Unidade 4 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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14/09/2020 Unidade 4 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em segunda, 14 set 2020, 11:37
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 14 set 2020, 12:00
Tempo
empregado
22 minutos 36 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Após algumas semanas junto à equipe, elaborando o cronograma do projeto, vocês identificaram que a
duração total deste é maior que o tempo disponível para sua realização . Neste contexto, qual a ação mais
indicada para solução deste problema?
Escolha uma:
 
a. Reduzir o escopo do produto.
b. Fazer horas extras.
c. Reunir-se com o cliente e informar que o prazo do projeto não pode ser cumprido.
d. Reduzir a qualidade do projeto.
e. Determinar opções para compressão do cronograma e recomendar uma das opções ao cliente do projeto.
Um gerente de projeto está usando estimativas de duração com média ponderada para realizar análise de
rede do cronograma. Que tipo de análise está sendo usada?
Escolha uma:
 
a. O nivelamento de recursos.
b. O método Monte Carlo.
c. A distribuição beta.
d. A técnica do pareto.
e. O método do caminho crítico.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Você é o gerente de projeto de desenvolvimento de um novo produto que possui quatro níveis na estrutura
analítica. O diagrama de rede e as estimativas de duração foram criados e um cronograma foi desenvolvido e
comprimido. Qual atividade de gerenciamento do tempo deve ser realizada em seguida?
Escolha uma:
 
a. Realizar a estimativa análoga do cronograma.
b. Estimar recursos das atividades.
c. Estimar as atividades do projeto.
d. Controlar o cronograma.
e. Obter aprovação.
Em determinando projeto de tecnologia de informação, as restrições ou limitações de recursos humanos são
mais importantes do que qualquer outra restrição ou limitação como custos e prazos. Neste contexto, qual a
melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos?
Escolha uma:
 
a. Realizar uma simulação probabilística do projeto.
b. Analisar custos do ciclo de vida.
c. Aumentar os recursos.
d. Realizar otimização de recursos.
e. Aplicar paralelismo no caminho crítico do projeto.
Um gerente de projetos deseja desenvolver o cronograma da construção de um sistema de consulta na
internet. Para isso, ele realizará o cálculo da duração das atividades do projeto, considerando, sempre, o pior
caso. Qual das opções abaixo melhor descreve essa abordagem pessimista?
Escolha uma:
 
a. Ela é aplicada, preferencialmente, em projetos de engenharia, mas não em projetos de desenvolvimento de software.
b. Ela é recomendada em projetos de desenvolvimento de software, embora o custo seja aumentado, assim como os impactos dos riscos
negativos.
c. Ela mais imprecisa do que utilizar uma média ponderada de três pontos (mais provável, otimista e pessimista).
d. Ela é recomendada em todos os projetos, pois introduz uma margem de segurança bastante útil para negociação com os gestores.
e. Ela é recomendada em todos os projetos, uma vez que minimiza a média da probabilidade de atraso das entregas.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos grandes desafios da gestão de projeto envolve os processos de desenvolvimento do cronograma no
planejamento. Durante o planejamento você descobre que o tempo necessário para terminar o projeto é
maior do que o disponível. O que você faz?
Escolha uma:
 
a. Diz ao cliente que a data acordada não poderá ser cumprida.
b. Gasta tempo determinando que trabalho pode ser feito dentro do período de tempo disponível e executa somente este trabalho.
c. Diz à gerência que a data acordada não poderá ser cumprida.
d. Determina opções de compressão (crashing) e/ou paralelismo (fast tracking) para o projeto e apresenta à gerência a opção que você
escolher.
e. Não toma nenhuma providência e espera os possíveis problemas que possam ocorrer para veri�car compressão.
Durante a elaboração do cronograma, qual dos seguintes elementos melhor daria a base para a estimativa de
duração mais provável de uma atividade?
Escolha uma:
 
a. Taxas de produtividade publicadas por uma associação pro�ssional.
b. A estimativa inicial usada para orçamentar o projeto.
c. O cronograma de um projeto similar da mesma organização, encerrado no ano anterior.
d. Normas governamentais.
e. A estimativa de um consultor para o trabalho global do projeto em horas.
(PETROBRAS/2010) A determinação do caminho crítico de um projeto é fundamental para que a gerência do
projeto possa controlar de forma eficaz, a realização correta do cronograma e o cumprimento das datas
estabelecidas. A respeito do caminho crítico, considere as afirmativas abaixo.
I - Um caminho crítico tem folga negativa ou igual a zero.
II - Para aplicar o método do caminho crítico, precisa-se, antecipadamente, das datas de início mais próximo e
de término mais tardio de cada atividade.
III - É possível ter mais de um caminho crítico em um diagrama de rede de um projeto.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
 
a. I, II e III.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I e III, apenas.
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Você listou as atividades, sequenciou, estimou recursos, duração e finalmente conseguiu finalizar a primeira
versão do cronograma do projeto. Porém, ao observar a restrição de prazo do projeto observou que a duração
total do seu cronograma estava muito acima da duração requerida pelo cliente. Considerando a existência de
recursos humanos disponíveis na organização executora do projeto e que a sequência das atividades não
pode ser alterada, qual é a melhor coisa a se fazer?
Escolha uma:
 
a. Aumentar o escopo.
b. Reduzir a duração do projeto através da adição dos recursos nas atividades do caminho critico.
c. Executar mais atividades em paralelo.
d. Realizar uma análise Monte Carlo.
e. Aplicar o nivelamento recursos.
Ao tentar finalizar o projeto mais rápido, o gerente do projeto verifica os custos associados à compressão de
cada atividade. A melhor abordagem para compressão também incluiria verificar:
Escolha uma:
 a. o impacto da compressão de cada atividade sobre os riscos.
b. a opinião do chefe sobre quais atividades devem ser comprimidas e em que ordem.
c. a opinião do cliente sobre quais atividades devem ser comprimidas.
d. o impacto da compreensão sobre os custos do projeto
e. a fase do ciclo de vida do projeto em que a atividade deve ocorrer.
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