Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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15/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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A�vidade Obje�va 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas
relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e
ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o
que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o
propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a
capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as
principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia,
comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os
riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e
monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança,
persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
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Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-
lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas
organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a
análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada
de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois
decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em
conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema,
identificação de alternativas e escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e
não exclusiva de diretores e equipe.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor
das ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua
produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor
empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as
desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base
para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de
Henry Ford.
 
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores,
para obter ganhos em termos de eficiência.
 
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e
expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do
ambiente externo.
Correto!Correto!
 
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as
funções na linha de produção.
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Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as
variáveis internas da Fábrica.
 
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de
produção de cada unidade do produto.
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as
necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava
a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente
fechada, imune das influências externas. As críticas, no
entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição
dos custos de produção, do tempo de produção, padronização
das peças e produtos para elevar a eficiência.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade
estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é
obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que
a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A
administração estratégica contribui claramente para os profissionais
terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas
internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa
obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma
estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham
custosa demais imitar.”
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Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico é relevante na administração: 
 Somente identificação de pontos fortes. 
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e
externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais
da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve
ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e
preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua
forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto,
sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos,
Educacionais, Políticos e Social.”
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
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Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-
administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as
diferentes influências que uma organização sofre, análise as
afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações
pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão
ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações
que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III– Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão
está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos
organismos internacionais e da população com empresas
praticantes de fraudes.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem
como desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos
empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que
promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa.
Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam
ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e
responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista
econômico, social e ambiental. Está associado ao tratamento
ao capital humano da empresa. Além disso, as ações devem
ser pautadas na transparência com todas as partes
interessadas (stakeholders).
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