A1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL_ 08_06_2026_ Revisão da tentativa _ EAD UNIFATECIE3

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Situação Finalizada
Iniciado quarta-feira, 13 mai. 2026, 07:49
Concluído quarta-feira, 13 mai. 2026, 08:01
Duração 11 minutos 56 segundos
Nota 0,40 de um máximo de 0,50(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial. Para isso, analisa fatores como
o custo do investimento, a capacidade tecnológica necessária e o impacto nas operações atuais.
Selecione a alternativa que melhor descreve a análise realizada pela empresa.
a. Gestão de stakeholders.
b. Elaboração do escopo.
c. Controle de riscos.
d. Planejamento estratégico.
e. Análise de viabilidade. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Análise de viabilidade.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Durante o planejamento de um evento corporativo, o gerente de projetos utilizou uma ferramenta para organizar todas as
tarefas, desde a contratação de fornecedores até a elaboração do cronograma. Essa ferramenta ajudou a equipe a entender
as partes individuais do trabalho e como elas se conectam ao resultado final.
Assinale a alternativa que melhor representa a ferramenta descrita.
a. Cronograma PERT-CPM.
b. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
c. Estratégia de gerenciamento de stakeholders.
d. Matriz SWOT.
e. Ciclo de vida do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o
trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas
fases foi subdividida em tarefas menores.
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto.
a. Reduzir o escopo do projeto.
b. Melhorar a comunicação com clientes externos.
c. Eliminar riscos no planejamento.
d. Facilitar o controle de custos e prazos. 
e. Garantir o cumprimento de metas operacionais.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Facilitar o controle de custos e prazos.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma instituição educacional está considerando abrir uma nova unidade. Antes de decidir, está analisando a localização, o
custo de construção, a demanda regional por educação e a disponibilidade de recursos financeiros.
Identifique os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto.
a. Legal, ambiental e financeiro.
b. Mercadológico, ambiental e regulatório.
c. Técnico, organizacional e ambiental.
d. Financeiro, regulatório e legal.
e. Financeiro, técnico e mercadológico. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Financeiro, técnico e mercadológico.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, descreve cinco fases principais: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. A fase de iniciação define o escopo do projeto, os objetivos iniciais e os
stakeholders envolvidos. Em seguida, a fase de execução ocorre simultaneamente ao monitoramento e controle das
atividades.
Assinale se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A fase de iniciação é responsável apenas pela definição do cronograma e orçamento do projeto.
( ) Durante a execução, é crucial o acompanhamento contínuo dos progressos e ajustes necessários em relação ao plano
inicial.
( ) A fase de execução é a única fase que ocorre após o encerramento do projeto.
( ) O ciclo de vida de um projeto só é relevante em projetos de grande escala e não é aplicável a projetos menores.
( ) O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, integra planejamento, execução e controle para garantir o sucesso do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. V - V - F - F - V.
b. V - F - F - F - V.
c. F - V - F - F - V. 
d. F - V - V - F - V.
e. F - V - F - F - F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F - V - F - F - V.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
A gestão de produtos no contexto de engenharia é um processo contínuo que exige adaptação constante às mudanças nas
necessidades do mercado e à evolução tecnológica. Durante o ciclo de vida de um produto, a inovação é essencial para
garantir que o produto continue relevante ao longo de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Assinale se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Durante a fase de introdução, a principal estratégia é promover o produto e conquistar os primeiros consumidores.
( ) Durante a fase de crescimento, o foco deve ser em aumentar a produção e reduzir custos, sem priorizar a diferenciação
do produto.
( ) Na fase de maturidade, a inovação continua sendo essencial para manter a competitividade e diferenciação do produto no
mercado.
( ) Na fase de declínio, a estratégia de reposicionamento do produto não é viável, e a única solução é descontinuá-lo.
( ) A adaptação às necessidades do mercado é um processo contínuo, e a gestão de produtos deve garantir que o produto se
mantenha relevante em todas as fases de seu ciclo de vida.
Assinale a alternativa correta.
a. F - V - V - F - V. 
b. V - F - V - F - V.
c. V - V - V - F - V.
d. V - F - F - V - V.
e. F - F - V - V - V.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
V - F - V - F - V.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A integração entre gestão de projetos e gestão de produtos é crucial para garantir o sucesso de um projeto na engenharia.
Esta integração envolve não apenas a coordenação das atividades operacionais, mas também o alinhamento estratégico
para que o produto final não só atenda às necessidades atuais do mercado, mas também seja sustentável ao longo de seu
ciclo de vida. Para que a inovação contínua aconteça, a gestão de projetos deve ser ajustada durante todas as fases do
projeto, desde a concepção até a execução e a entrega final. Essa integração requer uma adaptação constante das
metodologias de gestão de projetos às exigências dinâmicas do ciclo de vida do produto, garantindo a entrega de valor
contínuo tanto no curto quanto no longo prazo.
Assinale a alternativa que melhor descreve a integração entre gestão de projetos e gestão de produtos no contexto da
engenharia, considerando as exigências de adaptação e inovação contínua.
a. A gestão de projetos deve ser considerada a fase inicial e fundamental da gestão de produtos, pois a execução do
projeto e a entrega do produto são prioridades. A inovação no produto só ganha relevância após a conclusão das
etapas de execução e entrega, quando o produto já está no mercado.
b. A integração entre essas áreas ocorre apenas durante a fase de execução do projeto, sendo irrelevante nas fases de
planejamento e encerramento, já que o produto está bem definido e pronto para implementação.
c. A integração entre essas áreas exige a adaptação das metodologias de gestão de projetos para acomodar a
evolução do produto durante todas as fases, desde o planejamento até o pós-lançamento, com foco na
adaptação contínua às mudanças de mercado e necessidades dos consumidores.

