Mapa Conceitual

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CURSO DE LICENCIATURA OU BACHARELADO EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
 
 
 
Ana Caroline Ricarte Almeida RA: 204361 
 
 
 
 
 
MAPA CONCEITUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COTIA/SP 
2020 
 
Ana Caroline Ricarte Almeida RA: 204361 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MAPA CONCEITUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado para a disciplina 
Introdução à Gestão de Recursos Humanos, 
no curso de Rotinas de Pessoal, da 
Faculdade Lusófona de São Paulo – FL-SP. 
 
Prof. Me. Alexandre Marciano da Silva. 
 
 
 
 
 
 
 
COTIA/SP 
2020 
 
SUMÁRIO. 
1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3 
2 - MAPA CONCEITUAL ............................................................................................ 4 
3 - CONCLUSÃO ........................................................................................................ 6 
4 – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .......................................................................... 7 
 
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1. INTRODUÇÃO. 
 
 
Um mapa conceitual é um esquema ou instrumento gráfico que representa 
visualmente as relações entre conceitos e ideias. A maioria dos mapas conceituais 
apresenta ideias, como caixas ou círculos (também chamados de nós), que são 
estruturados hierarquicamente e conectados com linhas ou setas (também 
chamados de arcos). Essas linhas são rotuladas com palavras e frases de ligação 
que ajudam a explicar as conexões entre os conceitos. Apresentaremos este 
conceito no mapa de acordo com o departamento de recursos humanos de uma 
empresa onde engloba não só a rotina de pessoas, mas também todo fluxo de 
processo. 
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2. MAPA CONCEITUAL. 
 
 
Os mapas conceituais também são conhecidos como diagramas conceituais. 
Apesar da existência de outros tipos de diagramas possam parecer análogos, os 
mapas conceituais têm características específicas que os diferenciam de outras 
ferramentas visuais. 
Os conceitos são acentuados como regularidades ou padrões percebidos 
em eventos ou objetos, ou registros de eventos ou objetos, apelidados por um rótulo 
e são constituintes como formas no diagrama, no qual há as palavras ou frases de 
ligação que estão localizadas nas linhas que conectam. 
As proposições são asseverações expressivas constituídas por dois ou mais 
conceitos relacionados com palavras de ligação. Estas asseverações também são 
conhecidas como unidades semânticas ou unidades de significado. 
Conceitos e proposições são a alicerce para a criação de novos 
conhecimentos em um domínio. Fundamentalmente, um mapa conceitual comunicar- 
se visualmente um conjunto de proposições sobre um acurado tópico, sendo um 
elemento-chave do mapa conceitual a sua estrutura hierárquica. Os conceitos mais 
gerais e inclusivos estão arrumados no topo de um mapa conceitual com os 
conceitos mais específicos e exclusivos organizados hierarquicamente abaixo. Como 
tal, um mapa conceitual é projetado para ler de cima para baixo. 
Antes de iniciar o mapa conceitual, pode ser útil elaborar uma lista que 
identifique os conceitos-chave que precisam ser incluídos, estabeleça uma lista 
ordenada do conceito mais geral ao mais característico, chamamos esta lista de 
estacionamento, pois você moverá os itens para o mapa à medida que descobrir 
onde eles se encaixam. Há também links cruzados que são relações entre conceitos 
em diferentes domínios do mapa conceitual, permitindo que você visualize como as 
ideias dentro destes diferentes domínios estão interligadas. Tanto os links cruzados 
quanto a estrutura hierárquica facilitam o pensamento criativo, e os links cruzados 
muitas vezes indicam momentos de criatividade. 
Concebido como uma ferramenta para organizar e representar o 
conhecimento, o mapeamento de conceitos pode ajudar você a visualizar as 
relações entre vários conceitos e testar sua compreensão de assuntos complexos. 
Mapa Conceitual de Rotina de Pessoas 5 
Departamento Pessoal. (DP) Departamento de RH 
Área responsável por processos administrativo- 
burocráticos que envolvem a gestão de funcionários em 
uma empresa. 
Foco na gestão de pessoas. 
Garantir que a organização 
cumpra as leis e normas. 
Práticas de gestão 
Garantir que a organização 
cumpra as leis e normas. 
Desenvolvimento das pessoas. 
Documentação dos 
profissionais. 
Desenvolvimento da Organização. 
Gestão de licenças e 
férias. 
Recrutamento e seleção. 
Folha de pagamento. Elaboração e a 
divulgação das vagas. 
Controle de horas 
trabalhadas. 
Entrevistas com os 
candidatos. 
Contato com órgãos 
públicos. 
Gestão do clima 
organizacional. 
Retenção de talentos nas 
empresas. 
Gerenciar as atividades de treinamento e 
desenvolvimento dos funcionários. 
Remuneração e benefícios. 
Planejamento de cargos e salários. 
Triagem de currículos. 
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3. CONCLUSÃO. 
 
 
Conclui-se que esta ferramenta pode auxiliar não somente em gestão 
administrativa, mas também se aplica em qualquer outro setor, setores 
educacionais, em sua organizacional pessoal e etc., A estruturação dos conteúdos 
desta forma garante maior lógica e completude dos temas apresentados, nos 
fornecendo maior facilidade de entendimento cognitivo. Salienta-se a importância da 
ferramenta para as várias áreas do conhecimento como um meio eficaz, ou seja, um 
melhor esclarecimento quanto as bases usadas em qualquer campo aplicado. 
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4. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA. 
 
 
Mapa Conceitual, Ferramentas de Gestão: Disponível em 
rhcomprofessorjuliano.com. Acesso em 21 maio 2020. 
 
Soares, Simone. Recursos Humanos contra Departamento Pessoal: Disponível em 
www.rhportal.com.br/artigos-rh. Acesso em 21 maio 2020. 
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh