber quando forçar uma questão e quando recuar e deixar as 
coisas acontecer 
Coragem/medo: Um gerente de projeto precisa ter um grande respeito por todas as 
coisas que possam dar errado e vê-las como totalmente possíveis. Mas também precisa 
corresponder esse respeito com a coragem necessária para assumir grandes desafios. 
Crédulo/cético: É importante que um gerente de projeto tenha confiança no trabalho 
que está executando e veja o verdadeiro valor nos objetivos que serão alcançados. Ao 
mesmo tempo, existe a necessidade de um certo ceticismo (não cinismo) sobre como as 
coisas estão indo e na maneira como estão sendo executadas. 
8) Comentar o fator pressão no gerenciamento de projeto. 
Para êxito de um gerenciamento de um projeto é exigido que tenha mudança, onde 
acaba trazendo também medo e uma certa pressão aos seus envolvidos, entretanto 
devemos ter em mente que todo esse medo sempre fará parte disso e dessa maneira 
devemos nos aprimorar sempre e ter sempre uma mente aberta para mudanças, pois 
são sempre bem vindas quando são para agregar valor. 
9) Comentar o problema do equilíbrio entre a elaboração de listas de verificação de 
processos e a gestão da equipe pelo gerente de projeto. 
Como a lista de verificação ajuda nos processos e métodos, o que pode gerar confusão 
entre as metas e dessa maneira os gerentes de projetos podem acabar gastando mais 
tempo na lista de verificação do que na interação dos projetos da equipe. 
10) Comentar o envolvimento considerado adequado do gerente de projeto. 
O gerente de projeto tem papel muito relevante quando se diz respeito a ajudar todos 
envolvidos do projeto a resolver conflitos e também direcionar o que pode ser feito para 
que se tenha eficiência na execução de tarefas, por isso é muito importante que o 
mesmo esteja sempre antenado sobre o que está acontecendo. 
11) Como o gerente de projeto pode explorar o aspecto de tirar vantagem de uma 
perspectiva mais ampla do projeto? 
O gerente de projetos tem grande importância na atuação no que se diz respeito a 
comunicação e iteração com as pessoas do projeto, de maneira que ajude a resolver 
conflitos de acordo com as informações obtidas nessa comunicação. 
12) Que conclusão podemos tirar quanto ao principal papel do gerenciamento de projeto? 
Gerenciar um projeto está atrelado a conseguir que ele tenha êxito em sua execução, 
tanto em sua eficiência quanto em sua eficácia. Também devemos ressaltar que projeto 
está diretamente ligados a mudanças e dessa maneira, ter um certo 
controle/gerenciamento é de extrema importância para dá um melhor direcionamento 
para essas mudanças.