GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aula de 01 a 05 Simulado

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Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o 
seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, 
Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura 
genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de 
gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de 
atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no 
próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Respondido em 15/09/2020 07:50:35 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos 
da organização 
 
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de 
projetos independentes da organização 
 
É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são 
classificados 
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, 
programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios 
estratégicos 
 
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de 
projeto 
Respondido em 15/09/2020 07:51:32 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos simultaneamente. Cada 
portfólio de projetos deve ser analisada individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar 
valor para o negócio e sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No 
portfólio, deve constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados 
em metas. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® (5ª edição), projeto é ¿esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo¿. São características do projeto todos os itens, exceto: 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Elaborado progressivamente ¿ Desenvolvido em etapas. 
 Projeto é sinômo de processo. 
 
Único - Produz um propósito único. 
 
Resultado incerto. 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho. 
Respondido em 15/09/2020 07:52:39 
 
 
Explicação: 
Projeto e processo são diferentes. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições 
orçamentárias, é uma definição de: 
 
 
Portfólio. 
 Projeto. 
 
Atividade. 
 
Programa. 
 
Produto. 
Respondido em 15/09/2020 07:53:06 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que podem 
ser produto, serviço ou resultado específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e 
uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, 
também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do 
projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário 
do marketshare 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são 
introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado 
 
Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um 
alto gasto com propaganda para Market share 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é 
lançado no mercado 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Respondido em 15/09/2020 07:54:02 
 
 
Explicação: As fases do Ciclo de Vida de um Produto são: Introdução, Crescimento, Maturidade e 
Declínio. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
não possui recursos específicos. 
 tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
Respondido em 15/09/2020 07:54:35 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 Não ter data de término definida. 
 
Data do fim definida 
 
Requer recursos. 
 
Data de início definida. 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
Respondido em 15/09/2020 07:54:47 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O que é PMBOK? 
 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
Uma norma interna da empresa 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de 
projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
Respondido em 15/09/2020 07:55:19 
 
 
Explicação: 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos. 
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o 
PMI. 
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado Programa de projetos. 
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial. 
 
1 
 Questão 
 
 
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de 
estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos 
de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 Análise Econômica e Análise Qualitativa 
 
Análise de Metas e Análise Qualitativa 
 
Análise de Metas e Análise de Riscos 
 
Análise de Custos e Análise de Retorno 
 
Análise Financeira e Análise Qualitativa 
Respondido em 15/09/2020 07:56:18 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, 
mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), 
tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria 
ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em: 
 
 
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e 
Encerramento do processo de gestão. 
 
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e 
Encerramento do processo de fabricação. 
 
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e 
Encerramento das propostas. 
 Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e 
Encerramento do projeto. 
 
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e 
Encerramento do contrato de Pessoal. 
Respondido em 15/09/2020 07:57:00 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Sobre o relacionamento entre projetos,programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 
um programa pode conter vários portfólios. 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 
Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
um projeto pode conter um ou mais programas. 
Respondido em 15/09/2020 07:57:43 
 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os 
benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente. 
Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos 
estratégicos do negócio. Os projetos não precisam estar relacionados diretamente entre si. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
Após a efetivação do orçamento 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
Respondido em 15/09/2020 07:58:48 
 
 
Explicação: 
No termo de abertura do projeto identifica-se quem será o gerente responsável por gerenciar o 
projeto. Desta forma o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que 
autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve 
ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do 
projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do 
valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios 
de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas 
alternativas de executar o projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um 
projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No 
segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e 
caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr 
e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 
2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI: 
 
 
Execução 
 Gerenciamento 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Iniciação 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
Respondido em 15/09/2020 07:59:24 
 
 
Explicação: 
Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento que são: Processos de Iniciação, 
Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e 
Processos de Encerramento. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
 
 
Temporário 
 Produz sempre o mesmo resultado 
 
Único 
 
Produz resultado exclusivo 
 
Elaborado por fase 
Respondido em 15/09/2020 08:00:06 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, 
planejamento, execução e encerramento. Assim, a alternativa "Produz sempre o mesmo resultado é 
uma característica das operações e não dos projetos, pois os projetos produzem resultados únicos e 
exclusivos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Na gestão de projetos, o que são os stakeholders? 
 
