Unidade 1 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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24/08/2020 Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em segunda, 24 ago 2020, 21:37
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 24 ago 2020, 21:44
Tempo
empregado
7 minutos 51 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se diferenciam entre si. Ambos
estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista que o ambiente de projetos possui uma
complexidade ampla, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento.
Avaliando características marcantes de cada um desses dois métodos, é verdadeiro afirmar que: 
Escolha uma:
 
a. no gerenciamento tradicional o desenho �nal do projeto é construído ao longo de seu desenvolvimento.
b. o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade.
c. a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica do gerenciamento ágil.
d. o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade.
e. o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se encontra.
Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos
características e objetivos que os distinguem.
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil,
comparando uma mesma característica em ambos os modelos. 
Escolha uma:
 
a. Escopo: é �exível no tradicional e �xo no ágil.
b. Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
c. Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
d. Desenho do projeto: no tradicional é de�nido no início do projeto, enquanto no ágil é de�nido ao longo do seu desenvolvimento.
e. Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o
portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final
do projeto, é:
Escolha uma:
 
a. a matriz de requisitos do projeto.
b. a EAP.
c. a especi�cação do escopo do projeto.
d. o plano de gerenciamento do projeto.
e. a especi�cação do trabalho do projeto.
O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta por vários métodos que
auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: Scrum, extreme programming (XP), gerenciamento
ágil, lean development, rational unified process (RUP), Crystal Clear, dynamic systems development method
(DSDM) e rapid product development (RDP). Cada método possui aplicações únicas, mas a maioria se baseia
em princípios de gerenciamento ágil.
Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um desses princípios? 
Escolha uma:
 
a. Entrega interativa e incremental: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio.
b. Experimentação e adaptação: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê.
c. Foco no valor do cliente: cria um �uxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do
projeto em pequenos incrementos funcionais.
d. Auto-organização: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que
possibilita rea�rmar e melhorar os requisitos do produto.
e. Melhoria contínua: as equipes re�etem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o
projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares.
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é correto afirmar que:
Escolha uma:
 
a. é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já existente.
b. há integração, veri�cação e validação intermitente do produto que está em evolução.
c. faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no �nal.
d. aumenta a probabilidade de que o produto �nal satisfaça as necessidades dos clientes.
e. problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto ao comprador. Contudo, ele
recusa a entrega, afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especificação
técnica. Você revê o documento e concorda com a afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser
tomada?
Escolha uma:
 a. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
b. Convocar uma reunião com a equipe para rever os requisitos da página 300.
c. Emitir uma ordem de mudança.
d. Explicar à sua equipe que o contrato está errado e deve ser alterado.
e. Deixar que o problema se resolva sozinho.
O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do
planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O
que deverá ser feito em seguida?
Escolha uma:
 
a. A de�nição do escopo.
b. Criar a EAP.
c. A validação do escopo.
d. A análise do valor.
e. O controle do escopo.
Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está
divulgando todos os custos envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse profissional da gerência de
projetos está construindo uma EAP que não inclui todo o trabalho necessário para completar o projeto. O que
você deve fazer?
Escolha uma:
 
a. Confrontar o gerente de projeto imediatamente.
b. Escrever um e-mail para a che�a da gerência de projetos.
c. Ignorar o problema.
d. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e re�ita os custos reais do projeto.
e. fazer você mesmo a EAP sem suporte de nenhum outro funcionário.
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______”
eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e
serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos
__________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas. 
Escolha uma:
 
a. múltiplo; su�cientes; dispersão; tradicionais.
b. ágil; insu�cientes; substituição; únicos.
c. ágil; insu�cientes; surgimento; únicos.
d. único; su�ciente; manutenção; tradicionais.
e. único; insu�cientes; surgimento; ágeis.
A EAP representa uma das mais importantesestruturas do documento gerado durante o planejamento do
projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do
projeto é:
Escolha uma:
 
a. necessária, como parte da declaração do escopo do projeto.
b. necessária, como parte do termo de abertura do projeto.
c. �xa e não se altera ao longo do projeto.
d. desnecessária para a gestão de riscos do projeto.
e. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
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