d. A gestão de projetos e a gestão de produtos são áreas independentes, e a integração entre elas é necessária
apenas em projetos grandes, onde a complexidade do produto exige constante revisão.
e. A integração entre gestão de projetos e gestão de produtos ocorre apenas quando o produto chega à fase de
maturidade, pois o mercado já estabeleceu suas necessidades, e a inovação no produto é secundária.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A integração entre essas áreas exige a adaptação das metodologias de gestão de projetos para acomodar a evolução do
produto durante todas as fases, desde o planejamento até o pós-lançamento, com foco na adaptação contínua às mudanças
de mercado e necessidades dos consumidores.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Em umprojeto de construção civil, a equipe percebeu que as atividades não estavam alinhadas aos objetivos propostos
inicialmente. O gerente, então, sugeriu a reavaliação do escopo para garantir que o trabalho realizado correspondesse às
expectativas do cliente e aos resultados esperados.
Com base nos conceitos apresentados na unidade, identifique a opção que melhor descreve o papel do escopo no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. Descreve a hierarquia da equipe envolvida.
b. Define o que está incluído e o que está excluído do trabalho a ser realizado.
c. Estabelece os prazos para cada atividade do projeto. 
d. Representa as ferramentas usadas no gerenciamento do projeto.
e. Determina exclusivamente os custos associados ao projeto.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Define o que está incluído e o que está excluído do trabalho a ser realizado.
A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de soluções no campo da engenharia.
Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades,
recursos e equipes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no
planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, o
gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e metódica.
Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um projeto de engenharia.
Assinale a alternativa correta.
a. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades do projeto.
b. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar um projeto.
c. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o cronograma.
d. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos.
e. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O engenheiro de produção desempenha um papel crucial na gestão de projetos e produtos, pois é responsável por otimizar
processos, gerenciar recursos e garantir a viabilidade de novos produtos ao longo de seu ciclo de vida. Sua capacidade de
integrar inovação, planejamento e execução é essencial para o sucesso dos projetos, especialmente em um ambiente de
engenharia de produção, onde a eficiência operacional e a qualidade são determinantes.
Assinale a alternativa que melhor descreve o papel do engenheiro de produção na integração entre gestão de projetos e
gestão de produtos.
a. O engenheiro de produção desempenha um papel ativo durante todo o ciclo de vida do produto, desde o
planejamento e desenvolvimento até a execução e análise de desempenho pós-lançamento, sempre buscando
inovar e melhorar os processos.

b. O engenheiro de produção deve se concentrar na gestão de custos operacionais durante o ciclo de vida do produto,
deixando a inovação e a adaptação ao mercado para outros profissionais, como os engenheiros de produtos.
c. O engenheiro de produção é responsável apenas pela execução das tarefas de produção, com pouco envolvimento
no planejamento do produto ou no desenvolvimento de novas soluções tecnológicas.
d. O engenheiro de produção deve atuar predominantemente na fase de planejamento do projeto, definindo as
tecnologias a serem utilizadas, mas não desempenha papel importante nas fases de execução ou adaptação do
produto após o lançamento.
e. O engenheiro de produção contribui para a gestão de produtos e gestão de projetos ao garantir que as metodologias
de execução estejam alinhadas com as necessidades do mercado, focando na qualidade e eficiência operacional,
mas sua contribuição é mais estratégica do que operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O engenheiro de produção desempenha um papel ativo durante todo o ciclo de vida do produto, desde o planejamento e
desenvolvimento até a execução e análise de desempenho pós-lançamento, sempre buscando inovar e melhorar os
processos.