 São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: 
patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da 
empresa e o público externo em geral 
 
São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução 
do gerenciamento de projetos. 
 
São os escritórios de gerenciamento de projetos, que ajudam o gerente do projeto na 
condução do processo. 
 
São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM), que auxiliam no 
gerenciamento do projeto. 
 
São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e 
desenvolvimento dos projetos. 
Respondido em 15/09/2020 08:00:24 
 
 
Explicação: 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Quem são as áreas de interesse (pares) dos projetos 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Leia os itens abaixo: 
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas. 
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade. 
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos 
diferentes. 
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos 
a que se referem I, II e III. 
 
 
Projeto; Projeto; Projeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Projeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Projeto; Subprojeto; Subprojeto 
 Subprojeto; Projeto; Projeto 
Respondido em 15/09/2020 08:10:24 
 
 
Explicação: 
Projeto: 
• Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas 
• Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade 
• Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais 
projetos diferentes 
Subprojeto: 
• Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas 
• Está diretamente relacionado a um projeto em atividade 
• Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um 
projeto relacionado em atividade 
 
1 
 Questão 
 
 
No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A 
seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em 
detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. 
Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou 
mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os 
principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos: 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e 
Índice de investimento-custo. 
 
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e 
Índice de benefício-justo. 
 
Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno 
(TEC) e Índice de investimento-justo. 
 
Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra 
(TIR) e Índice de benefício-custo. 
 Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) 
e Índice de benefício-custo. 
Respondido em 15/09/2020 10:02:51 
 
 
Explicação: 
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL 
(Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
São áreas de conhecimento de conhecimento no gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Escopo, tempo, Risco, Comunicação, Integração, Qualidade, Custo, Fornecedores, Recursos 
Humanos. 
 
Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Processo, Custo, Integração, Aquisições, Recursos 
Humanos 
 Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Qualidade, Integração, Custo, Aquisições, Recursos 
Humanos 
 
Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Recursos Humanos 
 
Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Administração 
Respondido em 15/09/202010:03:26 
 
 
Explicação: 
Áreas fundamentais no gerenciamento de Projetos 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O projeto possui várias características (YOUNG, 2008). Assinale a alternativa que está errada: 
 
 
Precisa ser flexível para acomodar as mudanças à medida que o trabalho prossegue 
 
Envolve muitos elementos desconhecidos ¿ dentro do próprio trabalho, as habilidades das 
pessoas que fazem o trabalho e as influências externas sobre o projeto 
 
Com frequência é complexo porque o trabalho envolve pessoas de diferentes 
departamentos e até mesmo de locais distintos 
 
Tem restrições de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para 
assegurar que o projeto permaneça viável em todos os momentos 
 Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são 
exigidos os resultados 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Respondido em 15/09/2020 10:02:08 
 
 
Explicação: 
Resposta: Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são 
exigidos os resultados. Está errado porque ele deve ter tempo claramente definido. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início 
à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de 
projetos? 
 
 Comunicação. 
 
NDA 
 
Inicio. 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
Respondido em 15/09/2020 10:02:26 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos 
de processos de gerenciamento de projetos: 
1. Iniciação; 
2. Planejamento; 
3. Execução; 
4. Monitoramento e Controle; 
5. Encerramento. 
6. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
"A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de Gerenciamento, crescem 
cada vez mais, a medida em que as falhas operacionais e a falta de controle nos processos 
começam a explanar prejuízos as organizações. De uma forma geral um projeto bem-sucedido tem 
como sua maior meta, não contemplar atrasos, falta de controle na administração dos custos, 
falhas no controle dos processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos." 
(fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/adaptacao-de-ferramentas-de-
projeto-para-implantacao-controle-e-gerenciamento-de-uma-central-de-concreto/113791/ ; 
consultado em: 19/02/2019) 
O trecho acima nos explicita a relevância do contexto de Projetos. Sobre este tema, leia as 
alternativas abaixo e assinale a INCORRETA, ou seja a que NÃO expor corretamente parte do 
conceito deste tema. 
 
 
um projeto surge em resposta a um problema concreto 
 
um Projeto possui um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
o Projeto é composto por uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira 
organizada, 
 
um Projeto visa alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da 
organização 
 um Projeto possui tamanho variável e data de término indeterminada 
Respondido em 15/09/2020 10:05:22 
 
 
Explicação: 
O projeto é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma 
atividade fora das operações normais. Conceitualmente, o projeto é a menor unidade administrativa 
de qualquer plano ou programa. Além disto, o projeto pode ser definido como uma coleção de 
atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de 
conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as 
necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. 
Adicionalmente, um projeto surge em resposta a um problema concreto. Elaborar um projeto é, 
antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais 
como: 
 
 
Demanda de mercado e oportunidade de negócios 
 
Requisito legal e outros 
 
Solicitação de clientes e avaço tecnológico 
 Todas são verdadeiras 
 
Necessidade de natureza social e ambiental 
Respondido em 15/09/2020 10:05:44 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva 
comparação com a operação corrente: 
 
 
Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora; 
 
Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional; 
 Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz; 
 
Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
 
Duração: projeto = permanente / operação = transitória. 
Respondido em 15/09/2020 10:06:12 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um serviço, produto ou resultado 
exclusivo. Já uma operação é um esforço repetivo que produz sempre o mesmo resultado. Assim, 
um projeto cria um novo produto para a organização, que a operação tem a responsabilidade de 
reproduzir de forma repetitiva por prazo indeterminado. 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de 
qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Seleção 
 Monitoramento e Controle 
Respondido em 15/09/2020 10:06:48 
 
 
Explicação: 
Um grupo de processos representa o trabalho de gestão de que ser feito ao longo do ciclo de vida 
do projeto. 
O Grupo processos de monitoramento e controle tem por objetivo monitorar e avaliar o 
desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que 
seus objetivos do projeto serão atingidos. 
O Grupo de processos de iniciação visa ações para dar início a um projeto ou fase do projeto. 
O Grupo processos de planejamento objeitva ações para planejar um plano de trabalho viável para 
atingir os objetivos definidos para o projeto. 
O Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e 
produzir as entregas e o produto final do projeto. 
O Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto. 
 
1 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, 
que são, respectivamente, 
 
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
 
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento. 
 
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento. 
 
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento. 
 
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção. 
Respondido em 15/09/2020 10:05:26 
 
 
Explicação: 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Controle e Encerramento. 
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de 
um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto. 
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é 
responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu 
encerramento. Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que 
são tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto. 
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do 
orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-seda mais importante de todo o projeto, na 
medida em que além da materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a 
avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns 
planos do gerenciamento. 
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o 
controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, 
avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o 
monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto podem ser alterados 
mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações da 
natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem 
de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão. 
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e 
registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos 
e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO 
 
 
instalação de uma nova planta industrial 
 
construção de uma casa 
 fabricação de sandálias 
 
realização de uma viagem 
 
redação de um livro 
Respondido em 15/09/2020 10:06:26 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é 
uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para 
a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente 
transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno 
fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
Respondido em 15/09/2020 10:06:48 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual 
dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 São contínuas 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São executadas por pessoas. 
 
São compatíveis com o tamanho das organizações 
Respondido em 15/09/2020 10:07:49 
 
 
Explicação: 
• Planejado, executado e controlado para atingir 
objetivos da organização 
Duração projeto >Temporário 
operação > 
Contínua 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK quais as principais características de um projeto? 
 
 
o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, 
as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas 
e sequenciadas. 
 
um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que 
realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos. 
 
coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais 
(repetitivas) e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos. 
 
um conjunto de atividades previsíveis sem prazo determinado, porém com escopo 
definido e as atividades são realizadas de maneira sequencial. 
 um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços 
exclusivos dentro de determinado período de tempo. 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Respondido em 15/09/2020 10:08:07 
 
 
Explicação: 
Comentários: A resposta correta é: um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar 
produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. Esta alternativa 
apresentou corretamente as duas principais características no tocante aos projetos: a 
temporalidade e a exclusividade do resultado final. Vejamos a definição para projetos, segundo o 
guia oficial PMBOK 5ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida do produto é determinado oor algumas fases, basicamente associadas ao nível de 
quantidades produzidas. Qual dos itens não faz parte de uma dessas fases? 
 
 
Declínio. 
 
Crescimento. 
 Qualidade. 
 
Concepção. 
 
Maturidade. 
Respondido em 15/09/2020 10:11:09 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de 
quantidades produzidas: 
• Concepção; 
• Crescimento; 
• Maturidade; 
• Declínio; 
• Retirada da produção. 
• 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Marque o que não é atributo de projeto? 
 
 
criação de um novo produto 
 
data de inicio definida 
 
solicitação de recursos 
 
nenhuma das anteriores 
 não ter data término definida 
Respondido em 15/09/2020 10:11:40 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. Portanto, são 
atributos do projeto: ter data de início e fim definodos, trata-se de um trabalho temporário, 
o término ocorre quando os objetivos são alcançados, ou não podem ou não serão atingidos, 
ou não existe mais a necessidade de sua execução, também os resultados são probalísticos. 
Diferente é um operação que não tem data de termino definida por se tratar de um trabalho 
contínuo para produção de um bem ou serviço. Sem ter o fim definido uma operação só 
termina quando o produto é descontinuado ou a organização encerra sua operação. 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: 
 
 
Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum. 
 
Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores 
tinham dificuldade em criar regras e parâmetros. 
 
No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina. 
 
A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de 
institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos. 
 O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina. 
Respondido em 15/09/2020 10:10:23 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução 
de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, 
permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, 
melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a 
emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
1 
 Questão 
 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados 
para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios 
estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA. 
 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que 
segundo PMBOK e inaceitável. 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir 
para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e 
programas; 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejamanalisados a fim 
de priorizar a alocação de recursos; 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e 
gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
Respondido em 15/09/2020 10:13:31 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados 
como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem 
não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas 
ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui 
responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento 
de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver 
responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte 
interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e 
modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e 
treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Incubadora de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Fábrica de projetos. 
Respondido em 15/09/2020 10:11:37 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Sobre o ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: 
I. O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases do projeto geralmente em 
ordem sequencial de execução, podendo ser sobrepostas ou iterativas. 
II. Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, 
e sua conclusão é marcada pela disponibilização de uma ou mais entregas. 
III. Um grupo de processos deve ser entendido como o trabalho de gerenciamento que 
deve ser feita em cada fase do ciclo de vida do projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
III. 
 
I e III. 
 I, II e III. 
 
I e II. 
 
II e III. 
Respondido em 15/09/2020 10:11:48 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual alternativa representa o clico de vida do projeto? 
 
 
Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega. 
 
Escopo / Prazo / Custo / Qualidade. 
 
Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega. 
 Concepção / Crescimento / Maturidade / Declínio / Retirada da produção. 
 
Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega. 
Respondido em 15/09/2020 10:14:42 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de 
quantidades produzidas: 
• Concepção; 
• Crescimento; 
• Maturidade; 
• Declínio; 
• Retirada da produção. 
• 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 Programa. 
 
Plano estratégico 
 
Subprojeto 
 
Projeto. 
 
Portfólio. 
Respondido em 15/09/2020 10:15:23 
 
 
 
6 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 Questão 
 
De acordo com Young (2008), um projeto possui várias características. Assinale a alternativa que 
está errada: 
 
 
É constituído de um conjunto de atividades que estão interligadas porque todas contribuem 
para o resultado desejado 
 
Tem um propósito específico que pode ser definido prontamente 
 Não é focado no cliente e nas suas expectativas 
 
É único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma 
maneira pelo mesmo grupo de pessoas para dar os mesmos resultados 
 
Normalmente não é um trabalho de rotina, mas pode incluir tarefas rotineiras 
Respondido em 15/09/2020 10:15:44 
 
 
Explicação: 
Resposta que está incorreta: Não é focado no cliente e nas suas expectativas. Está errado porque o 
projeto É sim focado no cliente e nas expectativas do cliente. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: 
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou 
serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos 
necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser 
alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão 
e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que 
demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações 
 
 
 
F; V; F; V 
 
V; V; V; V 
 F; V; V; V 
 
F; F; V; V 
 
F; V; V; F 
Respondido em 15/09/2020 10:15:53 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo 
aquela que se apresenta inadequada. 
 
 As decisões tomadas na fase de 
projeto não influenciam o custo 
final do empreendimento. Quanto 
mais se avança na fase de projeto 
para a fase de execução e uso, 
maior é o potencial de redução de 
custos. 
 
A atividade de projeto aplica-se 
tanto a produtos (bens ou serviços) 
como a sistemas (que chamamos 
processos) 
 
O Objetivo Geral de um projeto 
deixa claro a partir de qual 
perspectiva o projeto se 
desenvolverá. Ele expressa o 
impacto mais geral do projeto, 
mais além dos efeitos produzidos 
para os seus beneficiários diretos 
e/ou das organizações nele 
envolvidas. 
 
Uma ótima elaboração de um 
projeto não é suficiente para o seu 
êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e 
eficiente sistema de gerenciamento 
para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 
O término de um projeto é 
alcançado quando os objetivos 
tiverem sido atingidos ou quando 
se conclui que esses objetivos não 
serão e não poderão ser atingidos e 
o projeto for encerrado ou quando 
o mesmo não for mais necessário. 
Respondido em 15/09/2020 10:16:32 
 
1 
 Questão 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de 
vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se 
observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a 
intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os 
seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, 
avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como 
estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas 
entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida 
transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast 
tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica 
das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para 
realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximasfases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
E. I, II e III. 
 
B. II, apenas. 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 C. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
D. II e III, apenas. 
Respondido em 15/09/2020 10:14:40 
 
 
Explicação: 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? 
 
 
Planejamento 
 início 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Nenhuma das anteriores 
Respondido em 15/09/2020 10:17:22 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que 
autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de 
preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o 
termo de abertura do projeto. 
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de 
detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações 
normalmente incluídas: 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. 
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes 
interessadas. 
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual 
o projeto é realizado. 
- Objetivo ou justificativa do projeto. 
- Cronograma de marcos sumarizado. 
- Influência das partes interessadas. 
-Organizações funcionais e sua participação. 
-Premissas organizacionais, ambientais e externas. 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
-Restrições organizacionais, ambientais e externas; 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. 
- Orçamento sumarizado. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho 
do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
Respondido em 15/09/2020 10:15:40 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A 
Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A 
Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A 
Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ 
A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o 
desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
Respondido em 15/09/2020 10:16:02 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a 
enxergar e analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia 
as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, 
as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se 
sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com 
os aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar 
na existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 
Somente a asserção I está correta 
Respondido em 15/09/2020 10:18:36 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se 
sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o 
PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo 
com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou 
tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um 
início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades 
e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. Um dos 
aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo de 
duração de cada etapa. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de 
projetos após a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 
Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
Respondido em 15/09/2020 10:19:03 
 
 
Explicação: 
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua 
implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na 
qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são 
ações já ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do 
projeto não é uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, 
portanto, revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, 
refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, 
na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
Gerente funcional 
 
Membro da equipe 
 
Patrocinador 
 
Cliente 
 Gerente de projetos 
Respondido em 15/09/2020 10:19:14 
 
 
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a 
iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo 
de vida. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, 
exceto: 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se 
também produzir um cronograma realista. 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do 
cliente. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído 
satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se 
partir para a fase de encerramento do projeto. 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Respondido em 15/09/2020 10:17:22 
 
 
Explicação: A fase de encerramentotrata-se do encerramento formal, não informal, como consta na 
alternativa. 
 
1 
 Questão 
 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 
Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
 
Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 
Qualidade, aquisições e custos. 
 
 Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
Respondido em 15/09/2020 10:20:22 
 
 
Explicação: 
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos). 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso 
do projeto são 
 
 as premissas 
 
os objetivos 
 
as justificativas. 
 
as entregas. 
 
as descrições das características. 
Respondido em 15/09/2020 10:20:47 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e 
externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As 
premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração 
progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam 
as premissas durante o processo de planejamento. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a 
relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona 
como um assessor no projeto. 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
sanando as dúvidas dele. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o 
processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele 
está comprando o serviço. 
Respondido em 15/09/2020 10:21:12 
 
 
Explicação: 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do 
projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o 
projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto 
final do projeto. 
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve 
orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos 
empresariais. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se 
aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, 
no momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da 
empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, 
principalmente. 
Respondido em 15/09/2020 10:21:33 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no 
momento da sua emissão. 
 Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
 
É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das 
propostas de mudanças do projeto. 
 
É a autorização para o início do projeto. 
 
Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o 
estudo de viabilidades do projeto. 
Respondido em 15/09/2020 10:22:04 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é 
o responsável por sua emissão. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque 
sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas 
rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que 
possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
matricial balanceada 
 
projetizada 
 
matricial apertada 
 
matricial forte. 
 funcional. 
Respondido em 15/09/2020 10:22:54 
 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas 
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento 
aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em 
trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas 
já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, 
reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem 
trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina 
instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar 
que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o 
fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido 
com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento 
passam a ser as do projeto. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
Respondido em 15/09/2020 10:23:48 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
Orçamento do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
Plano de Riscos 
 
Cronograma 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Plano de Comunicação 
 
EAP 
Respondido em 15/09/2020 10:30:59 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
Respondido em 15/09/2020 10:25:04 
 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3Questão 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do 
projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 
Iniciação. 
 
Qualidade. 
 
Escopo. 
 Integração. 
 
Aquisições. 
Respondido em 15/09/2020 10:23:08 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar 
todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de 
base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as aquisições. 
Respondido em 15/09/2020 10:26:10 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir 
o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes 
interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é 
subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é 
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus 
benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
5 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as 
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador 
dos processos e das pessoas. 
 
 
do escopo. 
 
do tempo. 
 
dos custos. 
 
do ciclo de vida. 
 da integração. 
Respondido em 15/09/2020 10:24:15 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando 
problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do 
projeto. Alguns aspectos a serem considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças 
do PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as 
áreas necessárias. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 
seleção 
 encerramento 
 
execução 
 
controle 
 
planejamento 
Respondido em 15/09/2020 10:28:59 
 
 
Explicação: 
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os 
seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos, Entregar 
do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo 
cliente, Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe. 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades 
do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) 
consiste em: 
 
 
Escopo, processo e projeto. 
 
Tempo, tamanho e projeto. 
 
Orçamento, logística e investimento. 
 
Escopo, tempo e RH. 
 Escopo, tempo e custo. 
Respondido em 15/09/2020 10:27:33 
 
 
Explicação: 
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: 
escopo, tempo e custos. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de 
custos 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
1 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco 
que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
Respondido em 15/09/2020 10:31:25 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em 
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do 
Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 
Determinar o orçamento 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
Planejar o gerenciamento do escopo 
 
Desenvolver o cronograma 
Respondido em 15/09/2020 10:31:40 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do 
Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
Respondido em 15/09/2020 10:29:38 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração 
da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o 
pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se 
mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 Controle integrado de mudanças 
 
Relatório de desempenho 
 
Prazos 
 
Valor do trabalho realizado 
 
Controle de mudanças de cronograma 
Respondido em 15/09/2020 10:29:56 
 
 
Explicação: 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir 
o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes 
interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução,é 
subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é 
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus 
benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para 
terminar atividades específicas com os recursos estimados 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Desenvolver o cronograma. 
 Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os custos. 
 
Sequenciar as atividades. 
Respondido em 15/09/2020 10:32:51 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho 
que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso 
devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos 
necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo 
motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta 
parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a 
serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para 
aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro 
momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao 
patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento 
será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: 
 
 
Business Case do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
Respondido em 15/09/2020 10:30:40 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do 
mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto) 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 
 
 
Presidente da empresa. 
 Gerente do projeto. 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 
Usuário. 
 
 
Patrocinador do projeto. 
Respondido em 15/09/2020 10:30:54 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para 
que seja possível definir se a mudança será realizada ou não. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
Respondido em 15/09/2020 10:31:08 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Explicação: 
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado 
de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a 
área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto. 
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, 
respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do 
gerenciamento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de 
conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto. 
 
1 
 Questão 
 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das 
dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados. 
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto. 
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os 
processos das demais áreas de conhecimento. 
 
Está correto apenas o que se afirmar em: 
 
 
I e III. 
 I, II e III. 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
III. 
Respondido em 15/09/2020 10:33:51 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é 
muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você 
utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa PERT 
 
Diagrama de Pareto 
Respondido em 15/09/2020 10:32:10 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos 
envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento, controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de 
projeto, marque a alternativa ERRADA: 
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, 
econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou 
negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos 
ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o 
gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e 
autoridade para gerenciar o projeto. 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito 
sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, 
dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o 
balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
Respondido em 15/09/2020 10:32:53 
 
 
Explicação: 
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e 
encerramento. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, 
que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Qualidade 
 
Aquisições 
 Integração 
 
Iniciação 
 
Escopo 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Respondido em 15/09/2020 10:33:09 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades 
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades 
dos grupos de processos de gerenciamento.O gerentedo projeto age como integrador dos 
processos e das pessoas. 
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do 
gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados 
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
Os processos dessa área são: 
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. 
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. 
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. 
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
- Encerrar o Projeto ou Fase. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos 
processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa 
podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, 
a equipe do projeto deveria: 
 
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
 
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, 
qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os 
gestores; 
 
Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
Respondido em 15/09/2020 10:33:34 
 
 
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto 
e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente 
envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, 
com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho 
do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma 
característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente 
do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. 
 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
6 
 Questão 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de 
projetos. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da 
empresa. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos 
integrados. 
Respondido em 15/09/2020 10:36:15 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será 
responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, 
você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos 
requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
Plano de garantia da qualidade. 
Respondido em 15/09/2020 10:36:52 
 
 
Explicação: 
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é 
composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos. 
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento da qualidade e a linha de base do 
escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os 
processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam 
adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados. 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de custos 
 
Gerencia de tempo 
 
1 
 Questão 
 
 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, 
estão incluídos os seguintes elementos, exceto: 
 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades 
expectativas? 
 
Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
Respondido em 15/09/2020 10:39:09 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar 
apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de 
seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
Respondido em 15/09/2020 10:39:48 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que 
deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento 
(tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser 
Simulados das Aulas de 01 a 05 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a 
definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
Respondido em 15/09/2020 10:38:16 
 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do 
projeto para a definição das características e funções do produto final do projeto, bem como para a 
definição do trabalho que deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o 
produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas 
parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes 
interessadas no projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e aquisições) se submetem as 
decisões do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 
Desempenho 
 
Atributos de qualidade 
 
Funcionalidades 
 
Características técnicas 
Respondido em 15/09/2020 10:38:47 
 
 
Explicação: 
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as 
características técnicas, as funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do 
produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é criada durante o planejamento do 
escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias para concluir o 
projeto. 
 
 
Simulados das Aulas de 01 a 05